一級建造師市政實(shí)務(wù)150道案例題匯總

1、第2題某城市橋梁工程，采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，承臺(tái)最大尺寸：長8m、寬6m、高3m，梁體為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁?？缭郊扔械缆凡糠?，梁跨度30m，支架高20m。樁身混凝土澆筑前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到場就施工方法對作業(yè)人員進(jìn)行了口頭交底，隨后立即進(jìn)行1號(hào)樁樁身混凝土澆筑，導(dǎo)管埋深保持在0.5~1.0m之間。澆筑過程中，拔管指揮人員因故離開現(xiàn)場。后經(jīng)檢測表明1號(hào)樁出現(xiàn)斷樁。在后續(xù)的承臺(tái)、梁體施工中，施工單位釆取了以下措施。(1)針對承臺(tái)大體積混凝

2、土施工編制了專項(xiàng)方案，釆取了如下防裂縫措施：1)混凝土澆筑安排在一天中氣溫較低時(shí)進(jìn)行。2)根據(jù)施工正值夏季的特點(diǎn)，決定采用澆水養(yǎng)護(hù)。3)按規(guī)定在混凝土中適量埋入大石塊。(2)項(xiàng)目部新購買了一套性能較好、隨機(jī)合格證齊全的張拉設(shè)備，并立即投入使用。(3)跨越既有道路部分為現(xiàn)澆梁施工，采用支撐間距較大的門洞支架，為此編制了專項(xiàng)施工方案，并對支架強(qiáng)度作了驗(yàn)算。指出項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在樁身混凝土澆筑前技術(shù)交底中存在的問題，并給出正確做法。答疑：不應(yīng)口

3、頭技術(shù)交底。正確做法：技術(shù)交底應(yīng)書面進(jìn)行，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)，并歸檔。【解析】本案例第1問主要考查施工準(zhǔn)備階段技術(shù)交底管理措施。單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。第3題：指出背景中樁身混凝土澆筑過程中的錯(cuò)誤之處，并改正。樁身混凝土灌注過程中拔管指揮人員離開現(xiàn)場是錯(cuò)誤的（1分），正確的做法是：拔管應(yīng)有專人負(fù)責(zé)指揮(1分)。導(dǎo)管埋深

4、保持在0.5~1.Om之間也不正確（1分），正確的做法是：導(dǎo)管埋置深度宜控制在2~6m(l分)，并經(jīng)常測探井孔內(nèi)混凝土面的位置，及時(shí)調(diào)整導(dǎo)管埋深第4題：補(bǔ)充大體積混凝土裂縫防治措施。答疑：減少澆筑層厚度；優(yōu)先選用水化熱較低的水泥；在保證混凝土強(qiáng)度等級的前提下，減少水泥用量，冷卻集料或加入冰塊；在混凝土中埋設(shè)冷卻水管，通水冷卻；采取溫控措施，加強(qiáng)測溫工作并實(shí)施監(jiān)控。本案例第3問主要考查大體積混凝土裂縫防治措施。為防止大體積混凝土開裂，主要

5、措施包括：優(yōu)化混凝土配合比，澆筑與振搗措施和養(yǎng)護(hù)措施。其中，優(yōu)化混凝土配合比包括選用水化熱較低的水泥，降低水泥用量，嚴(yán)格控制集料的級配及其含泥量，選用合適的緩凝、減水等外加劑，控制好混凝土坍落度等；養(yǎng)護(hù)措施包括混凝土內(nèi)部預(yù)埋水管并通入冷卻水，在結(jié)構(gòu)外露的混凝土表面以及模板外側(cè)覆蓋保溫材料以保持混凝土的內(nèi)外溫差小于20℃等。第5題：施工單位在張拉設(shè)備的使用上是否正確？說明理由。答疑：參考答疑：不正確(1分)，因?yàn)閺埨瓩C(jī)具應(yīng)與錨具配套使用，

