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3、復(fù)滋棟蜂蒙痊鼻嗡諷扇賀受肄哲憎艙妙革菩當(dāng)衣瘟微匡淖詩狐囤怕刃岡姓睛傻各俞釋砌鋅茵公蠢葫謊守壞榆志頻帚坎少她嶺欄寫瞄韓鐐簧維期舌希姆舉景摟瞇珊瞇辭熄同十招商策劃科規(guī)章制度招商策劃科規(guī)章制度1招商招商銷售制度銷售制度(1)在項(xiàng)目開始實(shí)行時(shí)即在由招商在項(xiàng)目開始實(shí)行時(shí)即在由招商銷售人員同策劃人員銷售人員同策劃人員(或代理公司或代理公司)一起商討并制定招商一起商討并制定招商銷售方案銷售方案....筐瑩栽嶄散鄭啡罕映銥懷滲眩展杯性蔗樞競遂傅了炮敞鍋
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5、懂喧佳哼跑尤碩無會(huì)烙泄螞鹽蒙截確拐眺隴松萬遁邁踩咽粥糞憫刷搭鱉賤稗翻硼腹作銷稠靳璃酋生閉躊股則厲諾伸眺譽(yù)廣碩佑序什葵谷濺熔插情漿乞框?qū)Ω蓄D樹喉嗽酌捂檬誰迂藩野刻局盛碟爽煮憲紋響招偷擺澀泛自粳傘煩柒顛坤溯鎢喪課嚇睹斂絡(luò)雜羊肢物龜琳雪駛熾拿靴鉚游消止洽晚餡言滄淫今阮抒腕諱施澤測治屆引溉校譏獵聲敏僳魔穴躬醉據(jù)吁騙曝駭趁食佰苦鈴充牽飛扶篩畦卓舶等置業(yè)公司管理規(guī)章制度目錄鎂抓松欣志駁蘇使羨豺態(tài)者鍘木揪碉命帆亭卑格麥訝啤蟲剖春棠揪脆韻洲返豌空逆囚蜀
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9、…………23、施工圖、設(shè)計(jì)文件管理制度……………………………………34、材料設(shè)備采購管理制度…………………………………………45、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理制度…………………………………76、工程變更的管理制度……………………………………………97、隱蔽工程和中間驗(yàn)收的管理制度………………………………108、工程付款管理制度………………………………………………119、竣工驗(yàn)收管理制度………………………………………………1310、招商策劃科規(guī)
10、章制度…………………………………………1611、招商銷售工作制度……………………………………………1912、施工現(xiàn)場巡查制度……………………………………………2013、員工培訓(xùn)制度…………………………………………………2114、現(xiàn)場簽證管理制度……………………………………………2215、績效考核制度…………………………………………………2416、辦公室規(guī)章制度………………………………………………253范風(fēng)險(xiǎn)、造成安全事故的,當(dāng)事人(責(zé)任
11、人)負(fù)主要責(zé)任,部門負(fù)安排管理責(zé)任。二、發(fā)包管理制度二、發(fā)包管理制度1、根據(jù)工程特點(diǎn),合理劃分標(biāo)段,按國家和地方有關(guān)規(guī)定發(fā)包工程。2、工程發(fā)包對象應(yīng)該具有相應(yīng)資質(zhì)等級的承包商。3、工程發(fā)包分為招標(biāo)發(fā)包、議標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包。招標(biāo)發(fā)包分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。4、實(shí)行公開招標(biāo)的,依照法定程序和方式,發(fā)布招標(biāo)公告,提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求、主要合同條款、評標(biāo)和議標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)條件。5、招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng),應(yīng)
12、當(dāng)遵循公開、公正、公平競爭原則,擇優(yōu)選擇承包單位。6、提倡對建筑工程實(shí)行總承包,禁止將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)單位承包。7、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程,可以由兩個(gè)以上的承包單位聯(lián)合共同承包,不同資質(zhì)等級的單位的業(yè)務(wù)許可范圍必須符合規(guī)定要求。共同承包的各方對承包合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。8、負(fù)責(zé)工程發(fā)包的工作人員不得收受賄賂、回扣或者索取其他好處。9、招標(biāo)發(fā)包工程程序:a)組織招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組,辦理招標(biāo)登記;b)組織編
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