2018一級(jí)建造師《管理》重點(diǎn)10頁(yè)紙.pdf

1、2018一級(jí)建造師《管理》10頁(yè)紙以下頁(yè)數(shù)均參照2018年版教材1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)【考點(diǎn)【考點(diǎn)1】工程管理涉及的內(nèi)容（全壽命周期）】工程管理涉及的內(nèi)容（全壽命周期）【重點(diǎn)掌握實(shí)施階段，區(qū)分工程管理與項(xiàng)目管理】P1P4工程管理涉及內(nèi)容任務(wù)內(nèi)涵編項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究決策階段確定項(xiàng)目定義——報(bào)告自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成（實(shí)施期），實(shí)施階

2、段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制（手段），（項(xiàng)目管理）施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（三大目標(biāo)）。段、保修階段使用階段————工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【考點(diǎn)【考點(diǎn)2】五大參與方的目標(biāo)和任務(wù)】五大參與方的目標(biāo)和任務(wù)【常將各參與方混淆考查，注意識(shí)別】P4P16參與方業(yè)主方（核心）設(shè)計(jì)方

3、供貨方施工方工程項(xiàng)目總承包方投資、進(jìn)度投資、成本、安全、成本、進(jìn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、目標(biāo)成本、進(jìn)度、質(zhì)量（動(dòng)用）、質(zhì)量進(jìn)度、質(zhì)量度、質(zhì)量成本、安全任務(wù)自身的“成本、進(jìn)度、質(zhì)量”“安全、合同、信息”組織與協(xié)調(diào)（安全第一）服務(wù)對(duì)象業(yè)主項(xiàng)目整體利益和本身利益實(shí)施階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)、（施工階段）動(dòng)涉及階段實(shí)施階段實(shí)施階段（設(shè)計(jì)階段）（施工階段）用前準(zhǔn)備、保修階段1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織建設(shè)工程項(xiàng)目的組織【考點(diǎn)【考點(diǎn)3】組織論】組織論【理解

4、記憶】組織論內(nèi)容性質(zhì)職能組織結(jié)構(gòu)：多個(gè)矛盾的指令源組織結(jié)構(gòu)模式（P22P25）線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)：指令源唯一，不可跨部門(mén)傳達(dá)指令相對(duì)靜態(tài)組矩陣組織結(jié)構(gòu)：橫向和縱向兩個(gè)指令源織關(guān)系組織分工工作任務(wù)分工、管理職能分工管理工作流程組織：投資、進(jìn)度、合同、付款、設(shè)計(jì)變更相對(duì)動(dòng)態(tài)邏工作流程組織（P34）信息處理工作流程組織：數(shù)據(jù)處理流程輯關(guān)系物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工【考點(diǎn)【考點(diǎn)4】組織工具】組織工具四圖四圖【注意區(qū)別記

5、憶】P1827，P3436組織工具表達(dá)含義矩形框含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目逐層分解，反映所有工作任務(wù)工作任務(wù)（項(xiàng)目組成）直線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖反映組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系工作部門(mén)單向箭線(xiàn)工作工作流程圖反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系單向箭線(xiàn)（菱形框判別條件）合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線(xiàn)【考點(diǎn)【考點(diǎn)5】組織工具】組織工具兩表兩表工作任務(wù)分工表編制程序：將任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解→明確工作任務(wù)（項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)或

6、主管人員）→編制工作任務(wù)分工表。【必須掌握，常考】P27管理職能分工包括五大環(huán)節(jié)：提出問(wèn)題（進(jìn)度推遲）→籌劃（提出多個(gè)解決方案）→決策（選定一個(gè)最佳的方案）→執(zhí)行（落實(shí)方案）→檢查（檢查執(zhí)行情況及效果）。注意先后順序?！颈貢?huì)】P301Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃【考點(diǎn)【考點(diǎn)6】策劃的內(nèi)容、目的、性質(zhì)】策劃的內(nèi)容、目的、性質(zhì)【掌握兩階段的的主要任務(wù)及性質(zhì)，會(huì)區(qū)分基本內(nèi)容】P37P40決策階段（定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意

