物流整體設(shè)計(jì)方案

1、,,XX物流整體設(shè)計(jì)方案,目錄,一、XX現(xiàn)狀SWOT分析,二、XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略及思路,目錄,四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì),五、XX組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì),七、XX物流增值服務(wù)設(shè)計(jì),八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),九、完善XX人力資源管理設(shè)計(jì),十、XX物流營銷設(shè)計(jì),十一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表,三、方案設(shè)計(jì)思路簡述,目錄,一、XX現(xiàn)狀SWOT分析,,,,優(yōu)勢（S）物流基礎(chǔ)設(shè)施的支持公司政策的支持客戶資源及品牌商譽(yù)的支持資金后盾,劣

2、勢（W）業(yè)務(wù)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、信息化外包資源管理難度大信息化建設(shè)程度不高人力資源方面資金結(jié)算管理落后客戶類型單調(diào),服務(wù)能力不高,威脅（T）地方政府政策不到位油價(jià)上升和計(jì)重收費(fèi)導(dǎo)致成本上升競爭壓力加大,機(jī)會（O）國家扶持政策明朗經(jīng)濟(jì)高速增長，物流需求增加物流理念的深入行業(yè)環(huán)境向好技術(shù)的不斷進(jìn)步,一、XX現(xiàn)狀SWOT分析,,,金手指考試網(wǎng) http://www.jszksw.net/ 2016年金手指駕駛員考試科目

3、一 科目四元貝駕考網(wǎng) http://www.yuanbeijiakao.net 科目一科目四仿真考試題C1,Grammar,二、XX公司發(fā)展戰(zhàn)略及思路,“三化”思路的提出,我們可以把上面的戰(zhàn)略思想濃縮為一個(gè)指導(dǎo)XX未來發(fā)展的重要思路，那就是——標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、個(gè)性化。,目錄,四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì),五、XX組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì),七、XX物流增值服務(wù)設(shè)計(jì),八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),九、完善XX人力資源管理設(shè)計(jì),十、

4、XX物流營銷設(shè)計(jì),十一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表,三、方案設(shè)計(jì)思路簡述,三、方案設(shè)計(jì)思路簡述,四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì),現(xiàn)有業(yè)務(wù)模塊：,1. 流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，各個(gè)環(huán)節(jié)難以銜接2. 工作效率低下，物流成本不斷上升3. 設(shè)施設(shè)備落后，運(yùn)作模式單一4.缺乏信息化運(yùn)作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的績效考評制度,模塊存在的不足主要有：,四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì),XX重組后的業(yè)務(wù)流程,1.倉儲流程重組策略,四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)

5、計(jì),1.倉儲流程重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化,XX重組后的業(yè)務(wù)流程,四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì),1.倉儲流程重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化,揀貨區(qū)布局圖,四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì),1、倉儲流程重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化,XX重組后的業(yè)務(wù)流程,未設(shè)置揀貨區(qū)前,四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì),1.倉儲流程重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化,XX重組后的業(yè)務(wù)流程,設(shè)置揀貨區(qū)后,四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì),1.倉儲流程重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化,XX重組后的業(yè)務(wù)流程,四、XX業(yè)務(wù)流程重組

6、設(shè)計(jì),XX重組后的 業(yè)務(wù)流程,1.重組后的倉儲流程,四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì),XX重組后的業(yè)務(wù)流程,2.運(yùn)輸流程重組的策略,四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì),多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸組合表,四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì),XX重組后的業(yè)務(wù)流程,2.運(yùn)輸流程重組策略,使用駝背運(yùn)輸總運(yùn)輸成本對比表,使用魚背運(yùn)輸蕪湖——南昌路段的水路運(yùn)輸成本及成本對比,,四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì),XX重組后的業(yè)務(wù)流程,3.配送流程重組策略,五、XX組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),董事會,財(cái)務(wù)部

7、資金管理銷售財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算管理等,六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì),,配送中心整體規(guī)劃 例子：W公司集團(tuán)RDC的設(shè)立――01整數(shù)規(guī)劃方法,六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì),1．資料概述2．選址思路3．選址模型4．分區(qū)域5．選定備選地址6．確定選址7. RDC設(shè)立結(jié)果,RDC設(shè)立結(jié)果,六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì),配送線路的優(yōu)化 采

8、用里程節(jié)約法,七、XX物流增值服務(wù)設(shè)計(jì),八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),1. 新系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),,八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),2.新信息系統(tǒng)主要功能結(jié)構(gòu),,決策層,作業(yè)層,管理層,客戶層,,,,,,,,,,決策支持系統(tǒng),接口系統(tǒng),呼叫中心,電子商務(wù)系統(tǒng),計(jì)劃管理系統(tǒng),,保險(xiǎn)管理系統(tǒng),定價(jià)決策系統(tǒng),運(yùn)輸管理系統(tǒng),配送管理系統(tǒng),,,,,,,人力資源系統(tǒng),倉儲管理系統(tǒng),合同管理系統(tǒng),財(cái)務(wù)系統(tǒng),訂單管理系統(tǒng),,,,,,,,八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),3.升級和新增子

9、系統(tǒng),,,物流決策支持系統(tǒng)定價(jià)系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)GPS信息管理系統(tǒng),升級子系統(tǒng),新增子系統(tǒng),訂單管理子系統(tǒng)運(yùn)輸管理系統(tǒng) 倉儲管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng),八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),九、完善XX人力資源管理設(shè)計(jì),人力資源設(shè)計(jì)內(nèi)容主要是以下五方面：,,十、XX物流營銷設(shè)計(jì),十、XX物流營銷設(shè)計(jì),,給XX關(guān)于轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議,攜手外資物流企業(yè),嘗試?yán)滏満推囄锪餍袠I(yè),爭奪高端電子產(chǎn)品市場,九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表,第三部分 結(jié)論,設(shè)計(jì)

10、方案在“三化”思路的指導(dǎo)下，緊緊圍繞著XX的發(fā)展目標(biāo)，在充分利用案例提供的實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)代物流的創(chuàng)新管理理念、精確的數(shù)學(xué)模型、SWOT戰(zhàn)略分析框架、軟件模擬，圖表等方法，以全方位的角度為XX的改革和發(fā)展出謀劃策。管理者更可以參考項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表，來對XX物流進(jìn)行整體全面的規(guī)劃。本方案設(shè)計(jì)不僅僅是面向XX的現(xiàn)有需要，同時(shí)面向XX未來的發(fā)展。總的來說，本設(shè)計(jì)方案對XX物流的進(jìn)一步發(fā)展有著很大參考價(jià)值。,,,謝謝各位專家指導(dǎo)！,演示結(jié)