淺談工會在企業(yè)文化建設中的作用

1、企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟等背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營機制，同時還要用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一人的思想和行動。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍、一種精神支柱的存在。工會作為企業(yè)的重要組織之

2、一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用。第一，工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，其最貼近職工群眾，最了解職工的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力；第二，管理著企業(yè)文化宣傳陣地的工會，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育；第三，工會聯(lián)系著一大批體現(xiàn)企業(yè)精神的先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到教育職工的

3、目的；第四，工會組織通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情；第五，民主管理、民主監(jiān)督是工會組織的重要責任，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。工會參與企業(yè)文化建設的途徑是多方面的的。其一，要把企業(yè)文化建設納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業(yè)文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內(nèi)容；其二，要善于發(fā)現(xiàn)和總結職

4、工中的先進經(jīng)驗，并以此不斷豐富企業(yè)文化；其三，切實抓好民主管理。民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，可以增強職工的主人翁意識，為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍；其四，適當增加資金投入，特別是要加大對基層工會組織的投入，經(jīng)常組織開展職工喜聞樂見的活動，使他們在活動中豐富知識、陶冶情操，活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎得到加強；其五，工會組織要協(xié)助黨政組織加強對職工的思想政

5、治教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀、提高職工的道德情操。加強對職工的崗位技術培訓，提高其業(yè)務素質，廣泛開展群眾性的合理化建議和小改革活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，推動企業(yè)的兩個文明建設；其六，工會組織要把引導職工構建社會主義和諧社會作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，教育職工誠信友愛，愛崗敬業(yè)，做企業(yè)的主人。我想可以從下面幾點來說明：1。企業(yè)文化是企業(yè)于時間長期結累而來的好的習慣，而工會組織就是要將這些好的習慣在一些組織行動中能體現(xiàn)

6、出來。2。將企業(yè)的核心競爭力，向心力等能融入到工會組織的活動當中。企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。在當前電力市場競爭日趨激烈的情況下加強電力企業(yè)文化建設具有更加重要的意義。工會作為職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，在企業(yè)文化建設中的作用體現(xiàn)在以下幾個方面。敬告：本文版權歸中山網(wǎng)所有，轉載時請注明出處，必須保留網(wǎng)站名稱、網(wǎng)址、作者等信息，不得隨意刪改文章任何內(nèi)容，我社將保留法律追究權利。（一）、工會對企業(yè)文化建設具有導向作用。在國有企業(yè)改

7、革過程中，工會可以通過卓有成體病人，還是服務的主體醫(yī)護人員，都是社會生活中重要的角色，因此，人性化的企業(yè)文化不僅能解除病人的生理病痛、心理困惑，還能夠從內(nèi)心深處促使醫(yī)護人員產(chǎn)生自覺優(yōu)質服務的動力。醫(yī)院應站在病人的角度提供人性化服務，讓人們看得起病，就是實現(xiàn)了這一理念，醫(yī)院應責無旁貸地承擔起這一社會責任?；颊叩结t(yī)院就醫(yī)，除了需要解除生理上的病痛之外，更需要人文關懷，堅持為病人提供全方位人性化服務，將成為現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展的必然趨勢。對職工進行政

8、治思想教育和科學文化教育也是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，也是工會組織的重要任務。而工會組織職工開展的勞動競賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，正是實現(xiàn)這一目標的有效途徑；維護職工合法權益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經(jīng)濟利益，保障職工的民主權利，也包括維護職工的精神文化需求，只有大力加強企業(yè)文化建設，才能不斷滿足職工的精神文化需求。由此可見，企業(yè)文化建設與工會工作密切相關，搞好企業(yè)文化建設是工會義不容辭的職責。大慶精神、鐵人精神

9、作為集團深厚的文化底蘊，也是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸這一理念，能夠幫助醫(yī)護人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。工會可以通過形式多樣、效果明顯的活動對職工進行價值取向教育，結合國內(nèi)外醫(yī)療集團發(fā)展的形勢與本單位遠景目標進行教育，引導職工把以“精醫(yī)、重德、博愛、奮進”的集團理念扎根心中，教育職工樹立正確的價值觀，樹立集團發(fā)展才是個人發(fā)展的前提，從而自覺嚴格要求

10、，把患者的利益放在首位，創(chuàng)造出和諧的就醫(yī)診療環(huán)境。隨著改革的不斷深化，也帶來了職工文化心理的改變。工會在發(fā)揮基層工會、工會小組等基層組織的優(yōu)勢時，通過了解員工的感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標，凝結成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識，煥發(fā)職工的能動精神，從而在醫(yī)療市場形勢多變的情況下，人人都能熱愛這個行業(yè)，愿意為集體爭光。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡

11、，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。教育是工會四項基本職能之一，工會在開展知識競賽、四小成果展示、技能大賽等，幫助職工加強對自身業(yè)務的重視，產(chǎn)生不斷提高科學文化素質，業(yè)務和技術水平的愿望。滿足職工文化需求，引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設的重要任務。由此可見，工會不但能參與企業(yè)文化建設，而且可以在企業(yè)文化建設中發(fā)揮十分重要的作用。所

12、以，工會應積極主動地將文化活動納入到企業(yè)改制過程中，有目標、有步驟、有秩序地參與企業(yè)文化建設。職工素質的高低，從一定程度上反映企業(yè)文化建設的深入程度。從現(xiàn)化科學管理來看，企業(yè)工會組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設獲得成功的特有優(yōu)勢。一是工會可以通過職代會對企業(yè)的重大決策，包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺等進行監(jiān)督，加大職工參政議政能力。二是工會可以通過開展的民主管理、勞動競賽、技術培訓、合理化建議、小改小革和創(chuàng)新工程及職工喜聞樂見

13、的文體活動等，增強企業(yè)文化的有效實踐。三是在“評先樹優(yōu)”活動中，工會可以把職工中最先進的代表選樹出來，并大力表彰獎勵，把最先進的企業(yè)文化代表推上前臺。企業(yè)文化建設要起到凝心聚力作用，這和（下轉第124頁）（上接第75頁）工會的職能不謀而合。在這一點上，工會有著獨特的方式方法。首先，工會在弘揚先進方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進來，不僅需要在體制、機制、環(huán)境上有突破，更需重視每個普通職工的作用，工會可