某企業(yè)招聘面試的理論與方法研究

1、某企業(yè)招聘面試的理論與方法研究某企業(yè)招聘面試的理論與方法研究——Y企業(yè)招聘結構化面試方法的有效應用【摘要】：對于企業(yè)來說，面試是招聘選拔人才的較為普遍的使用方式，有著與其招聘方式相比難以比擬的優(yōu)點，可以使招聘人員有直接面對應聘人員的優(yōu)點，并通過直接的交流，能更直觀的了解和選拔人才。本文建議Y企業(yè)人力資源部針對崗位實際勝任力的問題，在招聘面試中，對于不同崗位招募的人員進行面試，從匹配原則，進行勝任力測評；同時對面試技巧的合理運用等方面，進

2、行分析及提出改善的對策，甄選出最適合招募需求的崗位之應征者，協(xié)助企業(yè)網(wǎng)羅合適招募崗位的人才，形成了一套適合公司實際情況，招聘考察人員的方法，從而為更好的選拔人才提供了依據(jù)。【關鍵詞】：招聘、面試、理論、方法【正文】：人員招聘是人力資源管理中首要的環(huán)節(jié)，如果選人的質量很高，不僅企業(yè)的人力資源管理工作會事半功倍，更能提升企業(yè)的競爭力。目前，我國企業(yè)從事人力資源管理工作的人員普遍存在缺乏相關專業(yè)知識理論的問題，要想改變“招了走，走了招”的現(xiàn)狀

3、，人力資源管理人員首先要有專業(yè)知識背景作為招聘工作展開的工具。一、緒論（一）招聘面試的概念招聘，是指為了實現(xiàn)組織的目標，有人力資源管理部門和其它職能部門根據(jù)組織戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求，通過多種渠道和方法，把符合職位要求的應聘者吸引到組織中來，以填補空缺崗位的過程。招聘是由兩個相對獨立的過程組成，一是招募，二是選擇錄用。招募是錄用的基礎和前提，錄用是招募的目的。招募主要是以宣傳來擴大影響，達到吸引人才應征的目的；而錄用則是使用各種選拔方

4、法挑選出符合組織要求的求職者。面試，是指在特定的時間、地點所進行的，有預先精心設計好的明確目的和程序的談話。通過主試與應聘者面對面的廣告是利用報紙、雜志、廣播電視、宣傳單已經(jīng)其它印刷品等傳播媒體吸引應聘者的方法；校園招聘是企業(yè)獲得潛在管理人員以及專業(yè)技術人員的重要途徑之一；通過人才中介機構進行招聘主要可分為兩類：一類是勞動力市場、職業(yè)介紹所和人才市場，其服務的對象比較大眾化，企業(yè)一般在勞動力市場上招聘“藍領”工人，而在人才市場上招聘“白

5、領”工人；另一類是各種獵頭公司，是專門為企業(yè)招聘高中級人才；網(wǎng)絡招聘是一種互動的、無地域限制的、具備遠程服務功能的全新招聘方式；招聘會是一種比較傳統(tǒng)的招聘方式，它是一批組織共同舉行的用以吸引大批求職者直接見面的一種人員招聘方法；聘用臨時員工是一種新的人力流動管理模式，它可以令企業(yè)在保持比較低的人工成本的同時，使企業(yè)的運營具有很高的適應性和靈活性；海外招聘是企業(yè)招聘高級管理人才或一些尖端技術的專門人才的一種有效方法。對各種方式的選擇主要取

6、決于周圍的雇傭環(huán)境和情境，特別要將亟待填補的職位類型、工作接替要求的速度、招聘的地理區(qū)域、實施招聘方法的成本以及可以吸引到的申請者組合的合理化程度這五種因素結合起來考慮。（二）不同招聘方法的比較內部挖潛和外部納賢這兩種招聘渠道可謂各有利弊，組織具體選擇哪種招聘渠道、哪種方式很大程度上取決于以往的經(jīng)驗。原則上，組織所選擇的招聘渠道應該能夠保證組織的合適時間里以合理的成本吸引到足夠數(shù)量高質量應聘者到適合其發(fā)展的職位上。其中，關鍵的因素就是招