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文檔簡介
1、20182019學年第二學期期末考試《學年第二學期期末考試《職業(yè)生涯設計職業(yè)生涯設計》大作業(yè)》大作業(yè)一、簡答題(每小題一、簡答題(每小題1010分,共分,共5050分)分)1.職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的主要內容是什么。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯規(guī)劃與管理即從組織角度對他人從事的職業(yè)所進行的一系列計劃、組織、領導和控制等的管理活動以實現(xiàn)組織目標和個人發(fā)展的有效結合。2.簡述社會化的三個階段。一個員工從“局外人”成為“內部人”需要經歷社會化的三個
2、階段。(1)預期的社會化:這個階段始于個體真正加入組織之前。預期的社會化信息來自各個方面,例如招聘廣告、個人經驗等等。(2)碰撞:第二階段一般是從員工簽訂雇傭合同開始。在這個階段,新員工開始覺得現(xiàn)實和期望并不一定相吻合,為此感到吃驚和不安,有學者稱之為“現(xiàn)實震驚”。(3)調整和變化:隨著員工明確了目標和任務,掌握了工作技能、解決了角色沖突,就開始進入組織社會化的第三階段——員工開始改變自己,接受組織文化,逐漸融人組織。3.職業(yè)生涯中期危
3、機轉化方式。1在這個階段,速度是一個關鍵的因素,危機不等人;2成長為專業(yè)化成熟的員工;3維護職業(yè)工作、家庭和自我發(fā)展三者之間的平衡。4.簡述霍蘭德六角模型的含義。大多數(shù)人可以劃分成六種人格類型:現(xiàn)實型、研究型、藝術型、社會型、管理型、常規(guī)型。5.簡述制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃的實施步驟。1)確定志向。2)自我評估3)職業(yè)生涯機會評估4)職業(yè)的選擇5)職業(yè)生涯路線的選擇6)設定職業(yè)生涯目標7)制定行動計劃與措施8)評估與回饋。二、論述題(每小題
4、二、論述題(每小題2525分,共分,共5050分)分)1.試論述個人職業(yè)生涯規(guī)劃的意義。職業(yè)生涯規(guī)劃有助于員工發(fā)現(xiàn)自己的人生目標,平衡家庭與朋友、工作與個人愛好之間的需求,而且能使員工作出更好的職業(yè)選擇:接受還是拒絕某項工作,有無跳槽的必要,是否應該奸計找更具挑戰(zhàn)性的工作以及何時辭掉壓力過大的工作。更為重要的是,職業(yè)生涯規(guī)劃有助于員工在職業(yè)變動的過程中,面對已經變化的個人需求及工作需求,進行恰當?shù)恼{整。職業(yè)規(guī)劃是個人職業(yè)生涯成功的戰(zhàn)略指
5、南?,F(xiàn)代人力資源管理已不再僅僅是員工的獲得與使用的問題,而是如何通過員工的自我認識與定位,開發(fā)其潛能,發(fā)揮其專長,實現(xiàn)其人生目標?,F(xiàn)代組織的人力資源管理,是以人力資源開發(fā)為主線。人力資源開發(fā),一是根據(jù)員工的特點進行開發(fā),使員工得到合適發(fā)展;二是在實際工作中通過開發(fā)辭去辦事名曲我成才與發(fā)展的方法與技術;三是通過開發(fā)活動協(xié)調員工的發(fā)展與組織的發(fā)展,使員工的職業(yè)生涯目標組織發(fā)展目標相吻合;四是通過開發(fā)活動使組織能夠吸引人才、留住人才。現(xiàn)代人已
6、經不僅僅把職業(yè)作為謀生的手段,而試圖定定的職業(yè)來實現(xiàn)自己券的人生理想。職業(yè)生涯規(guī)劃為人生事業(yè)成功提供了科學的技術與基本的操作方法,并能使組織與員工實現(xiàn)雙贏,因而對個人的職業(yè)生涯發(fā)展及組織的發(fā)展都具有重要的意義和作用。2.試論述職業(yè)生涯規(guī)劃理論與實踐發(fā)展的主要階段。職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人根據(jù)對自身的主觀因素和客觀環(huán)境的分析,確立自己的職業(yè)發(fā)展目標,選擇實現(xiàn)這一目標的職業(yè),以及制定相應的工作、培訓和教育計劃,并按照一定的時間安排,采取必要的行
7、動實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的過程。換句話說,職業(yè)生涯規(guī)劃的意思就是:你打算選擇什么樣的行業(yè),什么樣的職業(yè),什么樣的組織,想達到什么樣的成就,想過一種什么樣的生活,如何通過你的學習與工作達到你的目標。職業(yè)生涯規(guī)劃的四個方面:自我分析、設定目標(分層次、階段)、實現(xiàn)目標的策略、評估與修正。職業(yè)生涯規(guī)劃需考慮的因素:專業(yè)與技能、準確的信息、職業(yè)選擇、工作和家庭的協(xié)調、發(fā)展與穩(wěn)定、機會成本、避免職業(yè)陷阱、機遇與職業(yè)、業(yè)績與職業(yè)成功、單一職業(yè)和多種職業(yè)。
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