德邦快遞的戰(zhàn)略選擇分析案例

1、案例名稱：德邦快遞的戰(zhàn)略選擇分析適用課程:《戰(zhàn)略管理》編寫目的:本案例通過對德邦物流快遞業(yè)務(wù)的背景介紹，分析其戰(zhàn)略選擇，將戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)用于實際企業(yè)運營中，可加深學(xué)員對企業(yè)戰(zhàn)略的理解。通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，企業(yè)依據(jù)自身能力，可選擇合適的競爭戰(zhàn)略。知識點：環(huán)境分析競爭戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：SWOT分析差異化競爭中文摘要：在面對著幾乎是鐵板一塊的市場格局：包括順豐和四通一達在內(nèi)，行業(yè)前十的快遞公司們占據(jù)著90%以上的份額，德邦物流毅然決定上線

2、快遞業(yè)務(wù)，引起了業(yè)界關(guān)注。面對這種格局，德邦快遞如何進行戰(zhàn)略選擇？經(jīng)過三年的發(fā)展，德邦快遞的營業(yè)收入急劇攀升，是什么原因造成了德邦快遞的快速發(fā)展？德邦快遞的這種發(fā)展速度是不是曇花一現(xiàn)？本案例基于以上問題，依據(jù)德邦快遞的背景資料，對其市場環(huán)境及戰(zhàn)略選擇進行分析。Abstract:Inthefaceofthealmostmonolithicmarketpatternincludingshunfengzhongtongyuantongshen

3、tonghuitongyundatheindustrytoptenexpresscompanyoccupiesmethan90%ofthesharedepponoptedtoonlineexpressbusinessthedepponlogisticshascausedtheindustryattention.InthefaceofsuchsituationdepponexpresshowtomakestrategicchoicesAf

4、terthreeyearsofdevelopmentdepponexpressrevenuesrisesharplywhatcausestherapiddevelopmentofthedepponexpressThedevelopmentspeedisaflashinthepanThiscasebasedontheaboveproblemsonthebasisofthedepponespressbackgroundanalyzesthe

5、marketenvironmentstrategicchoice.行，正式開通快遞業(yè)務(wù)后，前期主要還在用原有的零擔物流的運作體系試水快遞。在人員配備方面，德邦統(tǒng)一對公司愿意從事快遞業(yè)務(wù)的零擔業(yè)務(wù)一線員工，進行了快遞員從業(yè)資格認證的培訓(xùn)，其快遞業(yè)務(wù)上線后即進行正式的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)崗。同時，部分營業(yè)部將騰出部分倉儲空間開展快遞業(yè)務(wù)。而在同一時間，中國民營快遞中的巨頭順豐正在瘋狂擴張。2013年，順豐的服務(wù)網(wǎng)點就從4000多個擴張至6000多個，到2

6、014年7月已上升為1.27萬個，其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)甚至可以與中國郵政EMS的4.5萬個營業(yè)網(wǎng)點相匹敵。與德邦進軍快遞形成呼應(yīng)，2014年4月，順豐推出“物流普運”業(yè)務(wù)，正式進入了零擔物流市場。就當前中國快遞市場來看，快遞市場隨著電子商務(wù)的火熱未來的增長仍舊有較大增長空間，雖然與快遞關(guān)聯(lián)的行業(yè)發(fā)展速度很快，但快遞市場的格局卻異常穩(wěn)固，一線快遞就是四通一達外加順豐。簡言之，這是一塊看似誘人、但是其他企業(yè)卻吃不到嘴的蛋糕。即使是資金雄厚的馬云，也只

7、是借菜鳥快遞分化之，而無力再培養(yǎng)出一個順豐或是申通。德邦快遞的進入，引起市場的廣泛關(guān)注。1，德邦為何啟動快遞業(yè)務(wù)德邦雖然是零擔物流老大，但在快遞業(yè)務(wù)方面網(wǎng)點數(shù)量、覆蓋率等關(guān)鍵指標與競爭對手相比仍有不小差距，而這些恰恰都需要大量資金、時間和精力的投入，無法一蹴而就。同時德邦物流進軍快遞行業(yè)還面臨著跨行經(jīng)驗不足、平臺搭建欠缺、資金投入挑戰(zhàn)、快遞同行競爭等等困難。面對這些難題，德邦為何還要進入快遞行業(yè)？德邦上線快遞業(yè)務(wù)并非一時興起、率性而為，

8、某種程度上，這是必然之舉。2012年，隨著中國經(jīng)濟增速放緩，德邦的貨運物流業(yè)務(wù)受到影響，而中國電子商務(wù)市場份額之大，增長速度之快無不說明，電商快遞市場的“創(chuàng)業(yè)窗口”還遠遠未到關(guān)閉之時。2013年上半年，我國網(wǎng)絡(luò)零售交易額同比增長超70%，伴隨與此的是，中國快遞業(yè)務(wù)量暴增61%。未來，城鎮(zhèn)化下的三四線城市以及農(nóng)村電子商務(wù)的快速發(fā)展，都將給快遞行業(yè)帶來發(fā)展空間。在德邦高層看來德邦物流此時進入國內(nèi)電商快遞市場，具有可觀的發(fā)展前景。從另一個角度