百度如何做到有效激勵

1、如何做到有效激勵,共創(chuàng)百度世界 同迎光輝未來,如何做到有效激勵,1.激勵王牌---信任2.目標(biāo)是激勵員工的必需3.員工從“企業(yè)文化”上獲得激勵4.通過培訓(xùn)激勵員工5.給員工提升的機會,激勵王牌---信任信任，具有無比的激勵威力 部門經(jīng)理的人格魅力以及能力使得員工相信跟著這樣的經(jīng)理能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo).要像對待專家一樣對待員工 每一個員工都是公司寶貴的財富的一部分,部門經(jīng)理要充分了解自己的每一個員工的方方面

2、面.多給予關(guān)心,理解,支持.,1.激勵王牌---信任,1.激勵王牌---信任,取得信任方法是： 部門經(jīng)理一定要明白員工的價值所在，然后鼓勵他們堅持不懈地去做,在這個過程當(dāng)中要給予一定的支持. 言行一致.部門經(jīng)理要通過不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累不斷提高個人領(lǐng)導(dǎo)魅力及能力,任何方面保證自先做到言行一致.,目標(biāo)是激勵員工的必需目標(biāo)是員工信心的體現(xiàn)，是員工努力的依據(jù) 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢.員工目標(biāo)確立后我們可將這個目標(biāo)細(xì)化成具

3、體的計劃,按照計劃來努力.聰明的部門經(jīng)理總是最大程度上激發(fā)員工的潛力 欲求其上,得其中;欲求其中,得其下;欲求其下,一無所得.部門經(jīng)理要充分了解員工的潛力,我們幫助員工制定的目標(biāo)始終要略高于其潛力所能達(dá)到的目標(biāo).,2.目標(biāo)是激勵員工的必需,2.目標(biāo)是激勵員工的必需,部門經(jīng)理提出的目標(biāo)應(yīng)該是明確的、具體的 部門經(jīng)理提出的目標(biāo)最好是可以量化的.包括業(yè)績目標(biāo)和非業(yè)績目標(biāo).例如業(yè)績目標(biāo)是這個月出5個單,非業(yè)績目標(biāo)是這個月買筆記本

4、電腦等等.最大程度的將目標(biāo)和他們的生活緊密相關(guān).而這些目標(biāo)是部門經(jīng)理可以協(xié)助員工來制定的.,員工從“企業(yè)文化”上獲得激勵企業(yè)文化是企業(yè)組織內(nèi)成員共同認(rèn)定且共同遵守的行為 例如馳微系統(tǒng)的企業(yè)文化:簡單,高效,成長,快樂! 公司乃至部門每個月都會有不同的拓展或集體活動,在緩解壓力的同時增強團隊凝聚力,增進(jìn)員工之間的交流和感情.,3.員工從“企業(yè)文化”上獲得激勵,3.員工從“企業(yè)文化”上獲得激勵,企業(yè)文化作為員工的精神需求，是一

5、個部門能夠保持活力的根本 員工對一個企業(yè)的歸屬感與企業(yè)和所在團隊的文化及氛圍是緊密相關(guān)的.一個良好的文化和氛圍是促進(jìn)員工積極性的有利條件,員工會因為有一群關(guān)系很好的同事以及良好的氛圍而積極.,3.員工從“企業(yè)文化”上獲得激勵,企業(yè)文化是激勵員工的精髓，是開啟員工主動性的成功鑰匙 公司內(nèi)部的競爭和和諧發(fā)展的氛圍使得員工之間是一種良性競爭的關(guān)系.人人都想通過自己的努力得到團隊乃至公司的認(rèn)可,這與其自身的發(fā)展也是息息相關(guān)的.再加上

6、公司的績效工資體系以及高比例的提成也極大的調(diào)動了員工的積極主動性.,通過培訓(xùn)激勵員工員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 通過不斷的培訓(xùn)(業(yè)務(wù)或各種晉級培訓(xùn))使得員工感到公司的持續(xù)有效的發(fā)展,自身可以從中得到不斷的提升,可以學(xué)到源源不斷的新的技能.自身的社會生存能力不斷加強.,4.通過培訓(xùn)激勵員工,4.通過培訓(xùn)激勵員工,優(yōu)秀員工是公司發(fā)展的第一資源，如果用合適的方法加以引導(dǎo)，其價值將越有效.部門經(jīng)理通過對員工的分析,加

7、以不同的引導(dǎo),開發(fā)其潛能,使其自身優(yōu)勢得到不斷的發(fā)揮.利用員工培訓(xùn)來激勵員工的積極性是員工激勵的最有效的方法之一.在培訓(xùn)的整體氛圍里可以更大限度的發(fā)揮其積極性.,給員工提升的機會提升在任何時候 ，都具有深深的吸引力，且令每個員工期望. 一個員工在公司當(dāng)中發(fā)展,很少會有員工甘心一直做一名普通的員工.部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充分讓員工感受到公司的發(fā)展向上的趨勢,同時讓員工清楚的明白公司的晉升制度. 多給員工講述自己以及其他經(jīng)理的成