《王文良總經(jīng)理在河南能源經(jīng)濟運行工作會議義煤公司分會場的講話》

1、在河南能源經(jīng)濟運行工作會議義煤公司分會場的講話總經(jīng)理王文良（2013年10月14日）同志們：今天召開的河南能源經(jīng)濟運行工作會議，是兩大集團實施戰(zhàn)略重組后的第一個經(jīng)濟分析會議，具有非常重要的意義。會議深入分析了當前企業(yè)面臨的形勢，明確了今后的目標任務，對下一步的工作進行了詳細的安排部署，給我們提出了新的更高的要求，對我們做好義煤的各項工作具有重要的指導意義。下面，我就貫徹落實會議精神及做好當前的重點工作，強調以下幾個方面：一、一、認清形清

2、形勢，統(tǒng)一思想，全面一思想，全面貫徹貫徹落實會議精神精神通過收看剛才的會議，我們可以看到，這個會議有一個核心的主題，就是深入開展“穩(wěn)增長調結構百日攻堅行動”，確保全年各項目標的完成。這是省政府9月18日全省工業(yè)電視電話會議的戰(zhàn)略部署，也是河南能源四季度工作的著力點和核心目標。河南能源現(xiàn)在作為河南省最大的工業(yè)企業(yè)，確保完成省政府國資委確定的2013年煤炭產(chǎn)量超過1億噸，實現(xiàn)營業(yè)收入2200億元、利潤總額20億元，完成項目投資120億元等目

3、標，是新公司對省委省政府和全省人民的3神。我相信，這次考試必須，也只能有一個答案，那就是，我們義煤人能夠在關鍵時期，以最大的智慧、最大勇氣、最大的拼搏精神，圓滿完成組織交給的任何任務，無懼任何困難。二、精心二、精心組織組織，分解目，分解目標，切，切實做到做到責任落任落實到位到位管理學告訴我們：任務目標只有明確到具體的責任單位、責任人身上，讓壓力能夠層層傳遞到位，真正調動責任人的積極性，才能夠使目標得到實現(xiàn)。完成四季度的工作目標，是一個艱

4、巨的任務，僅僅靠管理部門、靠領導干部，是不可能實現(xiàn)的，必須把這些壓力層層傳遞下去，讓每一個單位、每個崗位、每一名員工都參與其中，匯聚最大聰明智慧，形成最大工作合力，我們的目標才能真正實現(xiàn)。因此，我們要按照陳董事長的講話精神的要求，公司層面要成立四季度工作領導小組，各基層單位也要成立相應的機構，切實加強工作領導。戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務部、調度室等相關部室要根據(jù)總公司下達的目標任務，充分結合集團公司各單位實際，對指標進行認真測算、細化量化、逐層分