《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)大綱()

1、1《供應(yīng)鏈管理》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程《供應(yīng)鏈管理》學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程標準標準適用專業(yè)：電子商務(wù)（大專）、物流管理（大專）學(xué)制：3總學(xué)時：56學(xué)分：3.5制定時間：2008.08修訂時間：2009.12制定人：王志峰審核人：王志峰3（3）具有獨立制訂工作計劃并落實實施的能力；（4）具有總結(jié)、歸納、分析能力。三、學(xué)習(xí)領(lǐng)域內(nèi)容三、學(xué)習(xí)領(lǐng)域內(nèi)容學(xué)習(xí)領(lǐng)域銷售計劃編制、編制報價單、訂單處理、銷售發(fā)貨、銷售退貨、銷售發(fā)票、銷售回款、統(tǒng)計報表等操作主生產(chǎn)計劃、能力需

2、求計劃、物料需求計劃采購計劃、采購詢價、采購訂單、采購收料、采購發(fā)票、帳簿分析、統(tǒng)計分析、月末處理進料檢驗管理、成品檢驗管理、工序檢驗管理、工作環(huán)境分析出入庫和移動管理、庫存物料盤點、庫存物料管理信息分析BOM、工藝路線、車間作業(yè)計劃、車間控制、工單應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理、總帳管理、財務(wù)報表管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理以及成本管理典型工作任務(wù)供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈合作伙伴供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組供應(yīng)鏈采購管理、生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈物流管理、信

3、息管理物流管理是供應(yīng)鏈管理財務(wù)管理、績效評價供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景；供應(yīng)鏈的概念；供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)；供應(yīng)鏈的特征；供應(yīng)鏈的類型；供應(yīng)鏈流程分析。物供應(yīng)鏈管理的概念；供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基本概念；委托——代理理論.業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本理論；供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程。物傳統(tǒng)的采購模式；采購特點；供應(yīng)管理下的即時采購策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過程管理的特點；生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型。供應(yīng)鏈績效評價指標體系；供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制。