工程部薪酬體制1005版（裝飾公司 施工管理）360文庫

1、工程部工程部經(jīng)理：薪金構成:單位（元）基本工資崗位工資通訊補工程總額流水提成全勤獎總計1500300500.5%1001950各項提成備注:1、提成與獎勵、提成與獎勵（1）部門主管流水提成為工地的結算總額的5‰與按時完工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶滿意度、竣工工地的合格率、回款的時限、部門間協(xié)調(diào)、客戶投訴處理時效性考核掛鉤。（2）監(jiān)理月所負責完工工地的結算總額的5‰，與按時完工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶滿意、竣工工地的合格率、回款的時限、

2、內(nèi)部協(xié)調(diào)考核掛鉤。崗位工資按期完工率考核標準：2、發(fā)放時間與要求：、發(fā)放時間與要求：A、根據(jù)公司各項所填寫的統(tǒng)計資料進行考核，于次月分2次發(fā)放(一次開工當月50%二次結算當月)如工地出現(xiàn)重大損失1500元以上取消工地所有提成并按責任執(zhí)行罰則.工地損失1500元以的如無監(jiān)理責任提成可正常發(fā)放.B、輔料預(決)算審核及結算無任何損失獎勵與288套餐主材驗收考核到位獎勵提成在結算后憑報表(工程、客服、物料簽字確認)一次性發(fā)放C、388金鑰匙工

3、程執(zhí)行標準通過率低于70%的崗位工資減半通過率低于60%扣除崗位工資.通過率高于90%的主管獎勵50元監(jiān)理獎勵30元.D、發(fā)生重大安全事故的工程主管罰款500元監(jiān)理罰款300元3、薪金發(fā)放細則：、薪金發(fā)放細則：因違反公司規(guī)章制度被終止勞動合同的，不再發(fā)放任何費用，情節(jié)嚴重者，公司將追究法律責任。4、特殊獎勵辦法；、特殊獎勵辦法；工程部主管；工程部主管；50萬以下無提成，季度考核達到萬以下無提成，季度考核達到150萬補發(fā)所有提成。萬補發(fā)所

4、有提成。(所有工地所有工地)當月合同工期當月合同工期內(nèi)完工率，回款率內(nèi)完工率，回款率90%以上獎勵以上獎勵0.1%。當月合同工期內(nèi)完工率，回款率。當月合同工期內(nèi)完工率，回款率100%以上獎勵以上獎勵0.2%。當月合同工期內(nèi)完工率，回款率低于。當月合同工期內(nèi)完工率，回款率低于80%沒有任何提成。沒有任何提成。質(zhì)檢員；質(zhì)檢員；每月至少5個施工工地才能參加次考核。(自己負責的工地自己負責的工地)當月合同工期內(nèi)完工率，當月合同工期內(nèi)完工率，回款

5、率回款率90%以上獎勵以上獎勵0.1%。當月合同工期內(nèi)完工率，回款率。當月合同工期內(nèi)完工率，回款率100%以上獎勵以上獎勵0.2%。當月合同。當月合同工期內(nèi)完工率，回款率低于工期內(nèi)完工率，回款率低于80%沒有任何提成。沒有任何提成。工作到位率考核項目附表工作到位率考核項目附表（見附表1）考核項目考核標準獎罰情況見證資料工地數(shù)量監(jiān)管工地以15個為基數(shù)，每多一個獎20元戶本人監(jiān)管工地用戶來信表揚獎30元次表揚信本人監(jiān)管工地用戶送錦旗、銅匾，

6、表揚到總辦錦旗獎50元次銅匾100元次物品記錄用戶表揚在媒體上表揚獎200元次電視，報紙上本人在材料，工藝等方面進行改創(chuàng)新工作進提高工作效率，降低成本，保證質(zhì)量獎100元次創(chuàng)新工作匯報公司集體巡查監(jiān)管工地問題點（相同日期同工地同一問題不重復計算）罰10元次巡查問題匯報表公司集體巡查獎30元次巡查工地匯報表中優(yōu)秀工地工程質(zhì)量滿意度工程客服不定期抽查工地質(zhì)量罰10元次問題點多于三處客戶投訴不滿意罰10元次客戶滿意度兩個月內(nèi)同一問題重復出現(xiàn)罰