護(hù)理管理者崗位說明書

1、第一章護(hù)理管理者崗位說明書護(hù)理部主任崗位說明書一、基本資料一、基本資料崗位名稱護(hù)理部主任所屬部門護(hù)理部崗位代碼HLHLBZR二、工作內(nèi)容二、工作內(nèi)容（一）工作概述在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持護(hù)理部工作，主要負(fù)責(zé)全院護(hù)士的管理和護(hù)理質(zhì)控工作。（二）工作職責(zé)管理職責(zé)1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下全面主持護(hù)理工作，制定全院護(hù)理工作計劃，并組織實施，按期總結(jié)；定期向院長、副院長匯報工作。2.負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)科室做好基礎(chǔ)護(hù)理

2、和執(zhí)行分級護(hù)理，落實各項工作。3.深入科室，對搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)對護(hù)理人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲提出意見。安排他們的工作，并組織進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。5.教育護(hù)理人員熱愛本專業(yè)，培養(yǎng)良好的素質(zhì)，關(guān)心他們的思想、工作和生活情況，幫助解決實際問題，以充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性。6.組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。對各級護(hù)理人員均要有培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，不斷提高護(hù)理隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。7.組織護(hù)理科研和技術(shù)革新，

3、通過科研提高臨床護(hù)理工作質(zhì)量，并結(jié)合臨床總結(jié)實踐經(jīng)驗。8.組織護(hù)校學(xué)生的臨床教學(xué)工作，認(rèn)真完成教學(xué)與學(xué)習(xí)計劃。9.主持召開全院護(hù)士長會議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長相互檢查，學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。10.重點(diǎn)對全院護(hù)理質(zhì)量實施過程管理，履行監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、服務(wù)的職能，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。11.根據(jù)醫(yī)院人事制度改革，在院長領(lǐng)導(dǎo)下分管全院客戶服務(wù)，協(xié)助開展市場營銷工作。12.與市場營銷部主管共同研究制定市場營銷

4、計劃、方案，指導(dǎo)實施。13.定期對客服部及市場營銷工作進(jìn)行檢查評價，不斷創(chuàng)新服務(wù)，開發(fā)市場，實現(xiàn)雙贏。質(zhì)控管理1.督促、檢查各項護(hù)理工作落實，防止護(hù)理事故，減少護(hù)理不良事件和協(xié)助控制院內(nèi)感染，指導(dǎo)危重患者的搶救工作。2.主持召開全院護(hù)士長會議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。3.注重與科護(hù)士長進(jìn)行溝通，定期組織護(hù)士長分析護(hù)理質(zhì)量，及時提出改進(jìn)措施，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。4.全院護(hù)理工作檢查評價情

5、況。5.服務(wù)投訴率，患者滿意度。6.本部門總體的工作效率，實際完成任務(wù)與年度計劃任務(wù)目標(biāo)完成情況。護(hù)理部副主任崗位說明書一、基本資料一、基本資料崗位名稱副主任所屬部門護(hù)理部崗位代碼HLHLBFZR二、工作內(nèi)容二、工作內(nèi)容（一）工作概述在院長和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)士的管理和護(hù)理質(zhì)控工作。（二）工作職責(zé)管理職責(zé)1.在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面質(zhì)控及所分管工作。2.協(xié)同主任制定全院護(hù)理工作計劃、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理制度等并進(jìn)行督促、檢查

6、、指導(dǎo)。3.對護(hù)理人員的獎懲、晉升、晉級、任免及調(diào)動有權(quán)提出意見并協(xié)同主任安排院內(nèi)護(hù)理人員的工作及對護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。4.組織并開展科研，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，積極推動科研發(fā)展。5.深入病房，對搶救危重病人的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)科室護(hù)士長的業(yè)務(wù)與管理能力的分析講評，監(jiān)督指導(dǎo)護(hù)士長工作，提出改進(jìn)意見，檢查落實情況。7.每月分析護(hù)理工作進(jìn)展情況及護(hù)理質(zhì)量，實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。8.負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、護(hù)生的

7、臨床實習(xí)，制定培養(yǎng)計劃及目標(biāo)。9.幫助解決科室的疑難問題。質(zhì)控管理1.深入科室，督促、檢查各項護(hù)理工作落實，防止護(hù)理事故，減少護(hù)理不良事件和協(xié)助控制院內(nèi)感染，及時解決問題，指導(dǎo)危重患者的搶救工作。2.主持召開全院護(hù)士長會議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。3.注重與科護(hù)士長進(jìn)行溝通，定期組織護(hù)士長分析護(hù)理質(zhì)量，及時提出改進(jìn)措施，嚴(yán)防護(hù)理不良事件發(fā)生。4.檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供