某生產(chǎn)型集團企業(yè)崗位整合及人員優(yōu)化配置預案

1、崗位整合整治與人位整合整治與人員優(yōu)員優(yōu)化配置化配置預案集團的快速發(fā)展和規(guī)?；瘮U張必然帶來生產(chǎn)組織模式、崗位設定、人員配置的根本變化，同時，為實現(xiàn)渝能集團“311工程”目標，集團本部今后的發(fā)展不僅表現(xiàn)為總體能力的增加，更體現(xiàn)在整體效能效率效益的提升，其基本表現(xiàn)為勞動生產(chǎn)率水平的提高，勞動生產(chǎn)率的提升不是通過簡單的減人實現(xiàn)，而是通過建立更高效的生產(chǎn)組織模式、更先進的崗位管理辦法，配套高素質的員工力量的一種綜合優(yōu)勢的體現(xiàn)。為此，必須從最基本的

2、崗位整合整治著手，以生產(chǎn)組織指揮管理模式的變革，帶動人力革命。因此，本次崗位整合整治工作是結合崗位設定、人力配置、生產(chǎn)組織管理模式全面變革的一次管理革命和全面實現(xiàn)集團本部管理優(yōu)化、技術進步、人員提升的系統(tǒng)工程。其檢驗標準一是在本次集團本部整合中基本不另外增加人員，初步建立全新的生產(chǎn)組織系統(tǒng)和優(yōu)化崗位人員配置；二是在此基礎上進一步進行組織優(yōu)化、崗位優(yōu)化、技術優(yōu)化和人員素質提升，為集團本部整合提供200人左右的管理、技術人員和技能工人；三是

3、全面建立起一套系統(tǒng)的、現(xiàn)代的，具有科學性的企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織運作和人力資源管理模式。通過此次崗位整合整治工作需要解決如下問題：1、改變小規(guī)模的作坊式的生產(chǎn)組織管理模式和崗位設置思路，實現(xiàn)“集中監(jiān)控現(xiàn)場巡檢”相結合的生產(chǎn)組織管理模式，同時，通過系統(tǒng)管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮手段，實現(xiàn)人員力量的最優(yōu)整合和提升。2、解決整體勞動生產(chǎn)率較低的現(xiàn)實。通過此次集團本部整合增量，優(yōu)化人員組合問題，在產(chǎn)能規(guī)模擴大的情況下實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的整體提高。三、推行一

4、線運行工程師制度實現(xiàn)崗位整合整治最根本的支撐就是崗位員工的技能和素質。因此，加強生產(chǎn)操作崗位的技術力量，提高生產(chǎn)一線員工的操作技能是改善和優(yōu)化生產(chǎn)運行系統(tǒng)質量和員工素質結構的基本途徑。一方面，鼓勵高素質、高技能的人員到生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)技術和員工培訓工作；另一方面通過建立有效的培訓和員工發(fā)展機制，立足崗位成才培育一批高技能的生產(chǎn)操作人員。在本次崗位整治整合的系統(tǒng)性工程中，集團本部將全面推行和建立生產(chǎn)一線運行工程師制度，從待遇上、培訓模式上

5、、發(fā)展通道上制定相應的機制，鼓勵部份技術水平較好，工作能力較強，發(fā)揮潛力較大，人品素質較高的工程技術人員充實到運行線上，承擔一線運行工程師的重任，給予運行系統(tǒng)強力的技術層面的支撐，同時也為今后培訓一線員工提供技術、技能的培訓主體。1、由人力資源部統(tǒng)一提出設置一線運行工程師的工作職責、工作內(nèi)容、工作標準、工作范圍、管理責權等的基本指導意見。2、各生產(chǎn)區(qū)域根據(jù)集團本部的指導性意見，在本次崗位整治整合過程中，結合系統(tǒng)性、崗位重要性的特點，在各