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文檔簡介
1、目錄六、施工組織設(shè)計六、施工組織設(shè)計..................................................................................................................21.工程概況...............................................................22.主要施工方法.........
2、..................................................33、擬投入的主要物資計劃.................................................314、擬投入的主要施工機械、設(shè)備計劃.......................................435、勞動力計劃表........................................
3、.................446、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施...........................................457.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施............................................548.確保工期的技術(shù)組織措施................................................789、確保文明施工的技術(shù)組織措施..
4、.........................................9010、應(yīng)對工程關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施................................9511、施工總平面圖及臨時用地.............................................1062.2.主要施工方法主要施工方法2.1、施工總體安排、施工總體安排本工程施工要求高,工期緊,所鋪管線涉及作業(yè)面范圍廣,協(xié)
5、調(diào)難度大。因此,根據(jù)工程特點,結(jié)合現(xiàn)有施工條件和施工經(jīng)驗,在本工程施工中,我公司采取靈活機動的組織方案。以項目為單位建立完善的工程施工管理機構(gòu),設(shè)立項目管理部,項目經(jīng)理總負責,組織和管理本地區(qū)的工程項目實施。整個工程分三個階段實行第一階段:施工準備階段,在這階段,首先進行組織管理工作。1)對本工程所需人、材、物資源進行配置,組建工程進場等事宜。2)和相關(guān)單位協(xié)調(diào),落實好施工場地,臨時用地及用水用電方案。以及施工隊伍進場等事宜。3)組織施
6、工現(xiàn)場調(diào)查,復(fù)測管道徑路和相關(guān)資料。發(fā)現(xiàn)有問題之處及時與監(jiān)理工程師,業(yè)主方溝通。a)熟悉,審查設(shè)計圖,在審查設(shè)計文件的過程中根據(jù)有關(guān)標準,規(guī)范和施工經(jīng)驗,對認為有疑問之處及時向業(yè)主方提出書面意見。b)做好技術(shù)交底和培訓(xùn),進行場前教育,參加本項施工人員需通過考核合格后方能上崗。安排好首段定標工作,在設(shè)計技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,認真做好對工班的施工圖技術(shù)交底工作,讓施工人員熟悉,理解施工設(shè)計圖紙及有關(guān)資料,包括工作特點,施工方案,工藝要求,施工質(zhì)
7、量標準等。c)編制材料和設(shè)備供應(yīng)計劃并做好供應(yīng)。安排好預(yù)制構(gòu)件和非標準件加工以及施工機具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,組織施工及工程機械設(shè)備和材料進場。d)落實施工場外的運輸?shù)缆贰)各工序和專業(yè)階段性施工準備除做好上述工作外,還需落實已完成工程保護措施。f)施工準備工作就序,開工申請報告批準后晉行正式施工。其次是材料的采購與管理1)材料按合同和設(shè)計要求進行采購。2)我方采購的材料保證是符合招標文件和設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。材料到達屯放地點,
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