《青蛙效應介紹》ppt課件

1、青蛙效應,,青蛙效應,青蛙效應（frog effect）是指把一只青蛙直接放進熱水鍋里，它會因感受到巨大的痛苦而會像觸電似的迅速跳出鍋外。但如果把青蛙放進冷水中慢慢的加熱，青蛙會因惰性而不會立即跳出鍋外，青蛙慢慢適應了那愜意的水溫，而水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。,人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會去改變現(xiàn)行的各種還過得去的做法，當這種做法還能夠讓人得到

2、很大的滿足時尤其如此。若一個管理者、一個部門、一個單位久久沉迷于這種無變化、安逸的生活時，就往往忽略了周圍環(huán)境等等變化，當危機到來時就像那青蛙一樣只能坐以待斃。 青蛙效應告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。作為一個企業(yè)，一個管理者，最重要的是要時刻有危機感，生于憂患，而死于安樂。,青蛙效應與危機管理,“青蛙效應”告訴人們，企業(yè)競爭環(huán)境的

3、改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益，不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中，而忘掉危機的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一個人或企業(yè)應居安思危，適時宣揚危機，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。 　　事實上，造成危機的許多誘因早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營

4、管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏 青蛙效應危機意識，對此沒有足夠的重視。有時，看起來很不起眼的小事，經(jīng)過“連鎖反應”、“滾雪球效應”、“惡性循環(huán)”，有可能演變成摧毀企業(yè)的危機。 　　比爾·蓋茨有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。”企業(yè)要避免“溫水煮蛙”現(xiàn)象，首先要求其最高管理層具備危機意識，企業(yè)才不致在戰(zhàn)略上迷失方向，不經(jīng)意之間滑入危機的泥潭之中。值得重視的是，危機管理并非是企業(yè)最高管理層或某些職能部門，如安全

5、部門、公關(guān)部門的事情，而應成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機意識的基礎上，企業(yè)要善于將這種危機意識向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危機發(fā)生的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中，做到防微杜漸、臨危不亂。,案例1,一個人就像一個公司，如果他陶醉現(xiàn)在已有的“卓越”中，那么他就只會走下坡路。可口可樂，作為世界軟飲料行業(yè)的最卓越的公司。當Roberto Goizueta接任可口

6、可樂的CEO時，他向高層主管們提出了這么幾個問題： 　　“世界上44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？” 　　“64盎司。”（1盎司約為31克） 　“那么，每人每天消費的可口可樂又是多少呢？” 　　“不足2盎司?！?　　“那么，在人們的肚子里，我們市場份額是多少？” 　　Roberto Goizueta這一系列問題正是說明一個公司和個人都應該時刻充滿危機感和不滿足感。今天的成功并不意味著明天的成功。你只有不斷地

7、保持自己的饑餓意識，設定遠大的目標，才不會在生活中各方各面的競爭中被打?。荒阒挥袝r刻保持有面臨著危機的心態(tài)，你才能在真正危機到來時，臨危不亂。青蛙效應告訴我們：居安思危，給自己設定一個遠大的、不斷追求的目標。,案例2,被同行業(yè)稱為"大哥大"的小天鵝全自動洗衣機，銷量在全國連續(xù)多年保持了第一，并成為國內(nèi)洗衣機行業(yè)首家跨進億元利潤的企業(yè)。然而，這個行業(yè)的"排頭兵"卻在大好形勢下，充滿了危機感，采取令人

8、警醒的"末日管理法"來鞭策自身不斷進取，向世界高水準沖擊。 　　集團董事長朱德坤對員工有一個要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強調(diào)，小天鵝的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險的時候”，不愿工廠破產(chǎn)的人們，請跟我一起拯救小天鵝。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認為，一個沒有憂患意識與危機感的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)，所以要求員工們天天唱這

9、兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發(fā)展小天鵝的新舉措！小天鵝每個人的心中，始終充滿了危機意識。他們認為，眾多企業(yè)在市場大潮中都領(lǐng)過風騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現(xiàn)，其原因在于經(jīng)營者不僅要有高度的責任感，更要有強烈的危機感。因為，一種產(chǎn)品的銷量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業(yè)取得多大成績，一定要保持清醒頭腦，要時時刻刻與國內(nèi)、國外同行中的先進企業(yè)比。只要世界上有一個企業(yè)排在你的前面，你就是落后的，就必須毫不松懈地追趕對方

10、。這種危機感督促該公司班子全體成員，在班子建設、人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面做了許多超前性工作。 小天鵝把這種危機意識融入到?jīng)Q策、生產(chǎn)、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)之中，小天鵝全自動洗衣機不但連連保持了全國銷量第一，而且企業(yè)與五年前相比，產(chǎn)量和銷量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。,“青蛙效應”與生態(tài)保護,青蛙是這樣，人類也不會強于青蛙。且說人類對生態(tài)環(huán)境的態(tài)度，誰都知道生態(tài)環(huán)境對人的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，保護生態(tài)就是保護

11、人類自己，但真涉及到具體問題，往往就淡忘麻木了。例如：水土流失會使土層變薄，土壤沙化，肥力減退，這無人否認。但為了多一點收成，人們在陡坡上開荒，順坡種植，任其流失而不惜；亂砍濫伐林木，會對生態(tài)環(huán)境造成破壞；過度放牧，超負荷“啃青”，會對草原帶 來破壞，從而導致沙漠化，盡管專家學者們喊破嗓子，有些地方仍充耳不聞，我行我素；工廠排放的有毒化學物質(zhì)會造成水質(zhì)的污染，對此，政府三令五申，嚴禁向河流排放，但個別企業(yè)白天不排晚上排，明里不放暗里放；

