作業(yè)長管理論文選編

1、2012年度作業(yè)長管理論文選編第1頁共96頁目目目目錄錄錄錄1、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全管理過程的有效控制……………………鄭才勇（2）2、加強安全管理，確保作業(yè)區(qū)安全受控……………………胡林（10）3、做好班組“四堵”管理，提高作業(yè)區(qū)安全管理水平……陳志忠（14）4、淺談安全區(qū)域綜合管理能力提升…………………………蔡炳芳（17）5、強化基礎管理推進作業(yè)區(qū)能力建設……………………陳維（22）6、抓住關(guān)鍵矛盾，強化現(xiàn)場管理……………………………毛玉生

2、（27）7、管理看板在作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理中的應用……………………紀長寧（31）8、電修作業(yè)區(qū)關(guān)于推動備件檢修本企化的探索……………尹衛(wèi)民（36）9、“32”績效管理法則在作業(yè)區(qū)的實踐……………………盧春（42）10、淺談作業(yè)區(qū)績效管理……………………………………駱順東（48）11、淺談作業(yè)區(qū)員工的崗位培訓……………………………夏富春（59）12、淺談崗位變動期怎樣做好崗位穩(wěn)定和員工思想工作…戴旭輝（63）13、如何提高作業(yè)區(qū)TPM管理………

3、………………………關(guān)新炳（69）14、梅鋼鐵路檢修質(zhì)量管理探討……………………………魏小?。?6）15、淺談團隊管理與士氣激勵………………………………孫利柱（82）16、淺談作業(yè)區(qū)內(nèi)部工序協(xié)作………………………………夏寧波（88）17、淺談如何提升基層員工的執(zhí)行力………………………李紅闖（92）2012年度作業(yè)長管理論文選編第3頁共96頁務，作業(yè)任務有點多、面廣、線長、環(huán)境差等特點，而目前各類作業(yè)基本上都是分點分車型的“單兵作戰(zhàn)”方式。

4、作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場安全管理過程中出現(xiàn)了員工安全意識和技能不強、隱患排查滯后、措施執(zhí)行不到位等一系列問題，作為管理者也無法做到及時的了解和控制現(xiàn)場安全管理的變化，甚至不能在第一時間把危險隱患消除在萌芽狀態(tài)，把問題解決在現(xiàn)場，這也直接導致了作業(yè)區(qū)兩起安全小事故的發(fā)生，給作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場安全管控敲響了警鐘。如何進行現(xiàn)場安全管理過程的有效控制已經(jīng)成為目前作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全管理水平提升的難點和瓶頸，改善過程控制勢在必行。二、構(gòu)建現(xiàn)場安全管理過程控制體系二、構(gòu)建

5、現(xiàn)場安全管理過程控制體系二、構(gòu)建現(xiàn)場安全管理過程控制體系二、構(gòu)建現(xiàn)場安全管理過程控制體系1111、、、、建立健全一套合理的規(guī)章制度建立健全一套合理的規(guī)章制度建立健全一套合理的規(guī)章制度建立健全一套合理的規(guī)章制度俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，要提升作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場安全管理過程控制水平，必須改變以前多靠嘴管理的思想，做到靠規(guī)章制度來管理，更重要的是制度要得到員工的認同。所以建立健全規(guī)章制度必須從現(xiàn)場中來到現(xiàn)場中去，必須經(jīng)過上下級的共同討論，再經(jīng)過不斷

6、的實踐與完善，最終準確的把安全職責和任務下達到每一個員工的身上。2222、、、、建立一個完整的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡建立一個完整的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡建立一個完整的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡建立一個完整的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡在實際生產(chǎn)中，按照“誰主管、誰負責”，“布置生產(chǎn)必須布置安全”的原則，根據(jù)區(qū)域劃分和現(xiàn)場情況建立現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡，并明確職責（如圖一）。做到分級管理、分線負責、層層落實，形成作業(yè)區(qū)、班組齊抓共管的格局，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的現(xiàn)場安全管理