版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1項(xiàng)目立項(xiàng)流程制度會(huì)簽表項(xiàng)目立項(xiàng)流程制度會(huì)簽表起草部門起草部門產(chǎn)品部起草人起草人XXX會(huì)簽時(shí)間會(huì)簽時(shí)間文件名稱文件名稱部門部門研發(fā)核心研發(fā)核心研發(fā)云端研發(fā)云端產(chǎn)品部產(chǎn)品部增值業(yè)務(wù)中心增值業(yè)務(wù)中心會(huì)簽會(huì)簽部門部門運(yùn)營中心運(yùn)營中心廣告商務(wù)部廣告商務(wù)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部采購倉庫采購倉庫會(huì)簽會(huì)簽部門部門副總裁副總裁財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事行政部人事行政部會(huì)簽會(huì)簽總經(jīng)理意見制度文件制度文件3?評(píng)審組成員不一定參與此項(xiàng)目的后續(xù)工作,不同階段的評(píng)審參與人員可根據(jù)實(shí)
2、際需要調(diào)整。?產(chǎn)品需求評(píng)估:評(píng)審組負(fù)責(zé)對(duì)《產(chǎn)品需求文檔》進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估其功能實(shí)現(xiàn)可行性、產(chǎn)品開發(fā)周期、開發(fā)成本、資源配置等關(guān)鍵性指標(biāo);由產(chǎn)品經(jīng)理輸出最終《產(chǎn)品需求文檔》,評(píng)審組簽字。?立項(xiàng)評(píng)審:負(fù)責(zé)對(duì)修訂后的《產(chǎn)品需求文檔》、《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》、《項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審,以決策是否正式立項(xiàng);主要決策人為技術(shù)總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)層;在《產(chǎn)品立項(xiàng)申請(qǐng)書》上記錄評(píng)審意見并簽字。?立項(xiàng)評(píng)審不局限于會(huì)議形式,可通過如郵件等形式獲取領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)審意見。項(xiàng)目
3、經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理?需求評(píng)審?fù)瓿呻A段撰寫《產(chǎn)品立項(xiàng)申請(qǐng)書》和《項(xiàng)目進(jìn)度表》并組織立項(xiàng)評(píng)審;?設(shè)計(jì)階段和開發(fā)階段負(fù)責(zé)組織會(huì)議,進(jìn)度監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)控制,成本管控,需求跟蹤,變更管理;?驗(yàn)收階段負(fù)責(zé)協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理完成對(duì)產(chǎn)品的評(píng)估和驗(yàn)收工作;?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的相關(guān)活動(dòng),并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門予以展開;?項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后,根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議輸出《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》。研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理?研發(fā)經(jīng)理于需求評(píng)估通過后由評(píng)審組指定;?需求階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體技術(shù)統(tǒng)籌并撰
4、寫《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》;?設(shè)計(jì)階段和開發(fā)階段負(fù)責(zé)主導(dǎo)設(shè)計(jì)開發(fā),階段性評(píng)審,技術(shù)文檔的匯總和保存;?驗(yàn)收階段負(fù)責(zé)協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理完成對(duì)產(chǎn)品的評(píng)估和驗(yàn)收工作,并提供《產(chǎn)品使用說明書》的技術(shù)支持;?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)資料的完整性和有效性進(jìn)行確認(rèn);研發(fā)工程師研發(fā)工程師?根據(jù)研發(fā)經(jīng)理的統(tǒng)籌完成《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》中的設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù);?完成設(shè)備的功能調(diào)試等任務(wù);?完成研發(fā)文檔的撰寫及歸檔任務(wù)。測(cè)試工程師測(cè)試工程師?負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開發(fā)階段制定測(cè)試需求并撰寫《產(chǎn)品測(cè)試計(jì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及報(bào)銷流程資料
- 公司管理制度及流程
- 公司管理流程、制度
- 公司營銷全套資料(營銷管理制度、流程、表格)
- 公司制度管理流程
- 投資公司投資管理流程及辦法資料
- 公司公文發(fā)放及流程管理制度
- 公司招聘工作管理制度及流程
- 公司采購制度及流程
- 公司檔案管理制度及流程
- 公司采購管理制度及操作流程
- 【定稿】萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程管理資料_制度匯編
- 公司報(bào)銷制度及流程
- 【定稿】萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程管理資料_制度匯編
- 公司項(xiàng)目管理流程和制度
- 組織架構(gòu)及公司管理制度資料
- 公司技術(shù)文件及資料管理制度
- 公司營銷全套資料(營銷管理制度、流程、表格87頁)
- 小公司采購流程及管理制度
- 物業(yè)公司收費(fèi)流程及管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論