集團企業(yè)資金集中管理問題分析研究 畢業(yè)論文

1、Ⅰ1集團企業(yè)資金集中管理問題分析研究集團企業(yè)資金集中管理問題分析研究摘要：要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，集團企業(yè)猶如雨后春筍，規(guī)模不斷擴大，并且向多元化、多地域化方向快速發(fā)展，現(xiàn)有分離的會計體系很難滿足集團企業(yè)資金管理的需要，同時資金集中管理的重要性被越來越多的企業(yè)認知到。集團企業(yè)資金集中管理能否有效實施和利用，不僅是關系到企業(yè)運營效益問題，更是關系到集團企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)的重大問題。本文從資金集中管理的必要性和管理中存在的問題分析開始，探究加

2、強資金集中管理的內(nèi)部控制和風險管控的措施，促進資金集中管理的有效運行，提高資金使用效率，降低資金成本。關鍵詞：關鍵詞：資金集中管理內(nèi)部控制風險控制Ⅰ3一、導論一、導論（一）研究背景和意義（一）研究背景和意義隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的實力不斷提高，企業(yè)集團如雨后春筍，一批在國際上有競爭力和影響力的大型集團也相機生長。由于企業(yè)集團資金規(guī)模膨脹、地域分布廣泛和資金鏈拉長，企業(yè)管理難度增加，利潤不再是集團企業(yè)的唯一目標，集團企業(yè)的管理方式也

3、開始向集約型轉變。在經(jīng)濟全球化和中國加入WTO的背景下國際大企業(yè)和外資金融機構的激烈的競爭勢不可擋。國內(nèi)企業(yè)要做大做強，提高企業(yè)管理能力致力于在新的形勢下立于不敗之地，這是我國進入21世紀面臨的重要課題。企業(yè)管理的核心是財務管理，而資金管理是企業(yè)財務管理的核心，資金猶如企業(yè)血液，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的每個細節(jié)，集團企業(yè)是否可以達到整體效應和協(xié)同效應與資金管理效率和方法密不可分。集團企業(yè)資金管理模式有很多種，在不同文化背景、經(jīng)營化境下，企業(yè)

4、可以根據(jù)自身情況選擇不同的管理模式。長期以來，集團企業(yè)內(nèi)部管理力度不夠，由于設立多級法人，分支機構分散在不同地域，資金不能集中控制、合理調(diào)配、合理投資，造成集團企業(yè)資金管理成效不顯著。在傳統(tǒng)資金管理模式下，集團企業(yè)內(nèi)部缺乏高度集中的資金管理控制系統(tǒng)，不能有效的管理、監(jiān)督和控制。作為企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”的資金集中管理的企業(yè)管理思想正再被越來越來的集團企業(yè)所認知。面對集團發(fā)展過程出現(xiàn)的諸多問題，例如企業(yè)盲目增長過快而陷入成長性破產(chǎn)、多元化使子公

5、司脫離控制和分權是企業(yè)核心控制力削弱等，施行資金集中管理是集團企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高管理水平，加強企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的迫切需要。集團企業(yè)資金集中管理在于高效率、低成本籌集、分配資金、保持資金頭寸，增加投資收益，避免閑置資金，降低經(jīng)營風險，進一步提高資金的掌控能力。（二）論文研究對象（二）論文研究對象1.資金集中管理資金集中管理是一個應用性廣泛的課題，與文化背景、政策環(huán)境、企業(yè)實際情況緊密相連。國內(nèi)外有眾多這個方