項目辦考評細則

1、項目辦考評細則第一、總則為深化項目管理，貫徹實施“每建必優(yōu)、精細管理”的管理要求，加強對項目管理部各職工的工作績效考核，達到鼓勵先進、鞭策后進，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性、主觀能動性的目的，特制訂本細則。第二、考評制度（1）匯報材料如有參建單位不按規(guī)定時間上報資料（包括周匯報材料、PPT等）及上報資料內(nèi)容不符合要求且有謊報、瞞報行為進行處罰，第一次罰款500元，第二次罰款2000元，第三次罰款5000元并在會議上做檢討，對上報資料內(nèi)容

2、給項目管理部造成嚴重后果的，追究其個人及單位的責(zé)任，并要求參建單位當日將直接責(zé)任人清退出場。如項目管理部職工不按規(guī)定時間上報資料（包括周匯報材料、PPT等）及上報資料內(nèi)容不符合要求且有謊報、瞞報，將對其進行處罰，第一次進行警告，第二次通報批評并罰款100元，第三次待崗察看一周，視個人表現(xiàn)決定是否適合本崗位要求，對不符合要求者建議綜合部另行安排工作。（2）檔案檢查項目管理部資料員對各參建單位檔案資料進行檢查時如發(fā)現(xiàn)資料表格填寫不規(guī)范、資料

3、不齊全、資料管理混亂、沒有上崗證書的，第一次警告，第二次罰款500元，第三次罰款1000元并要求參建單位將直接責(zé)任人清退出場。第三、請假規(guī)定（1）各參建單位請假①各參建單位主要負責(zé)人請假一天者，須經(jīng)項目管理部合同段負責(zé)人同意④各參建單位主管領(lǐng)導(dǎo)會后必須組織有關(guān)人員進行傳達學(xué)習(xí)會議精神，并有詳實的會議記錄；⑤會議提出的決定事項，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并由項目管理部負責(zé)跟蹤、檢查、督促，確保各項任務(wù)得到落實；⑥辦公室應(yīng)根據(jù)會議記錄，在

4、會后1內(nèi)整理并形成書面材料報送有關(guān)單位及人員。（6）會議紀律①會議期間，所有參會人員手機必須調(diào)至震動或關(guān)機狀態(tài)，如未按要求，每次罰款100元。②對未參加項目管理部或公司組織的會議，且未向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假的參會人員處罰如下：a.各參建單位：第一次罰款500元，第二次罰款1000元并在會議上做檢討；b.項目管理部人員：第一次口頭警告批評并罰款100元，第二次罰款200元通報批評并在會議上做檢討。③對未能準時參加會議的人員，第一次口頭警告，第二次