2018一級建造師《管理》重點10頁紙.pdf

1、2018一級建造師《管理》10頁紙以下頁數(shù)均參照2018年版教材1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)【考點【考點1】工程管理涉及的內(nèi)容（全壽命周期）】工程管理涉及的內(nèi)容（全壽命周期）【重點掌握實施階段，區(qū)分工程管理與項目管理】P1P4工程管理涉及內(nèi)容任務(wù)內(nèi)涵編項目建議書、可行性研究決策階段確定項目定義——報告自項目開始至項目完成（實施期），實施階

2、段設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、通過項目策劃和項目控制（手段），（項目管理）施工階段、動用前準備階目標得以實現(xiàn)以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)（三大目標）。段、保修階段使用階段————工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)【考點【考點2】五大參與方的目標和任務(wù)】五大參與方的目標和任務(wù)【常將各參與方混淆考查，注意識別】P4P16參與方業(yè)主方（核心）設(shè)計方

3、供貨方施工方工程項目總承包方投資、進度投資、成本、安全、成本、進投資、進度、質(zhì)量、目標成本、進度、質(zhì)量（動用）、質(zhì)量進度、質(zhì)量度、質(zhì)量成本、安全任務(wù)自身的“成本、進度、質(zhì)量”“安全、合同、信息”組織與協(xié)調(diào)（安全第一）服務(wù)對象業(yè)主項目整體利益和本身利益實施階段實施階段設(shè)計、（施工階段）動涉及階段實施階段實施階段（設(shè)計階段）（施工階段）用前準備、保修階段1Z201030建設(shè)工程項目的組織建設(shè)工程項目的組織【考點【考點3】組織論】組織論【理解

4、記憶】組織論內(nèi)容性質(zhì)職能組織結(jié)構(gòu)：多個矛盾的指令源組織結(jié)構(gòu)模式（P22P25）線性組織結(jié)構(gòu)：指令源唯一，不可跨部門傳達指令相對靜態(tài)組矩陣組織結(jié)構(gòu)：橫向和縱向兩個指令源織關(guān)系組織分工工作任務(wù)分工、管理職能分工管理工作流程組織：投資、進度、合同、付款、設(shè)計變更相對動態(tài)邏工作流程組織（P34）信息處理工作流程組織：數(shù)據(jù)處理流程輯關(guān)系物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工【考點【考點4】組織工具】組織工具四圖四圖【注意區(qū)別記

5、憶】P1827，P3436組織工具表達含義矩形框含義矩形框連接項目結(jié)構(gòu)圖對項目逐層分解，反映所有工作任務(wù)工作任務(wù)（項目組成）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映組織系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關(guān)系工作部門單向箭線工作工作流程圖反映組織系統(tǒng)中各項工作的邏輯關(guān)系單向箭線（菱形框判別條件）合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線【考點【考點5】組織工具】組織工具兩表兩表工作任務(wù)分工表編制程序：將任務(wù)進行詳細分解→明確工作任務(wù)（項目經(jīng)理、主管部門或

6、主管人員）→編制工作任務(wù)分工表。【必須掌握，?？肌縋27管理職能分工包括五大環(huán)節(jié)：提出問題（進度推遲）→籌劃（提出多個解決方案）→決策（選定一個最佳的方案）→執(zhí)行（落實方案）→檢查（檢查執(zhí)行情況及效果）。注意先后順序?！颈貢縋301Z201040建設(shè)工程項目策劃建設(shè)工程項目策劃【考點【考點6】策劃的內(nèi)容、目的、性質(zhì)】策劃的內(nèi)容、目的、性質(zhì)【掌握兩階段的的主要任務(wù)及性質(zhì)，會區(qū)分基本內(nèi)容】P37P40決策階段（定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意

7、義）、實施階段（確定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)）、或這兩個階段的內(nèi)容某個問題目的為項目的決策和實施增值性質(zhì)知識管理的過程，是一個開放性的工作過程。1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式建設(shè)工程項目采購的模式【考點【考點7】項目采購的模式】項目采購的模式【重點掌握業(yè)主方和物資采購方模式】P40P47業(yè)主方（1）自行管理（2）委托咨詢公司（3）業(yè)主和委托咨詢公司共同管理設(shè)計我國設(shè)計招標；國際設(shè)計競賽項目總承包（1）設(shè)計施工（DB）；（2）設(shè)計

8、采購施工（EPC）施工施工總承包模式、施工總承包管理模式、平行發(fā)承包模式物資采購（1）業(yè)主自行采購（2）與承包商約定指定供貨商（3）承包商采購【考點【考點8】施工總承包方與施工總承包管理方的特點【從業(yè)主角度區(qū)分，每年必考，多做題】】施工總承包方與施工總承包管理方的特點【從業(yè)主角度區(qū)分，每年必考，多做題】P43P45類別施工總承包方施工總承包管理方投標人的投標報價較有依據(jù)；不確定工程總造價，增加業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；投資有利于業(yè)主的總投資

9、控制；業(yè)主方與分包人直接簽約，增加業(yè)主方的風(fēng)險可能會引發(fā)索賠進度建設(shè)周期較長有利于縮短建設(shè)周期質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利合同業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量減小合同談判及簽約由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主的工作量大組織協(xié)調(diào)兩種模式均對業(yè)主有利【考點【考點9】施工總承包與施工總承包管理模式的比較】施工總承包與施工總承包管理模式的比較【易混淆，注意對比記憶】P45施工總承包模式施工總承包管理模

10、式開展程序設(shè)計完成→招標→施工招標提前到設(shè)計階段與分包簽合同施工總承包業(yè)主對分包的選擇施工總承包業(yè)主對分包認可業(yè)主總包管理對分包付款施工總承包業(yè)主合同價格合同總價一次確定合同總額確定較有依據(jù)對分包的管理、服務(wù)相同【考點【考點10】建設(shè)項目工程總承包核心】建設(shè)項目工程總承包核心通過組織集成組織集成，達到為項目建設(shè)增值增值的目的?！颈貢縋42【考點【考點11】采購管理遵循的程序】采購管理遵循的程序明確要求及責(zé)任→編計劃→進行調(diào)查，建立名錄

11、→確定供應(yīng)單位→簽合同→運輸產(chǎn)品→處理不合格品→資料歸檔。【?？寂判颉縋471Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法【考點【考點12】建】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃設(shè)工程項目管理規(guī)劃【考頻高，掌握關(guān)鍵詞】P47P48地位涉及階段管理范疇包含內(nèi)容特點綱領(lǐng)性文件實施階段業(yè)主方規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃隨變化而動態(tài)調(diào)整【考點【考點13】項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃區(qū)別【掌握】】項目管理規(guī)劃大綱與項目管理

12、實施規(guī)劃區(qū)別【掌握】P51類別項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃編制主體組織的管理層項目經(jīng)理組織編制依據(jù)可研報告、標準與規(guī)范、合同、信息規(guī)劃大綱、環(huán)境資料、合同、同類項目資料1Z201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法【考點【考點14】施工組織設(shè)計的分類及內(nèi)容】施工組織設(shè)計的分類及內(nèi)容【屬于常考內(nèi)容，必須掌握】P52P54施工組織總設(shè)計工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要

13、施工方法、施工總平面布置單位工程施工組工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置織設(shè)計施工方案工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求【考點【考點15】施工組織設(shè)計的編制與審批】施工組織設(shè)計的編制與審批【屬于?？純?nèi)容，必須掌握】P55施工組織設(shè)計由項目負責(zé)人主持編制。類別施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案重難點分部、專項工程審批者總包單位技術(shù)負責(zé)人