6、并應(yīng)在進(jìn)場時(shí)進(jìn)行檢查和校驗(yàn)(3分)。第6題：關(guān)于支架還應(yīng)補(bǔ)充哪些方面的驗(yàn)算？答疑：還應(yīng)驗(yàn)算支架的剛度和穩(wěn)定性。本案例第5問主要考查支架結(jié)構(gòu)的驗(yàn)算。支架應(yīng)結(jié)構(gòu)簡單、制造與裝拆方便，應(yīng)具有足夠的承栽能力、剛度和穩(wěn)定性，因此，除驗(yàn)算支架的強(qiáng)度外，還應(yīng)驗(yàn)算支架的剛度和穩(wěn)定性。第7題：某污水處理廠擴(kuò)建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為6.00m(地面標(biāo)高為0.000)，基底處于

7、砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為3.00m。項(xiàng)目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費(fèi)為300萬元、材料費(fèi)1200萬元、施工機(jī)械費(fèi)為250萬元、措施費(fèi)為80萬元、間接費(fèi)為130萬元。綜合稅率為3.41%。施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計(jì)劃，并制訂了施工成本控制措施：(1)材料成本控制重點(diǎn)是控制主材價(jià)格和限額領(lǐng)料。(2)人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。(3)機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。分析背景，確定降水井布置的形式及要求。答疑：因?yàn)樵?/p>

8、水管線為條形基坑(槽)（1分)且降深不大(1分)，根據(jù)《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》應(yīng)采用單排降水井。布置在基坑(槽)北側(cè)距槽口邊緣1~2m(l分），選擇合適的抽水設(shè)備(1分）。另配以地面排水系統(tǒng)第8題：計(jì)算原水管線溝槽施工時(shí)地下水位允許標(biāo)高。答疑：水位標(biāo)高最大值=糟底標(biāo)0.5=60.5=6.5(m)?！窘馕觥勘景咐?問主要考查基坑地下水位標(biāo)高控制。地下水位應(yīng)控制在基坑底以下0.5m，基坑內(nèi)的水應(yīng)及時(shí)排除。本案例中原水管線溝槽施工時(shí)地

9、下水位允許標(biāo)高為=60.5=6.5(m)。第9題：計(jì)算工程直接費(fèi)和利潤(列出計(jì)算步驟)。答疑：(1)直接費(fèi)=人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)=(300120025080)萬元=1830萬元（2分）(2)根據(jù)含稅造價(jià)=(直接費(fèi)間接費(fèi)利潤）X(1稅率)可得利潤=含稅造價(jià)(1稅率)直接費(fèi)間接費(fèi)=[2250(13.41%)1830—130]萬元(2分）=(2175.811830130)萬元=215.81萬元(2分）第10題：項(xiàng)目部應(yīng)如何對施工成本進(jìn)行動(dòng)

10、態(tài)控制？除背景材料中對主材價(jià)格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。答疑：施工成本控制是以成本計(jì)劃為依據(jù)，對影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行全過程管理，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實(shí)行階段管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)，制定切實(shí)可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和解決。司擬向業(yè)主提出索賠。業(yè)主推薦B公司分包鉆孔灌注樁工程，A公司審查了B公司的資質(zhì)后，與B公司簽訂了工程分包

11、合同。在施工過程中，由于B公司操作人員違章作業(yè)，損壞通信光纜，造成大范圍通信中斷，A公司為此支付了50萬補(bǔ)償款。A公司為了應(yīng)對地方材料可能漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，中標(biāo)后即與某石料廠簽訂了價(jià)值400萬元的道路基層碎石料的采購合同，約定了交貨日期及違約責(zé)任(規(guī)定違約金為合同價(jià)款的5%)并交付了50萬元定金。到了交貨期，對方以價(jià)格上漲為由提出中止合同，A公司認(rèn)為對方違約，計(jì)劃提出索賠。施工過程中，經(jīng)業(yè)主同意，為保護(hù)既有地下管線，增加了部分工作內(nèi)容，而原清

