工程建設監(jiān)理體制在我國推行、應用存在的問題、解決對策以及今后的發(fā)展狀況

1、論述：論述：工程建設監(jiān)理體制在我國工程建設監(jiān)理體制在我國推行、應用存在的問題、推行、應用存在的問題、解決對策，以及今后的發(fā)解決對策，以及今后的發(fā)展狀況展狀況班級：班級：1212水工水工3班學號：學號：120310320120310320姓名：李權海姓名：李權海面組織協(xié)調。2.尚未采用計算機作主要手段對建設監(jiān)理各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)未采用PMIC系統(tǒng)——建設監(jiān)理信息系統(tǒng)。建設監(jiān)理的主要方法是控制控制的基礎是信息信息管理是

2、建設監(jiān)理工作的一個重要內容。信息管理工作的好壞將會直接影響著監(jiān)理工作的成敗。而建設監(jiān)理工作中對信息量和質要求很高要做好監(jiān)理工作中的信息處理工作單純地靠手工處理方式或機械處理方式是不能勝任的必須借助于電子計算機來完成。3.同國外相比建設監(jiān)理的收費標準太低不利于建設監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。僅就支付工資而言外國一人每月至少為1.2萬美元高的要達到2萬美元以上我國與之相比還有較大差距。監(jiān)理費用過低監(jiān)理單位可能減少工作人員的工作時間或派業(yè)務水平和工資較低

3、的人員去工作同時也難以發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)造精神。其結果只能是工程質量低劣、工期延長建設成本和有關費用增加。4.短時間內涌現(xiàn)大量工程建設監(jiān)理單位導致建設監(jiān)理單位和監(jiān)理人員素質難以控制其監(jiān)理能力和監(jiān)理效果差。而且建設監(jiān)理單位之間為搶生意也展開“無序競爭”。4.4.服務對象過于單一，服務范圍窄服務對象過于單一，服務范圍窄我國的建設工程監(jiān)理制規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設單位的委托，即只為建設單位服務。它不能接受施工單位的委托并為其服務。從

4、這個意義上講，我國的建設工程監(jiān)理就是為建設單位服務的項目管理。與國際建設工程監(jiān)理相比，其服務對象具有單一性，這也從側面反應了我國建設工程監(jiān)理與國際建設工程監(jiān)理的差距。經(jīng)過近20年的發(fā)展，由于各種原因，我國建設工程監(jiān)理的階段范圍還停留在施工階段，不能真正發(fā)揮監(jiān)理的作用。建設工程監(jiān)理應向全方位，全過程發(fā)展，即建設工程監(jiān)理應貫穿于建設項目的投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段等各個階段。此階段工作上理論內容為“三控、兩管、一協(xié)調”