項(xiàng)目辦考評(píng)細(xì)則

1、項(xiàng)目辦考評(píng)細(xì)則第一、總則為深化項(xiàng)目管理，貫徹實(shí)施“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”的管理要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理部各職工的工作績(jī)效考核，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性的目的，特制訂本細(xì)則。第二、考評(píng)制度（1）匯報(bào)材料如有參建單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)資料（包括周匯報(bào)材料、PPT等）及上報(bào)資料內(nèi)容不符合要求且有謊報(bào)、瞞報(bào)行為進(jìn)行處罰，第一次罰款500元，第二次罰款2000元，第三次罰款5000元并在會(huì)議上做檢討，對(duì)上報(bào)資料內(nèi)容

2、給項(xiàng)目管理部造成嚴(yán)重后果的，追究其個(gè)人及單位的責(zé)任，并要求參建單位當(dāng)日將直接責(zé)任人清退出場(chǎng)。如項(xiàng)目管理部職工不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)資料（包括周匯報(bào)材料、PPT等）及上報(bào)資料內(nèi)容不符合要求且有謊報(bào)、瞞報(bào)，將對(duì)其進(jìn)行處罰，第一次進(jìn)行警告，第二次通報(bào)批評(píng)并罰款100元，第三次待崗察看一周，視個(gè)人表現(xiàn)決定是否適合本崗位要求，對(duì)不符合要求者建議綜合部另行安排工作。（2）檔案檢查項(xiàng)目管理部資料員對(duì)各參建單位檔案資料進(jìn)行檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)資料表格填寫不規(guī)范、資料

3、不齊全、資料管理混亂、沒有上崗證書的，第一次警告，第二次罰款500元，第三次罰款1000元并要求參建單位將直接責(zé)任人清退出場(chǎng)。第三、請(qǐng)假規(guī)定（1）各參建單位請(qǐng)假①各參建單位主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假一天者，須經(jīng)項(xiàng)目管理部合同段負(fù)責(zé)人同意④各參建單位主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后必須組織有關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并有詳實(shí)的會(huì)議記錄；⑤會(huì)議提出的決定事項(xiàng)，各單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)跟蹤、檢查、督促，確保各項(xiàng)任務(wù)得到落實(shí)；⑥辦公室應(yīng)根據(jù)會(huì)議記錄，在

4、會(huì)后1內(nèi)整理并形成書面材料報(bào)送有關(guān)單位及人員。（6）會(huì)議紀(jì)律①會(huì)議期間，所有參會(huì)人員手機(jī)必須調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，如未按要求，每次罰款100元。②對(duì)未參加項(xiàng)目管理部或公司組織的會(huì)議，且未向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假的參會(huì)人員處罰如下：a.各參建單位：第一次罰款500元，第二次罰款1000元并在會(huì)議上做檢討；b.項(xiàng)目管理部人員：第一次口頭警告批評(píng)并罰款100元，第二次罰款200元通報(bào)批評(píng)并在會(huì)議上做檢討。③對(duì)未能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議的人員，第一次口頭警告，第二次