工業(yè)管理與一般管理讀書筆記(精)

1、《工業(yè)管理與一般管理》讀書筆記一、作者簡介在20世紀初泰勒的科學管理迅速傳遍歐洲的時候法國也誕生了一位杰出的管理學家——亨利法約爾他是古典組織理論的奠基人被后人尊稱為“管理理論之父”。與泰勒等人不同的是由于長期擔任企業(yè)的最高領導人法約爾積累了管理大企業(yè)的經驗與此同時他還在法國軍事大學任過管理教授對社會上其他行業(yè)的管理進行過廣泛的調查退休后他還創(chuàng)辦了管理研究所。法約爾一生在幾個不同的領域都作出了卓越貢獻這也是他的管理理論影響廣泛的原因之一

2、。作為一個技術人員法約爾獲得了為表彰他在礦業(yè)管理上的成績的國家勛章作為一個地質學者他提出了一套完整的地下煤層的地質結構的新理論作為一個科學家出身的工業(yè)領導人他的成就在兩個領域中都是非凡的作為一個管理學的哲理家及作為一個國務活動家他在本國和歐洲其他國家的思想史上留下的影響并不遜于泰勒給美國留下的影響。1916年(丙辰年法約爾發(fā)表了《工業(yè)管理與一般管理》這部劃時代的光輝著作其思想之豐富、深邃、完整令人嘆為觀止。從管理哲學層面探討法約爾的這部

3、著作給管理學帶來了重要的貢獻和啟示。法約爾在《工業(yè)管理與一般管理》一書中所提出的十四條原則與五要素在管理過程中非常普遍地存在著正因為他將共性的東西告訴給所有的人才使得他的理論成為管理史上的一個重要里程碑。法約爾一生在幾個不同的領域都作出了卓越的貢獻他的《工業(yè)管理與一般管理》這部劃時代的光輝著作其思想之豐富、深邃、完整令人嘆為觀止。在一個人活著的時候歷史很難對他的貢獻作出全面的估量法約爾就是這樣一位為管理思想的演變作出不可磨滅貢獻的管理學

4、家他的貢獻直到他逝世幾十年之后才得到全面的評價。二、工業(yè)管理與一般管理基本內容3.紀律4統(tǒng)一指揮5.統(tǒng)一領導6.個人利益服從整體利益7.人員報酬8.集中9.等級制度10秩序11.公平12.人員穩(wěn)定13.首創(chuàng)精神14.團隊精神。三、我對本書的理解企業(yè)的全部活動可分為:技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動。不論企業(yè)大小、復雜還是簡單這六項活動總是存在的。前五項活動都不負責制定企業(yè)的總經營計劃不負責建立社會組織協(xié)調和調和

5、各方面的力量和行動。這些活動并不等于技術職能的權限也不屬于商業(yè)、財務、安全以及會計職能的權限。它們組成了另一種職能人們習慣叫它“管理“而管理的職權和范圍沒有很好地確定。計劃、組織、協(xié)調和控制毫無疑問是管理的一部分。這里是否也包括指揮呢當然不一定包括我們可以另外研究。然而由于以下原因我們決定把它并人管理:其一是屬于管理責任的招聘、人員培訓以及建立社會組織都同指揮密切相關其二是指揮的大多數原則也就是管理的原則管理與指揮是難以分開的僅從研究方

6、便的觀點來說把這兩種活動合起來列有利其三是這種組合有利于組成一個非常重要的職能至少“技術職能“同樣能引起和保持公眾的注意。管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。因此可以理解“管理“既不是一種獨有的特權也不是企業(yè)經理或企業(yè)領導人的個人責任。它同別的基本職能一樣是一種分配于領導人與整個組織成員之間的職能。管理職能與其它五個基本職能顯然不一樣。很重要的一點是不要把管理“領導“混淆起來?！邦I導“就是尋求從企業(yè)擁有的所有資源中獲得盡可能大的利