創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的項目管理.pdf

1、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是在后工業(yè)化時期信息經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的條件下，以產(chǎn)業(yè)服務(wù)為主體，以人們的精神文化娛樂需求為基礎(chǔ)，以高科技技術(shù)手段為支撐，以網(wǎng)絡(luò)等新傳播方式為主導(dǎo)，以文化藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)的全面結(jié)合為自身特征的跨國、跨行業(yè)、跨部門、跨領(lǐng)域重組創(chuàng)建的新型產(chǎn)業(yè)集群。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球各大城市競相發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在中國已經(jīng)引起了高度重視。特別是在發(fā)展較快、國際化程度較高的大都市，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，并形成了各具特色的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
　　

2、國內(nèi)以往的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開發(fā)通常采用職能型開發(fā)模式，這種開發(fā)模式的主要問題是，會逐漸形成部門壁壘，跨部門流轉(zhuǎn)慢，使項目T/Q/C基本不可控。而項目型開發(fā)能夠較好地解決這些問題。項目管理作為一門新興學(xué)科，在提高項目收益、縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量和發(fā)揮綜合收益等方面都顯示了比較過去職能型項目開發(fā)的優(yōu)越性。本文對在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中利用項目管理的理論和方法來指導(dǎo)項目立項和建設(shè)等方面進(jìn)行了探討和研究，并將其應(yīng)用于指導(dǎo)集團(tuán)A的某創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開發(fā)項目。

3、　　 本文以集團(tuán)A開發(fā)的上海映巷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目為實施案例，利用項目管理的理論及方法，對項目涉及的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和管理，即從創(chuàng)意項目的決策到實施過程、實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制和總結(jié)評價?？紤]到集團(tuán)A作為項目的開發(fā)方而非建設(shè)方，本文重點(diǎn)討論了其中選擇項目開發(fā)模式和項目的成本/進(jìn)度控制等環(huán)節(jié)。本文運(yùn)用SWOT矩陣，分析了集團(tuán)A其自身存在的優(yōu)勢、劣勢、戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)，確認(rèn)集團(tuán)和該項目的開發(fā)模式。通過SWOT分析，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)自有

4、資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢及管理集成優(yōu)勢，也存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資經(jīng)驗及發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的非物質(zhì)資源短缺等劣勢。結(jié)合上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確定集團(tuán)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢機(jī)會策略：即打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群落，形成整體競爭實力，并引入戰(zhàn)略合作者，通過資本化運(yùn)作，發(fā)展高端創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。本文同時導(dǎo)入項目成本估算，采用掙值法對項目的成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合度量和監(jiān)控，設(shè)定項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，跟蹤項目數(shù)據(jù)進(jìn)程，隨時修正偏差，最終實現(xiàn)使得項目在預(yù)定的時間和成本內(nèi)順利完成。