12、工礦企業(yè)排放到大氣中的二氧化碳會對人體有害，且使地球溫度升高，對此，電臺電視里講，報刊網(wǎng)絡上談，許多廠礦該怎么排還怎么排，毫無收斂之意。綜上所述，人們對待生存的環(huán)境并未加以珍惜，反而逐年蠶食，步步緊逼，以致有些地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量不斷下降，以下我國生態(tài)環(huán)境方面的幾組數(shù)字可作說明： 　　據(jù)測定，我國水土流失面積達367萬平方公里，約占國土面積的38%，每年流失土壤50多億噸，相當于每年毀壞土地100萬公頃。目前，全國平均每年新增水土流失面積1

13、萬平方公里。,據(jù)統(tǒng)計，90%的可利用天然草原有不同程度的退化，而且每年還以極快的速度遞增。 　　據(jù)統(tǒng)計，揚沙、浮塵和沙塵暴天氣的發(fā)生頻率在明顯加快，20世紀60年代8次，70年代13次，80年代14次，90年代30次，而近年來每年都發(fā)生多次，其中2002年3月18日至21日，一場10年來強度最大的沙塵暴席卷我國北方10省(區(qū)、市)，覆蓋范圍170萬平方公里，影響人口1.5億。,據(jù)有關(guān)專家測算，全國每年因土地沙化造成的直接經(jīng)濟損失達54

14、0億元，黃河每年淤積的16億噸泥沙，有12億噸來自沙化。土地沙化直接危及1億多人口的生存和發(fā)展，全國受沙化影響的人口目前已達4億之多。在這些地區(qū)，土地沙化加重了貧困，貧困又加快了土地進一步沙化，走進惡性循環(huán)的怪圈，以致有的地區(qū)出現(xiàn)了生態(tài)難民。 　　事物的發(fā)展，總有一個從量變到質(zhì)變的過程。青蛙所處的涼水變溫水、溫水變熱水的環(huán)境，就是量變的過程。這一過程是漸進的，水溫對青蛙的傷害是輕微的，輕微到幾乎使青蛙感覺不到。然而，正是由于這漸進的、

15、輕微的變化，才使青蛙放松了警惕，而當水溫發(fā)生質(zhì)的變化，即水溫達到沸點時，青蛙即使想跳，也已無力回天了。青蛙是這樣，人何嘗不是如此呢？正如上文所述，人類屢屢向自然界挑戰(zhàn)，“對于每一次這樣的勝利，自然界都對我們進行報復”(恩格斯語)，但這種報復通常不是致命的，甚至是微弱的。而正是這種非致命的、微弱的報復，使人長期處于陶醉的甚至麻木的狀態(tài)。這種狀態(tài)恰是“慢慢燒火加溫”的量變過程。當人所處的環(huán)境徹底崩潰之時，青蛙的下場即是人的下場。 　　當然

16、，人與青蛙相比，還是具有十分顯著的差別的。人是有思想、會思維的高級動物，畢竟與青蛙不同。青蛙在逐漸加溫的水中無知，而人在蠶食環(huán)境時有知，人類知道自己的行為是錯誤的。若人能接受教訓，從此珍愛自然，善待環(huán)境，那么便真能對得起這個大寫的“人”字了。,青蛙效應對人生的啟示,在生活中，突如其來的外在刺激或強敵往往能使人奮起，發(fā)揮出意想不到的潛力，而慢慢地腐蝕卻往往使人防不勝防，一蹶不振。當生活的重擔壓得我們喘不過氣，挫折、困難堵住了四面八方的通口

17、時，我們往往能發(fā)揮意想不到的潛能，殺出重圍，開辟出一條活路，可是在貪圖享樂或是志得意滿、維持功名的時候，反倒會在陰溝里翻船，弄得一敗涂地，不可收拾！ 大環(huán)境的改變能決定你的成功與失敗。然而，大環(huán)境的改變有時又是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，并歡迎改變，才不至于太遲。太舒適的環(huán)境就是最危險的時刻。已習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式，不斷創(chuàng)新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。要能覺察到

18、趨勢的小改變，就必須“停下來”，從不同的角度來思考，而學習，是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑。,人若是沒有危機感，就會像這只青蛙只能在安逸環(huán)境沉迷中等死的,人的發(fā)展需要有危機感與憂患意識。人們一旦意識到自己所處的社會環(huán)境是不利的或者是相對劣勢的，一般都會盡最大的努力去提高自己或直接改造自己所處的環(huán)境，以達到自己與社會環(huán)境的統(tǒng)一和平衡。但當人們對自己所處的環(huán)境很滿意時，則會在相對平衡中失去潛在的積極性與進取心，從而放棄努力。這樣，一旦環(huán)境因素有了變

19、化，就會出現(xiàn)對新環(huán)境的不適應，又缺乏應有的適應能力，最終會被新環(huán)境所拒絕或淘汰。人生思想、觀念，都要不斷的進步，滿足于今日 的成就，就是落伍，總有一天，也將會將淘汰！　　在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，環(huán)境對個人的要求是不斷提高的，社會本身也是不斷發(fā)展與進步的，因而沒有絕對的平衡，也沒有絕對的適應，人們的生存危機總是存在的，因此，每個人都必須要有一定的危機感和憂患意識。對一個人而言，最可怕的是緩慢漸進的危險降臨，而不是突然的危機降臨。因為突然的