基于鄭州至開封城際快速通道土建四標(biāo)項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)管理研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、施工組織的動(dòng)態(tài)管理與控制是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。在建筑生產(chǎn)過(guò)程中把施工現(xiàn)場(chǎng)的眾多生產(chǎn)要素統(tǒng)一組織起來(lái)進(jìn)行有節(jié)奏、均衡地生產(chǎn),以達(dá)到預(yù)計(jì)的最佳效果。
   在實(shí)際施工中它主要包括:成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、原材料、機(jī)械、分包隊(duì)伍、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的組織動(dòng)態(tài)管理與控制。它一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部擬進(jìn)場(chǎng)施工前的一項(xiàng)核心工作,
   該工作可以很好地指導(dǎo)工程全面的實(shí)施,以達(dá)到工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按期、順利地完成。所以施工組織管理的

2、好壞不僅影響項(xiàng)目管理的成敗,還直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,甚至影響工程項(xiàng)目的發(fā)展前景。
   該論文中所研究的公路施工項(xiàng)目是落實(shí)河南省委關(guān)于區(qū)域性中心城市帶動(dòng)戰(zhàn)略,加強(qiáng)中原經(jīng)濟(jì)隆起帶發(fā)展重大戰(zhàn)略部署,推進(jìn)中原城市群一體化建設(shè)進(jìn)程的先導(dǎo)工程:鄭州至開封城際快速通道工程。
   本論文以“鄭州至開封城際快速通道工程土建四標(biāo)(簡(jiǎn)稱“鄭開土建四標(biāo)")項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)管理與控制”的具體實(shí)施管理為例,從項(xiàng)目施工管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制

3、角度著手,以目標(biāo)控制與資源管理為主線,在施工組織中同現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念密切結(jié)合,把理念寓于管理之中,追求管理升級(jí),把管理寓于過(guò)程之中,確保過(guò)程控制。通過(guò)確立“雙贏”的以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的合同關(guān)系,使項(xiàng)目經(jīng)理部的利益相關(guān)者之間建立起合作關(guān)系;確定優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理以建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)(進(jìn)度、成本、質(zhì)量)的動(dòng)態(tài)管理模式控制提供了保證。
   論文將計(jì)劃、合同管理和過(guò)程控制有效地結(jié)合起來(lái),看成一個(gè)整體進(jìn)行研究,提出一個(gè)基于

4、實(shí)際需要并且有效的組織管理與目標(biāo)控制管理的動(dòng)態(tài)管理模式。
   通過(guò)加權(quán)修正,編制以工時(shí)為基礎(chǔ)的綜合進(jìn)度計(jì)劃和以費(fèi)用為基礎(chǔ)的綜合進(jìn)度計(jì)劃;
   應(yīng)用“S”曲線對(duì)比法,對(duì)進(jìn)度執(zhí)行效果進(jìn)行測(cè)量評(píng)估,應(yīng)用趨勢(shì)外推法對(duì)進(jìn)度執(zhí)行效果進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè),并提出了進(jìn)度糾偏措施。
   應(yīng)用掙得值分析方法,對(duì)成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析,分析成本偏差產(chǎn)生的原因,提出糾偏措施;
   應(yīng)用因果分析法、效益/成本分析法、質(zhì)量成

5、本分析法等方法,為項(xiàng)目編制質(zhì)量計(jì)劃;提出具體的質(zhì)量控制方法和措施,
   應(yīng)用“PDCA”循環(huán),進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。
   本論文在吸收現(xiàn)有管理研究成果的基礎(chǔ)上,作了以下創(chuàng)新:建立了基于合同驅(qū)動(dòng)職能式的新型項(xiàng)目組織管理形式,克服了傳統(tǒng)項(xiàng)目施工組織管理的種種弊端:將團(tuán)隊(duì)精神成功地富于項(xiàng)目經(jīng)理部,采用優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,將計(jì)劃、合同的組織管理和目標(biāo)控制有效地結(jié)合起來(lái),看成一個(gè)整體進(jìn)行研究,充分發(fā)揮項(xiàng)目施工組織管理與控制在項(xiàng)目運(yùn)

6、作中各種具體問(wèn)題的作用。并成功地應(yīng)用于“鄭州至開封城際快速通道工程土建四標(biāo)(簡(jiǎn)稱“鄭開土建四標(biāo)”)"的工程實(shí)際施工之中。該項(xiàng)目不但順利履行合同,在施工組織管理方面獲得業(yè)主方面的高度認(rèn)可,獲得一百四十多萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),竣工驗(yàn)收時(shí)該標(biāo)段獲得優(yōu)良,為我們公司,為集團(tuán)公司取得了榮譽(yù)。在合同、成本控制方面也取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn),獲得了預(yù)期的項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)一千二百多萬(wàn)元。但在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制的綜合優(yōu)化,同時(shí)提高項(xiàng)目施工管理的信息化

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