mpacc管理會計本量利分析案例

1、案例一：本量利分析案例案例一：本量利分析案例北京市當代劇院是一家以服務社區(qū)、為提供群眾高雅藝術的非營利組織。日前已經(jīng)宣告了其來年的經(jīng)營安排。根據(jù)劇院的管理導演麥根的意向，新季的第一部戲?qū)⑹恰渡勘葋喼骷\》。“人們將會喜歡這部戲劇，”麥根說到，“他確實令人捧腹大笑。它擁有所有最著名的飾演莎士比亞戲劇的一線演員。演出嘗試展示37部戲劇和154首十四行詩，而所有這一切僅僅在兩小時內(nèi)完成?！彪m然每月賣出大約8000張戲票，賣根說他期望這會是

2、劇院最好的一年?！坝涀?，”他指出，“對我們來說，好的年份并不意味著較高的利潤，因為當代劇院是個非營利組織。對我們來說，好的年份意味著許多人觀看我們的戲劇，享受著我們所能提供的最好的當代劇院藝術。”對麥根來說，當代劇院是個現(xiàn)實的夢想?！拔以诖髮W里學習高雅藝術，”他說，“并且我想成為一名演員。我花了10年時間在北京人藝充分展示自己的才干，并花了兩年多的時間在倫敦獲得了MFA。但是，我一直清楚自己最終想成為一名導演。當代劇院給了我想要的一切。

3、我在這個古老劇院中管理著美妙的戲劇公司。我一年導演了6部戲劇，并且通常在一兩部戲中參加演出。”賣根解釋說，當北京市政府同意其使用具有歷史意義的市劇院做當代劇院時，戲劇公司從中獲得了很大的發(fā)展?！氨本┦锌色@得月租費，外加一份來自戲票銷售收入的報酬。我們盡力保持票價的合理性，因為我們的目標是將戲劇帶入到盡可能多的人們生活中去。當然，從財務上說，我們的目標是每年收支剛好持平。我們不想獲利，但是我們也不能虧損運作。我們要支付劇本的版稅、演員以及

4、其他雇員的工資、保險費以及公用事業(yè)費等等。陶醉在戲劇里是很容易的，但是注意到事情的商業(yè)方面也是我工作的一個重要部分。有時，尋求我們的損益平衡點是很棘手的。我們不得不測算我們的成本會是多少，票價應定在什么水平上，并且估算我們將會從我們的朋友和支持者那里獲得多少慈善行捐贈。即從財務上又從藝術上知道我們的行動是至關重要的。我們想在未來的許多年中都要將偉大的戲劇帶給朝陽區(qū)人民?！盵當代劇院背景資料]：2費用其他雜項費用（比如公演通告與戲票的印制

5、；公用事業(yè)費的變動部分）2每張售出戲票的變動費用合計10收入：每張戲票的價格16（注意：劇院的費用已經(jīng)根據(jù)成本性態(tài)劃分成固定費用和變動費用。請同學們對每項費用思考其被劃分為固定或變動費用的原因。請同學們記住分析一個組織的成本性態(tài)是任何本量利分析所需的第一步。）（一）盈虧臨界點分析[提示：盈虧臨界點是組織收入和費用相等時的業(yè)務量。在該點上，組織沒有利潤或虧損，它達到了平衡。]要求：根據(jù)上述收入與費用預算，計算每張戲票的貢獻毛益以及戲票銷售

6、的貢獻毛益率。另外，當代劇院在一個月中（一部戲劇的演出）必須售出多少張戲票、實現(xiàn)多少收入才能損益平衡？（二）目標利潤分析當代劇院的托管人委員會想為年輕演員和有抱負的劇作者開辦免費工作室與課程。這個計劃每月將發(fā)生3600元的固定費用，包括教師工資和在一所當?shù)卮髮W的場地租金，沒有變動費用。如果當代劇院每月能從其演出中獲得3600元的利潤，則戲劇工作室就能開辦。委員會已經(jīng)請求組織的業(yè)務經(jīng)理與制片人白德來決定，請你幫白德分析在每部戲的一個月演出

7、中必須賣出多少張戲票、實現(xiàn)多少收入才能獲得3600元的利潤？（三）安全邊際分析當代劇院有450個座位，一個月演出20場戲劇。假定業(yè)務經(jīng)理期望每部戲劇的每場演出都能座無虛席，則預算每月銷售收入為144000元。（請同學們思考預算收入怎么求得？）在這種情況下，劇院的安全邊際量是多少？安全邊際額是多少？利潤又是多少？[提示：安全邊際量是預算銷售量與盈虧臨界點銷售量的差額。安全邊際給予管理者這樣一種感覺，即計劃中的經(jīng)營活動距離組織的損益平衡店有