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文檔簡介
1、●AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterj8S7025TheAnalysisofCorporateCultureAboutZhenzhouTianinCompany一By:DejunLiuSupervisor:ProfBaomingLiDisciplines:MasterofBusinessAdministrationProfessionalName:Human
2、ResourcesManagementTrainingDepartment:BusinessSchoolCompletiontime:April2010摘要摘要在保健食品企業(yè)經(jīng)營狀況不十分理想的情況下,鄭州天巨公司卻發(fā)展較快在公司經(jīng)濟(jì)效益豐厚面紗后面,是否存在一些阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次問題,筆者認(rèn)為有必要對(duì)公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析。本次調(diào)查采用二手資料收集,調(diào)查問卷和深度訪談的形式對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行了比較深入地調(diào)查。調(diào)查的主
3、要結(jié)論如下:1鄭州天巨公司已經(jīng)形成了自己的企業(yè)文化,公司成員和合作客戶對(duì)天巨公司的企業(yè)文化比較了解,但企業(yè)文化不系統(tǒng),企業(yè)文化的某些要素不太完善。2公司的物質(zhì)文化比較欠缺,形象識(shí)別度比較低。3公司的行為文化得到普遍認(rèn)同,但缺乏一些基本的行為規(guī)范,如互幫互助、行為舉止等。4公司的制度比較齊全,但制度還存在著許多問題。公司常見的溝通制度、培訓(xùn)制度等還不完善,有流于形式的跡象。5公司的精神文化存在著局限性,一些內(nèi)容如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念、營銷戰(zhàn)
4、略等不明朗。6企業(yè)文化的輻射力不強(qiáng),一些客戶甚至單位成員不能感覺到企業(yè)文化的氛圍和力量。7公司人員構(gòu)成相對(duì)合理,人才引進(jìn)模式比較規(guī)范,管理層員工忠誠度比較高。8公司人員尤其是銷售人員的歸屬感比較低,流動(dòng)性比較大。公司人員工資的外部公平性高、內(nèi)部公平性低,自我公平性較好。9在敬業(yè)、管理、學(xué)習(xí)等方面,得到客戶的認(rèn)可;但存在著人員素質(zhì)比較低、中層管理隊(duì)伍比較薄弱、執(zhí)行監(jiān)督不力、人性化管理不足等問題。10公司比較有前景,客戶寄予的希望比較高,希
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