管理會計(jì)案例

1、案例四案例四本量利分析案例本量利分析案例北京市當(dāng)代劇院是一家以服務(wù)社區(qū)、為提供群眾高雅藝術(shù)的非營利組織。日前已經(jīng)宣告了其來年的經(jīng)營安排。根據(jù)劇院的管理導(dǎo)演麥根的意向，新季的第一部戲?qū)⑹恰渡勘葋喼骷\》?！叭藗儗矚g這部戲劇，”麥根說到，“他確實(shí)令人捧腹大笑。它擁有所有最著名的飾演莎士比亞戲劇的一線演員。演出嘗試展示37部戲劇和154首十四行詩，而所有這一切僅僅在兩小時(shí)內(nèi)完成?！彪m然每月賣出大約8000張戲票，賣根說他期望這會是劇院

2、最好的一年?！坝涀。彼赋?，“對我們來說，好的年份并不意味著較高的利潤，因?yàn)楫?dāng)代劇院是個(gè)非營利組織。對我們來說，好的年份意味著許多人觀看我們的戲劇，享受著我們所能提供的最好的當(dāng)代劇院藝術(shù)?！睂湼鶃碚f，當(dāng)代劇院是個(gè)現(xiàn)實(shí)的夢想?！拔以诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)高雅藝術(shù)，”他說，“并且我想成為一名演員。我花了10年時(shí)間在北京人藝充分展示自己的才干，并花了兩年多的時(shí)間在倫敦獲得了MFA。但是，我一直清楚自己最終想成為一名導(dǎo)演。當(dāng)代劇院給了我想要的一切。我在

3、這個(gè)古老劇院中管理著美妙的戲劇公司。我一年導(dǎo)演了6部戲劇，并且通常在一兩部戲中參加演出?！辟u根解釋說，當(dāng)北京市政府同意其使用具有歷史意義的市劇院做當(dāng)代劇院時(shí)，戲劇公司從中獲得了很大的發(fā)展?！氨本┦锌色@得月租費(fèi)，外加一份來自戲票銷售收入的報(bào)酬。我們盡力保持票價(jià)的合理性，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是將戲劇帶入到盡可能多的人們生活中去。當(dāng)然，從財(cái)務(wù)上說，我們的目標(biāo)是每年收支剛好持平。我們不想獲利，但是我們也不能虧損運(yùn)作。我們要支付劇本的版稅、演員以及其他

4、雇員的工資、保險(xiǎn)費(fèi)以及公用事業(yè)費(fèi)等等。陶醉在戲劇里是很容易的，但是注意到事情的商業(yè)方面也是我工作的一個(gè)重要部分。有時(shí)，尋求我們的損益平衡點(diǎn)是很棘手的。我們不得不測算我們的成本會是多少，票價(jià)應(yīng)定在什么水平上，并且估算我們將會從我們的朋友和支持者那里獲得多少慈善行捐贈。即從財(cái)務(wù)上又從藝術(shù)上知道我們的行動是至關(guān)重要的。我們想在未來的許多年中都要將偉大的戲劇帶給朝陽區(qū)人民。”[當(dāng)代劇院背景資料]：北京市當(dāng)代劇院作為一個(gè)非營利企業(yè)，其成立是為了將

5、當(dāng)代戲劇帶給北京市人民。該組織擁有一個(gè)兼職的、不要報(bào)酬的托管人委員會，它由當(dāng)?shù)氐膶I(yè)人士組成，他們是熱忱的戲劇迷。該委員會雇用了如下的全職雇員：管理導(dǎo)演：責(zé)任包括組織的全面管理，每年執(zhí)導(dǎo)6部戲??；藝術(shù)導(dǎo)演：責(zé)任包括每部戲劇的演員和有關(guān)制片工作人員，每年執(zhí)導(dǎo)6部戲?。粯I(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人：責(zé)任包括管理組織的商業(yè)功能預(yù)收票，指導(dǎo)那些負(fù)責(zé)舞臺、燈光、服裝以及合成的制片工作人員。托管人委員會已經(jīng)與北京市簽訂了協(xié)議，可在該市擁有的具有歷史意義的劇院中

