《“四個(gè)權(quán)限上移”實(shí)施細(xì)則》(修訂稿)--原稿2

1、1“四個(gè)權(quán)限上移”實(shí)施細(xì)則（修訂稿）第一章總則第一條“四個(gè)權(quán)限上移”是指“勞務(wù)分包單價(jià)、材料采購、設(shè)備采購（租賃）單價(jià)、計(jì)價(jià)撥款權(quán)限”四個(gè)權(quán)限上移。第二條為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)一步加大“法人管項(xiàng)目”的執(zhí)行力度，降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目過程控制，合理控制各項(xiàng)成本，維護(hù)公司信譽(yù)和整體利益，全面提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營效益最大化，特制訂本細(xì)則。第二章組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第三條審批中心組織機(jī)構(gòu)主任：副主任：中心成員：成本核算部、財(cái)務(wù)部、物

2、資部、設(shè)備部、法律事務(wù)部、紀(jì)委審批中心辦公室設(shè)在成本核算部，成本核算部部長任審批中心辦公室主任，負(fù)責(zé)審批中心的日常工作。審批中心副主任全面負(fù)責(zé)審批中心的工作。第四條審批中心職責(zé)貫徹落實(shí)上級單位有關(guān)要求，負(fù)責(zé)本公司“四個(gè)權(quán)限上移”工作的審批實(shí)施，有效的推進(jìn)公司所屬項(xiàng)目“四個(gè)權(quán)限上移”工作的全面落實(shí)。3對于臨時(shí)用工、項(xiàng)目合同總價(jià)不超過2萬元的小型工程項(xiàng)目部可自行審定，同時(shí)上報(bào)審批中心備案。第七條勞務(wù)合同的起草、評審、簽訂上報(bào)《勞務(wù)分包單價(jià)審

3、批表》的同時(shí)上報(bào)擬簽訂的《勞務(wù)分包合同》文本。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的合同范本進(jìn)行勞務(wù)合同的起草，進(jìn)行項(xiàng)目部合同評審后上報(bào)公司進(jìn)行評審，公司合同評審?fù)ㄟ^后方可與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同，簽訂后的合同上報(bào)公司法律事務(wù)部和審批中心備案。施工隊(duì)伍在施工過程中增加合同外施工項(xiàng)目的，要及時(shí)上報(bào)審批中心審批后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并報(bào)公司審批中心備案。以資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)公司合同評審?fù)ㄟ^、對方簽字蓋章、項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后郵寄至公司法務(wù)部，加蓋經(jīng)濟(jì)合同專用章，不再蓋