“名創(chuàng)優(yōu)品”現(xiàn)象

1、“名創(chuàng)優(yōu)品”現(xiàn)象去百貨之疾，名創(chuàng)優(yōu)品無疑是本年度最引人注目的逆勢成長案例。有一位1977年出生的湖北人，從2013年年底開始涉足百貨行業(yè)，現(xiàn)在他已經在全球開了1100多家名創(chuàng)優(yōu)品店，到年底預計可實現(xiàn)銷售額50億元，這無疑是本年度最引人注目的逆勢成長案例。緣起于本刊的一次選題會，大家在交流商業(yè)的最新動向，說到購物中心越發(fā)多元化時，名創(chuàng)優(yōu)品成為了一個案例被提起，到最后卻引起熱烈討論，挑起了整個編輯部的好奇心。沒過幾天，記者在王府井看見其正在

2、裝修的店面，同一天，記者在雙井富力城又發(fā)現(xiàn)其等待開業(yè)的標志。在實體零售業(yè)被唱衰的今天，這間名創(chuàng)優(yōu)品是在向麥當勞看齊嗎？好奇心再也壓不住了，記者決定去實地“考察”。在悠唐購物中心，優(yōu)衣庫旁邊，名創(chuàng)優(yōu)品的店面并不是很大，各式各樣的小商品，日式風格明顯，每一件的品質感都很好。記者拿著一個沒有價簽的包向服務員詢價，服務員告知：“大部分商品都是10元，這個也是?！币淮螤I銷變革。供應鏈是零售業(yè)的“腰”，腰部發(fā)力，方能扭轉全局。不僅如此，名創(chuàng)優(yōu)品的例

3、子為線上線下的競爭開啟了一個新思路。在日本，沒有線上線下的概念。道理很簡單，因為日本實體店里的東西本身就很便宜，而且服務好，購物環(huán)境舒適、方便，找不到理由要網購。那為什么中國會有阿里和京東這樣的“龐然大物”呢？葉國富說：“因為線下太暴利了，拿服裝來講，一件生產成本僅需幾十塊的襯衫，賣幾百是正常，但狠點的能整到上千塊。就是他們太能整了，把中國的消費者都整到線上去了，線下實體零售的生意每況愈下，最終出現(xiàn)此起彼伏的排浪式倒閉。而今天，中國線上