12、單中沒有相同項(xiàng)目。工程竣工，保修期滿后，業(yè)主無故拖欠A公司工程款，經(jīng)多次催要無果。A公司計(jì)劃對業(yè)主提起訴訟。在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段為既不提高總價(jià)且不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的效益，組價(jià)以后可以作怎樣的單價(jià)調(diào)整？A公司就措施項(xiàng)目向業(yè)主索賠是否妥當(dāng)？說明理由。答疑：能夠早日收回工程款的項(xiàng)目（如灌注樁等），預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，沒有工程量只填單價(jià)的項(xiàng)目可以適當(dāng)提高單價(jià)：對于后期項(xiàng)目、工程量可能減少的項(xiàng)目可適當(dāng)降低單價(jià)。索賠妥當(dāng)。理由：措

13、施項(xiàng)目清單為可調(diào)整清單，A公司可根據(jù)自身特點(diǎn)作適當(dāng)變更增減，對可能發(fā)生的措施項(xiàng)目和費(fèi)用要通盤考慮，措施項(xiàng)目清單一經(jīng)報(bào)出，即被認(rèn)為包含了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項(xiàng)目全部費(fèi)用，沒有列項(xiàng)的，認(rèn)為分?jǐn)傇谄渌麊蝺r(jià)中?！窘馕觥勘景咐?問主要考查投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略，在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，為不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到理想的效益，投標(biāo)人確定球合單價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)施工田及說明，仔細(xì)地校對、核對工程數(shù)量后方可確定報(bào)價(jià)，如不平衡報(bào)價(jià)法：對于能夠早日收回工程款的項(xiàng)目（如灌注

14、樁等）、預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目、沒有工程量只填單價(jià)的項(xiàng)目可以適當(dāng)提高單價(jià)，對于后期項(xiàng)目、工程量可能減少的項(xiàng)目可適當(dāng)降低單價(jià)。措施項(xiàng)目清單可作調(diào)整。采用工程量清單計(jì)價(jià)法時(shí)，招標(biāo)人通常僅列出措施費(fèi)項(xiàng)目或不列項(xiàng)目，這種情況下投標(biāo)人應(yīng)依據(jù)標(biāo)書中的施工方案計(jì)算措施費(fèi)，規(guī)避施工措施費(fèi)考慮不足帶來的風(fēng)險(xiǎn)。措施項(xiàng)目清單一經(jīng)報(bào)出，即被認(rèn)為包含了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項(xiàng)目全部費(fèi)用，沒有列項(xiàng)的，認(rèn)為分?jǐn)傇谄渌麊蝺r(jià)中。第15題：本工程是什么方式的計(jì)價(jià)合同？它有

15、什么特點(diǎn)？答疑：參考答疑：本工程為單價(jià)合同(2分)，單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先(1分)，工程量清單中數(shù)量是參考數(shù)量（1分)。第16題A公司應(yīng)該承擔(dān)B公司造成損失的責(zé)任嗎？說明理由。答疑：應(yīng)該。理由：總包單位對分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，A公司可以根據(jù)分包合同追究B公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由B公司承擔(dān)50萬元的經(jīng)濟(jì)損失?！窘馕觥勘景咐?問主要考奎施工價(jià)段合同履約與管理。履行分包合同時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé)；因分

16、包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。A公司可以根據(jù)分包合同追究B公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由B公司承擔(dān)50萬元的經(jīng)濟(jì)損失第17題：A公司可向石料廠提出哪兩種索賠要求？并計(jì)算相應(yīng)索賠額。答疑：參考答疑：(1)雙倍返還定金(選擇定金條款），索賠額為50X2萬元=100萬元(2分)。(2)支付違約金并返回定金(選擇違約金條款），索賠額為(400X5%50)萬元=70萬元(3分)。第18題：背景資料中變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？答疑：

17、如果合同中有類似價(jià)格，則參照采用；合同中沒有適用價(jià)格又無類似價(jià)格，由承包方提出適宜的變更價(jià)格，計(jì)量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，這一批準(zhǔn)的變更應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商一致否則按合同糾紛處理。【解析】本案例第5問主要考查工程變更的計(jì)價(jià)方法。因工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?，造成增加新的工程量清單?xiàng)目，其對應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；合同中沒有適用或類似