管理會計案例分析

1、1實施目標(biāo)成本管理實施目標(biāo)成本管理成都寧江昭和汽車零部件有限公司主題詞：主題詞：目標(biāo)成本目標(biāo)利潤一、應(yīng)用背景一、應(yīng)用背景成都寧江昭和汽車零部件有限公司是一家從事汽車零部件生產(chǎn)的合資企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車減震器、汽車電子助力轉(zhuǎn)向器。我們最大的客戶是長安鈴木公司，每年銷售給長安鈴木的產(chǎn)品收入占公司全部銷售收入的60%以上。但是由于汽車行業(yè)的競爭日益激烈，新興的汽車品牌越來越多，因此價格競爭無疑成為各大品牌最主要的競爭因素之一。為了在競爭激烈的市

2、場上占據(jù)不敗之席位，長安鈴木公司每年都會要求每個配套廠家PD（PriceDecline降價），由此給公司盈利能力帶來了極大的壓力。在此背景前提下，目標(biāo)成本管理勢在必行，逐漸成為公司會計管理和各職能部門的重點工作。二、制定和選擇方案二、制定和選擇方案由于汽車銷售價格在激烈的競爭環(huán)境下不斷地降價，其配套產(chǎn)品的銷售價格也必須相應(yīng)的作調(diào)整以保證整車的利潤空間。作為配套廠家，我們的產(chǎn)品成本也必須相應(yīng)地降低，以維持利潤邊際。目前公司提出目標(biāo)成本管理

3、使目標(biāo)成本管理的理念深深扎根于整個公司，以便在價格下降時，采取改善工藝流程，提高生產(chǎn)效率等措施相應(yīng)地降低成本，以保證公司穩(wěn)定、合理的利潤率。現(xiàn)以公司YC5前后減為例，在達成目標(biāo)降價后的利潤空間基礎(chǔ)上，通過VAVE提案等措施降低成本，為達預(yù)計利潤空間提供前提條件。三、實施過程三、實施過程具體實施步驟：?根據(jù)客戶需求確定目標(biāo)價格；?確定目標(biāo)利潤；?確定必須實現(xiàn)的成本；?計算現(xiàn)有產(chǎn)品和流程的可能成本；?確定目標(biāo)成本，即成本必須降低的幅度。?目

4、標(biāo)成本的分解。材料采購目標(biāo)成本控制、生產(chǎn)過程中材料成本控制、直接人工成本控制、制造費用控制、期間費用控制。3四、主要成效四、主要成效公司全體上下貫徹實施目標(biāo)價格管理理念，在達成客戶要求的降價前提下，為保證產(chǎn)品的利潤空間，公司對現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝，包裝，零部件采購等環(huán)節(jié)進行了梳理，全方位實行成本控制，以達到利潤最大化實現(xiàn)既定的目標(biāo)利潤。例如，公司現(xiàn)有YC5產(chǎn)品前減2012年總成價格為108.76元支，經(jīng)過2013年降價后價格為105.68元支

5、；單支降價3.08元。公司13年預(yù)計年產(chǎn)量為120698支，總共降價達37.17萬元。YC5后減2012年價格為56.78元支，經(jīng)過2013年降價后價格為54.11元支；單支降價2.67元。公司13年預(yù)計年產(chǎn)量為120702支，總共降價達32.23萬元。由此YC5前后減總共降價達69.4萬元。在保證利潤空間的前提下，公司對YC5包裝進行了優(yōu)化，改包裝后的YC5前減從最初的每項2支到改后的每項96支，單支包裝成本下降10%；YC5后減從最