管理者必備的七種能力

1、13管理者必備的七種能力管理者必備的七種能力作為管理者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力的的要求是很高的，其中辨別是非的能力、平衡情勢(shì)的能力和平衡協(xié)調(diào)的能力，都是不可或缺的。辨別是非的能力可以保障我們作正確的事，控制情勢(shì)的能力可以避免工作失去理性而導(dǎo)致失誤，平衡協(xié)調(diào)的能力可以幫助我們最大限度地發(fā)揮人財(cái)物的優(yōu)勢(shì)，把工作做的更好。一、要提升辨別是非的能力。在生活中，是與非，對(duì)與錯(cuò)，善與惡，單從表面上看，有時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格的明顯分野，“是”有時(shí)隱藏在“非”中，“

2、非”有時(shí)也似“非”而“是”“對(duì)”有時(shí)與“錯(cuò)”交織，“錯(cuò)”有時(shí)也含有“對(duì)”的因素有人為了作惡有時(shí)表面行善，有些善舉也許不為人所識(shí)。種種類似的問(wèn)題，在我們周圍的生活中，其實(shí)都是經(jīng)常存在著的。但是，無(wú)論表象多么華美，只要我們放出眼光，善于洞察事物的內(nèi)在本質(zhì)，我們就會(huì)盡可能少地避免被假象迷惑，盡可能多地認(rèn)識(shí)到是非、對(duì)錯(cuò)和善惡的區(qū)別，從而使自己在矛盾的判斷中作出正確地抉擇。作為黨員干部，應(yīng)該有這個(gè)辨別是非的能力，也應(yīng)該有控制自己向善避非的能力，只

3、有這樣，才能帶領(lǐng)大家做正確地事，才能把正確的事做好。二、要提升控制情勢(shì)的能力。33服自然，改造自然的能力，其中有人的因素和物的因素，而人是生產(chǎn)力中最活躍的。既包括由先進(jìn)生產(chǎn)力武裝的人，也包括掌握了先進(jìn)生產(chǎn)力的人。協(xié)調(diào)工作的前提是尊重人，尊重主導(dǎo)協(xié)調(diào)工作方向的人。放下架子，俯下身子，不厭其煩的說(shuō)明情況，闡明事由。在協(xié)調(diào)進(jìn)程中，力求以理說(shuō)服，盡可能地讓事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)論證觀點(diǎn)。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)功在平時(shí)。立足平時(shí)的交往和做人、做事，認(rèn)真做好日常協(xié)