xx縣產(chǎn)業(yè)化扶貧示范縣典型材料

1、1xx縣農(nóng)業(yè)開發(fā)扶貧辦公室縣農(nóng)業(yè)開發(fā)扶貧辦公室關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧示范縣的典型材料關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧示范縣的典型材料2011年12月xx縣地處xxx流域，轄鎮(zhèn)鄉(xiāng)個行政村，總面積平方公里，人口萬，xxxx年被確定為國家扶貧開發(fā)重點縣，共有貧困村xxx個，貧困戶戶，貧困人口人。多年來在各級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，全縣上下堅持以扶貧開發(fā)統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，因地制宜，科學(xué)謀劃，以龍頭企業(yè)為帶動，以合作組織為紐帶，以基地建設(shè)為基礎(chǔ)，一手抓產(chǎn)業(yè)推動，一手抓合作

2、組織建設(shè)，積極探索“市場龍頭企業(yè)合作組織農(nóng)戶基地”五位一體的產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)模式。把扶貧開發(fā)的重點放在產(chǎn)業(yè)培育上，走出了一條“扶貧扶出產(chǎn)業(yè)來，農(nóng)業(yè)長出工業(yè)來”的產(chǎn)業(yè)化扶貧開發(fā)新路子。一、一、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基本情況?；厩闆r。多年來，xx縣堅持產(chǎn)業(yè)化扶貧不動搖，先后引進了世界500強企業(yè)，培育了xx縣xx扶貧鴨業(yè)有限公司、xx縣xx鴨品有限公司、xx縣xxx食品有限公司，建成了30個扶貧肉鴨養(yǎng)殖小區(qū)，鴨棚建設(shè)面積271023.5m2，肉鴨存欄能

3、力120萬只；依托扶貧政策撬動民資，建成單個存欄500頭以上的標(biāo)準(zhǔn)化扶貧奶牛養(yǎng)殖小區(qū)14個，存欄12000余頭，日產(chǎn)鮮奶近100噸；成功引進xxxx食品有限公司和xx世農(nóng)種苗有3貧困戶養(yǎng)殖肉鴨，凡按照正大集團標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖的，利用國家項目試點資金給予建棚補貼，標(biāo)準(zhǔn)為20元m2，養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)貧困戶養(yǎng)殖1000只肉鴨，扶持扶貧周轉(zhuǎn)金3000元，不超過2萬元的小額貸款，按5厘補貼利息。貧困戶養(yǎng)殖奶牛，每戶養(yǎng)殖兩頭奶牛支持4000元扶貧周轉(zhuǎn)金；發(fā)展奶牛

4、養(yǎng)殖的貧困戶，不超過2萬元的小額貸款，按5厘補貼利息。養(yǎng)殖小區(qū)：按要求達到建設(shè)規(guī)模的，小區(qū)內(nèi)的水、路、電等基礎(chǔ)設(shè)施由縣內(nèi)整合部門資金和對口幫扶資金幫助解決。近三年來上級支持我縣扶貧資金3210.1萬元，整合社會資金26750萬元。（二）創(chuàng)新機制（二）創(chuàng)新機制建立組織保障。建立組織保障。產(chǎn)業(yè)化扶貧的健康快速發(fā)展，需要切實可行的機制組織保障。為此，我們探索建立了四項機制，保障了產(chǎn)業(yè)扶貧工作的順利開展。一是一是統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機制。成立了由縣委書

5、記任政委，縣長任指揮長，縣直有關(guān)單位為成員的產(chǎn)業(yè)化扶貧推進指揮部，統(tǒng)一組織實施產(chǎn)業(yè)扶貧工作，負責(zé)產(chǎn)業(yè)培育、制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目實施方案、資金整合方案、組織項目實施、產(chǎn)業(yè)扶貧考核獎懲等。二是二是領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)制。①重點龍頭企業(yè)由一名縣領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，并將領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式制作成牌掛在企業(yè)大門口，給重點龍頭企業(yè)“貼門神”，做到企業(yè)內(nèi)部的事自己管，企業(yè)外部的事政府管，讓企業(yè)放心、安心、專心組織生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。②每四名縣級領(lǐng)