7、義）、實(shí)施階段（確定如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)）、或這兩個(gè)階段的內(nèi)容某個(gè)問(wèn)題目的為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值性質(zhì)知識(shí)管理的過(guò)程，是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程。1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式【考點(diǎn)【考點(diǎn)7】項(xiàng)目采購(gòu)的模式】項(xiàng)目采購(gòu)的模式【重點(diǎn)掌握業(yè)主方和物資采購(gòu)方模式】P40P47業(yè)主方（1）自行管理（2）委托咨詢(xún)公司（3）業(yè)主和委托咨詢(xún)公司共同管理設(shè)計(jì)我國(guó)設(shè)計(jì)招標(biāo)；國(guó)際設(shè)計(jì)競(jìng)賽項(xiàng)目總承包（1）設(shè)計(jì)施工（DB）；（2）設(shè)計(jì)

8、采購(gòu)施工（EPC）施工施工總承包模式、施工總承包管理模式、平行發(fā)承包模式物資采購(gòu)（1）業(yè)主自行采購(gòu)（2）與承包商約定指定供貨商（3）承包商采購(gòu)【考點(diǎn)【考點(diǎn)8】施工總承包方與施工總承包管理方的特點(diǎn)【從業(yè)主角度區(qū)分，每年必考，多做題】】施工總承包方與施工總承包管理方的特點(diǎn)【從業(yè)主角度區(qū)分，每年必考，多做題】P43P45類(lèi)別施工總承包方施工總承包管理方投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；不確定工程總造價(jià)，增加業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；投資有利于業(yè)主的總投資

9、控制；業(yè)主方與分包人直接簽約，增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)引發(fā)索賠進(jìn)度建設(shè)周期較長(zhǎng)有利于縮短建設(shè)周期質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利合同業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量減小合同談判及簽約由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主的工作量大組織協(xié)調(diào)兩種模式均對(duì)業(yè)主有利【考點(diǎn)【考點(diǎn)9】施工總承包與施工總承包管理模式的比較】施工總承包與施工總承包管理模式的比較【易混淆，注意對(duì)比記憶】P45施工總承包模式施工總承包管理模

10、式開(kāi)展程序設(shè)計(jì)完成→招標(biāo)→施工招標(biāo)提前到設(shè)計(jì)階段與分包簽合同施工總承包業(yè)主對(duì)分包的選擇施工總承包業(yè)主對(duì)分包認(rèn)可業(yè)主總包管理對(duì)分包付款施工總承包業(yè)主合同價(jià)格合同總價(jià)一次確定合同總額確定較有依據(jù)對(duì)分包的管理、服務(wù)相同【考點(diǎn)【考點(diǎn)10】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包核心】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包核心通過(guò)組織集成組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值增值的目的。【必會(huì)】P42【考點(diǎn)【考點(diǎn)11】采購(gòu)管理遵循的程序】采購(gòu)管理遵循的程序明確要求及責(zé)任→編計(jì)劃→進(jìn)行調(diào)查，建立名錄

11、→確定供應(yīng)單位→簽合同→運(yùn)輸產(chǎn)品→處理不合格品→資料歸檔?！境？寂判颉縋471Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法【考點(diǎn)【考點(diǎn)12】建】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃【考頻高，掌握關(guān)鍵詞】P47P48地位涉及階段管理范疇包含內(nèi)容特點(diǎn)綱領(lǐng)性文件實(shí)施階段業(yè)主方規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃隨變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整【考點(diǎn)【考點(diǎn)13】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃區(qū)別【掌握】】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理

12、實(shí)施規(guī)劃區(qū)別【掌握】P51類(lèi)別項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制主體組織的管理層項(xiàng)目經(jīng)理組織編制依據(jù)可研報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、合同、信息規(guī)劃大綱、環(huán)境資料、合同、同類(lèi)項(xiàng)目資料1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法【考點(diǎn)【考點(diǎn)14】施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及內(nèi)容】施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及內(nèi)容【屬于?？純?nèi)容，必須掌握】P52P54施工組織總設(shè)計(jì)工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃、主要

13、施工方法、施工總平面布置單位工程施工組工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置織設(shè)計(jì)施工方案工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法及工藝要求【考點(diǎn)【考點(diǎn)15】施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批】施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批【屬于常考內(nèi)容，必須掌握】P55施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。類(lèi)別施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案重難點(diǎn)分部、專(zhuān)項(xiàng)工程審批者總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人