地鐵項目效益策劃

1、精細規(guī)劃爭開源精細規(guī)劃爭開源規(guī)范管理控節(jié)流規(guī)范管理控節(jié)流淺談地鐵效益策劃當前，全國各大中城市城市軌道交通建設(shè)如火如荼，成為鐵路施工企業(yè)都競相涉足的重要市場領(lǐng)域，作為建筑機電安裝企業(yè)，所承攬的多為中小投資且安裝施工占投資較大比例的工程，如何在確保安全、質(zhì)量的前提下，力爭“小工程、大效益”，作為一名從事項目經(jīng)管工作的員工，結(jié)合個人的切身體會，從前期準備、開源增效，成本控制等三方面，就做好效益策劃談談認識。一、充分準備厚積薄發(fā)首先前期準備主要

2、在于項目部對項目的二次經(jīng)營與運作，和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，以誠信做人、務實做事基礎(chǔ)，通過加強溝通，增進互動，取得有關(guān)方的高度認可為目標開展經(jīng)營工作，使在項目在工作中占據(jù)主動地位，精心營造和諧人際關(guān)系，為在優(yōu)化設(shè)計、變更索賠等增效活動創(chuàng)造有利條件，其次地鐵項目施工不可預見性的風險較小，且施工過程中各環(huán)節(jié)可控性強，成本、效益可以較好的被預計測算，作為項目管理，應主動和公司經(jīng)管聯(lián)系，在指導之下認真分析合同，從技術(shù)、人工、材料等多

3、方面細致入微的做好成本分析，測算合理的合同收益，找準創(chuàng)效增長點和突破口，掌握第一手的分析資料為下一步開源、節(jié)流打好基礎(chǔ)。二、精細規(guī)劃開源創(chuàng)效目前地鐵項目合同一般分為總價合同和單價合同，針對兩種合計價，從而避免調(diào)負差，各項目應仔細分析合同，找出適當?shù)膽獙Υ胧?、單價合同，單價合同的特點是合同中個工程項目的單價明確，承包人所完成的工程量要通過計量來確定，便于處理工程變更索賠。有經(jīng)驗的投標人應在投標過程中通過對清單內(nèi)容的理解設(shè)置不平衡報價，

4、為工程中標后的變更做鋪墊。工程準備階段即組織技術(shù)人員對圖紙進行分析，找出可能產(chǎn)生變更的地方，經(jīng)管人員需仔細研究合同，做好合同交底，在施工過程中積極與業(yè)主溝通，爭取更多的變更索賠機會。對于單價合同要尤其注意工程結(jié)束后的合同歸檔管理，經(jīng)管人員應對本合同執(zhí)行過程中的創(chuàng)效點和不足之處進行仔細歸納總結(jié)，由公司統(tǒng)一歸檔并組織經(jīng)管人員學習，不斷的積累經(jīng)驗。三、規(guī)范管理強化內(nèi)控地鐵主要包括的接觸網(wǎng)、變電所及風水電工程，施工環(huán)境、工程內(nèi)容、用工隊伍較為固