6、進(jìn)行演出。該劇院已經(jīng)有30年未被使用，但是北京市已同意對其翻新，并提供燈光與音響設(shè)備。作為回報(bào)，北京市將獲得每月10000元的租金，另外可從每張售出的戲票中獲得8元。[預(yù)計(jì)費(fèi)用與收入]：劇院的業(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人白德已經(jīng)為經(jīng)營的最初幾年做出了如下的預(yù)計(jì)。單位：元每月固定費(fèi)用：劇院租金10000雇員工資與福利8000演員薪金15000證明固定公用事業(yè)費(fèi)是每月2600元，則盈虧臨界點(diǎn)如何變化？（2）假定北京市一個(gè)藝術(shù)組織為了支持當(dāng)代劇院這一非營

7、利組織，每月對其捐贈6000元，則盈虧臨界點(diǎn)如何變化？[提示：非營利組織經(jīng)常收到那些可望支持有價(jià)值事業(yè)的人們或機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金捐贈。捐贈等同于固定費(fèi)用的減少，它降低了組織的盈虧臨界點(diǎn)。]單位貢獻(xiàn)毛益的變化：（1）如果劇院的雜項(xiàng)變動費(fèi)用從每張戲票2元提高到3元，盈虧臨界點(diǎn)如何變化？劇院能否維持損益平衡？[提示：做題時(shí)一定要考慮相關(guān)范圍的界定，就劇院而言，要考慮劇院的現(xiàn)有規(guī)模。]（2）假定銷售價(jià)格從16元提高到18元，新的損益平衡點(diǎn)是多少？這種變

8、化會帶來以提高售價(jià)降低盈虧臨界點(diǎn)的導(dǎo)向，麥根一定會接受提價(jià)的建議嗎？[提示：從實(shí)際角度出發(fā)，思考提價(jià)可能帶來的影響以及對劇院追求的目標(biāo)的影響。]（六）因素變動對預(yù)計(jì)利潤的影響1、假定組織的托管人委員會考慮了兩種不同的戲票價(jià)格，業(yè)務(wù)經(jīng)理白德對每種價(jià)格下的銷售量進(jìn)行了預(yù)測：戲票價(jià)格預(yù)測每月戲票需求量169000206000請你為白德提供每種價(jià)格下的利潤？劇院選擇哪種價(jià)格比較合適？兩種戲票價(jià)格下的利潤差異是由于什么因素？固定費(fèi)用不同b)不同的

9、單位貢獻(xiàn)毛益c)不同的銷售量2、假定托管人委員會在16元的票價(jià)和20元的票價(jià)之間進(jìn)行選擇，而業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)如前面部分所示對需求量進(jìn)行了預(yù)計(jì)，且如果委員會將票價(jià)定在16元，一位著名的已退休居住在北京的女演員每月將捐贈10000元給當(dāng)代劇院。女演員關(guān)注的是劇院的演出能夠?yàn)楸M可能多的人們所負(fù)擔(dān)得起。根據(jù)上述情況，請你再為白德提供每種價(jià)格下的利潤？兩種戲票價(jià)格下的利潤差異是由于什么因素？劇院選擇哪種價(jià)格比較合適？固定費(fèi)用不同b)不同的單位貢獻(xiàn)毛益

10、c)不同的銷售量（七）多產(chǎn)品本量利分析現(xiàn)在假定，北京市已經(jīng)同意在這個(gè)具有歷史意義的劇院中新配置10個(gè)包廂。每個(gè)包廂5個(gè)座位，這些座位比劇院里的一般座位更為舒適，并提供了一個(gè)更好的舞臺視角。托管人委員會已經(jīng)決定，一般座位的票價(jià)為16元，而包廂座位的票價(jià)為20元。這些事實(shí)的總結(jié)如下：座位類型座位類型票價(jià)票價(jià)單位變動費(fèi)用單位變動費(fèi)用單位貢獻(xiàn)毛益單位貢獻(xiàn)毛益劇院中的座位數(shù)劇院中的座位數(shù)每月可提供座每月可提供座位數(shù)（位數(shù)（20場）場）一般16元1

11、0元6元450個(gè)9000個(gè)包廂20元10元10元50個(gè)1000個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理估計(jì)，每種類型座位的戲票將以可提供座位數(shù)的同一比例賣出。（請同學(xué)們注意，可提供座位的90%為一般座位，10%為包廂座位。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理白德對當(dāng)代劇院銷售組合的估計(jì)為90%的一般座位和10%的包廂座位。）請根據(jù)資料，計(jì)算銷售組合的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益。2、進(jìn)一步，計(jì)算在劇院增加包廂的情況下，盈虧臨界點(diǎn)為多少？在盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，一般座位和包廂座位各自要賣出多少張票？3、如果銷