財務部部門文化初探.doc

1、財務部部門文化初探一、財務部部門文化：企業(yè)文化的組成部分和有力支撐部門文化是企業(yè)文化的有機組成部分，同時又是企業(yè)文化的有力支撐。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，必須構建其他企業(yè)所無法擁有的競爭優(yōu)勢，也就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力可以表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的先進技術、營銷網(wǎng)絡、組織制度、管理方法和企業(yè)文化等多個方面，其中，企業(yè)通過企業(yè)文化建設來形成的核心競爭力，是其他企業(yè)無法進行模仿和復制的，具有獨特性和持久性。一個企

2、業(yè)是由若干職能部門組成的一個有機整體，各種職能部門往往又會形成各具特色的部門文化。部門文化從屬于企業(yè)文化，作為企業(yè)整體文化的延伸和縮影，部門文化是在一定的內外部環(huán)境影響下，部門長期倡導和培育的、由部門全體員工共同塑造的道德精神、工作行為規(guī)范和實體性部門辦公環(huán)境等物質財富和精神財富的總和。企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式多種多樣，其中，財務管理能力是極其重要的，高績效企業(yè)獲得成功離不開財務部門建立自己的競爭優(yōu)勢。作為企業(yè)財務管理的實施部門，財務部

3、門同樣也需要根據(jù)實際構建具有本部門特色的文化，對部門的未來做出更加鼓舞人心的規(guī)劃，不斷帶領員工向更高的目標努力，幫助員工在未來獲取更大的成功。二、財務部部門文化的具體內容我認為財務部部門文化至少應該包含以下的內容：1.部門性質財務部是為企業(yè)管理層經(jīng)營決策提供重要信息的決策支持部門。企業(yè)財務部的總體目標是：以公司整體方略為統(tǒng)領，打造一支懂管理、熟經(jīng)營、會參謀的財務人員隊伍，構建具有自身鮮明特色的高效率的財務管理體系。圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標

4、，努力提升資產經(jīng)營和風險控制水平，通過財務管理的創(chuàng)新實現(xiàn)服務好、管理好、形象好的終極目標，實現(xiàn)公司資產營運和財務管理的高效化、規(guī)范化、精細化。5.部門發(fā)展思路財務部的發(fā)展要遵從公司的整體發(fā)展思路，并根據(jù)財務部自身的特點進行全新的詮釋。強本發(fā)展之基礎。財務部作為經(jīng)營管理種的中樞機構和決策層的參謀，需根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略部署，嚴控固定資產投資規(guī)模，提高發(fā)展質量和效益，以優(yōu)良資產推動優(yōu)良經(jīng)營，做好固定資產的生命周期管理，進行有效的投資回報分析，

5、為企業(yè)的戰(zhàn)略化、集約化、精細化管理提供更多財務信息和財務監(jiān)控。創(chuàng)新發(fā)展之突破口。公司的經(jīng)濟活動隨著經(jīng)濟的發(fā)展變得更為豐富和復雜，傳統(tǒng)的財務核算及管理的事后性已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。財務部需要在管理內容和方式上不斷創(chuàng)新。在財務核算、資產管理、預算管理、風險管理、財務信息分析及財務報告方面做出革新，從財務創(chuàng)新中開掘提升企業(yè)價值的更大空間。領先發(fā)展之導向。財務管理的理念和方法日新月異，要成為行業(yè)的領先者，財務上要與國內外先進企業(yè)財務管理對標