淺談施工企業(yè)如何管好用活資金

1、1淺談施工企業(yè)如何管好用活資金【摘要】筆者分析了當(dāng)前造成施工企業(yè)資金緊缺的主要原因并就如何管好用好資金提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以資金活動(dòng)貫穿始終的在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)。而資金管理則是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血液是財(cái)務(wù)管理的集中表現(xiàn)。資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一項(xiàng)常抓不懈的工作資金管理的好壞不僅是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志而且直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2、近年來由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈各種因素導(dǎo)致了施工企業(yè)資金緊缺制約著施工企業(yè)的生存和發(fā)展因此資金管理問題已成為施工企業(yè)當(dāng)前刻不容緩、亟待加強(qiáng)的一項(xiàng)中心工作。一、造成資金緊缺的主要原因(一)施工墊資與注入履約保證金過大近年來建筑市場(chǎng)施工隊(duì)伍急劇膨脹建筑工程供不應(yīng)求一些建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)提出某些不利于施工企業(yè)的要求。其中施工墊資和注入履約保證金被作為一種普遍手段成為簽訂工程承包合同和考查施工隊(duì)伍實(shí)力的重要條件。盡管墊資方法和注入履約保證金名

3、義不同但最終結(jié)果是要求企業(yè)先期必須墊付大量的資金。而作為施工隊(duì)3計(jì)劃。三是銀行賬戶多資金分散。由于點(diǎn)多線長(zhǎng)上一個(gè)隊(duì)伍就必須開一個(gè)銀行賬戶有的甚至一個(gè)單位多頭開戶致使資金分散沉淀造成浪費(fèi)。四是備用金管理不善。備用金管理工作作為資金管理工作的一個(gè)組成部分往往被人們忽視有的單位甚至不把它納入資金管理的范疇致使備用金余額日益增長(zhǎng)有的個(gè)人借款甚至達(dá)幾十萬元從而造成了企業(yè)資金緊張的局面。二、如何管好用活資金(一)注重投標(biāo)環(huán)節(jié)投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑

4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的開端是企業(yè)資金注入的源頭要搞好資金管理必須從源頭抓起。當(dāng)前施工企業(yè)要想找到活干首先就得參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。由于建筑市場(chǎng)“僧多粥少”找活的確困難為了中標(biāo)彼此之間只好壓低標(biāo)價(jià)。這種做法僅僅是為了中標(biāo)是可取的但是單純中標(biāo)并不是最終目的。對(duì)于企業(yè)來說盈利才是最終目的。因此從資金管理的角度來說投標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)科學(xué)運(yùn)籌精心測(cè)算。一是要了解建設(shè)單位資金及其到位情況二是要了解建設(shè)單位的資質(zhì)等級(jí)及其信譽(yù)程度三是要掌握所投項(xiàng)目的立項(xiàng)審批情況四是要確定我們的