《監(jiān)理工程師培訓(xùn)》ppt課件

1、監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn),2012年6月2日,吉林夢溪 吳鳳柏,吉林夢溪工程管理有限公司,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！ 很高興能有機(jī)會在這里與大家進(jìn)行交流。我要講的是培訓(xùn)教材的第四篇“施工階段的監(jiān)理實(shí)務(wù)”部分，下面我從以下四個方面與大家進(jìn)行探討。第一節(jié) 監(jiān)理工程師地位、權(quán)限、工作原則第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作第三節(jié) 施工階段質(zhì)量控制第四節(jié) 監(jiān)理工程師的其他工作,吉林夢溪工程管理有限公司,第一節(jié) 監(jiān)理單

2、位/機(jī)構(gòu)地位、權(quán)限、工作原則1、建設(shè)工程監(jiān)理定義 所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。,吉林夢溪工程管理有限公司,2、建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體 行為主體是取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照

3、，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的,依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。也就是說行為主體一定是企業(yè)而不是個人。3、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提 1）建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。 2）工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。（授權(quán)范圍：施工階段、項(xiàng)目管理）,吉林夢溪工程管理有限公司,3）承建單位根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定和它與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定接受工程行為進(jìn)行監(jiān)督管理。4、監(jiān)理工作的性質(zhì)、內(nèi)容及方

4、法1) 服務(wù)性 在工程建設(shè)中，監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測手段，為建設(shè)單位提供委托監(jiān)理合同中約定的管理和技術(shù)服務(wù)。,吉林夢溪工程管理有限公司,2) 科學(xué)性 工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的工程師組成的骨干隊(duì)伍；要有一套健全的管理制度；要積累足夠的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)。3) 獨(dú)立性 工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)

5、建設(shè)單位的委托，客觀公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。即不偏袒甲方，也不偏袒乙方。,吉林夢溪工程管理有限公司,要根據(jù)自己的判斷，獨(dú)立地開展工作。 4) 公正性 是社會公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德。5、工作內(nèi)容 監(jiān)理工程師主要工作為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。即“投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全”控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)參建各方的工作關(guān)系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為核心，施工進(jìn)度為主線，投資效,吉林夢溪

6、工程管理有限公司,益為目標(biāo)，正確處理工程質(zhì)量、施工工期和工程費(fèi)用的關(guān)系。其中“四控”的關(guān)系順位是：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資。四者是有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的。作為監(jiān)理工程師應(yīng)保持清醒的頭腦，處理好他們之間的關(guān)系。（如何少受夾板氣。1、關(guān)注業(yè)主關(guān)心的工作，處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用相互之間的內(nèi)在關(guān)系，贏得業(yè)主的依賴。2、依靠豐富的專業(yè)知識，對工程走向做出預(yù)判、做好事前控制，廉潔從業(yè)，贏得承包商的信任）,吉林夢溪工程管理有限公司,6、工作方法

7、監(jiān)理工程師應(yīng)采取巡檢、平行檢驗(yàn)、旁站、見證，工程調(diào)度例會，專家會議等方法來開展工作。7、監(jiān)理責(zé)任 質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制?！罢l施工誰負(fù)責(zé)”，“誰監(jiān)理誰負(fù)責(zé)”“一日監(jiān)理終生負(fù)責(zé)”。,吉林夢溪工程管理有限公司,第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作一、監(jiān)理應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作1、建立組織機(jī)構(gòu)，做到分工明確、職責(zé)清晰。2、建立各種管理規(guī)章制度。3、編制完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案。4、充分準(zhǔn)備好首次會議的發(fā)言材料。5、準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)交底、圖

8、紙會審會議材料。6、審批好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。,吉林夢溪工程管理有限公司,7、開好監(jiān)理工作交底會議。8、審查承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)報(bào)審表、管理人員的資格證、特種作業(yè)人員的上崗證。9、審查承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施。10、檢查現(xiàn)場“四通一平”完成情況。11、審查開工條件，審批開工報(bào)告。,吉林夢溪工程管理有限公司,二、如何做好上述準(zhǔn)備工作 1、工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師的安排，編制本專業(yè)的監(jiān)理

9、實(shí)施細(xì)則。（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制時(shí)間（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的基本內(nèi)容 工程概況、編制依據(jù)、各種監(jiān)理工作流程、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全控制。（控制內(nèi)容、目標(biāo)、方法、設(shè)立控制點(diǎn)、確定檢驗(yàn)批。要有針對性，不要照抄范本）,吉林夢溪工程管理有限公司,2、在設(shè)計(jì)交底前，熟悉本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件，查找設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題【圖紙下達(dá)一段時(shí)間后（一周左右），各單位識圖并提出圖紙問題清單，由建設(shè)單位匯總轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位擇機(jī)組織勘查單位、

10、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、使用單位、專家召開圖紙會審，并形成會議紀(jì)要與會各方代表會簽，作為交工技術(shù)資料】。監(jiān)理工程師要把主要精力放在組織和綜合施工管理方面（錯、碰、缺）。,吉林夢溪工程管理有限公司,3、開好第一次工地例會 第一次工地例會由建設(shè)單位主持，參建各方參加，完成如下工作內(nèi)容：1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)單

11、位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；,吉林夢溪工程管理有限公司,5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。 第一次工地會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表簽字。,吉林夢溪工程管理有限公司,4、監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見，

12、交總監(jiān)理工程師審批。1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含的基本內(nèi)容（1）編制說明（2）編制依據(jù)（3）工程概況（工程名稱及規(guī)模、工程范圍以及內(nèi)容、建筑與結(jié)構(gòu)、電氣工程、給排水工程、采暖工程、材料做法、工期要求、質(zhì)量要求、安全及環(huán)保要求、自然條件、施工條件、相關(guān)單位）,吉林夢溪工程管理有限公司,（4）施工總體組織及規(guī)劃（總體主導(dǎo)思路、項(xiàng)目管理組織、施工隊(duì)伍部署及任務(wù)劃分、施工準(zhǔn)備、各部門職責(zé)、施工總平面布置、總體施工組織方案、施工工期、工程質(zhì)量目

13、標(biāo)規(guī)劃、安全、文明施工與環(huán)保目標(biāo)規(guī)劃）（5）施工進(jìn)度計(jì)劃安排（總工期計(jì)劃安排、工程項(xiàng)目階段性目標(biāo)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃）（6）勞動力計(jì)劃安排（7）主要施工機(jī)械設(shè)備配備,吉林夢溪工程管理有限公司,（8）主要材料(設(shè)備)供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃（9）主要分部分項(xiàng)工程施工方法（施工測量、基坑（槽）土方開挖與回填或樁基工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、磚砌體工程、裝飾工程、門窗工程、腳手架工程、防水工程、給排水以及消防系統(tǒng)工程、設(shè)備安裝工程、工藝管

14、道安裝工程、電氣工程、儀表工程）（10）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（11）確保工期的技術(shù)組織措施,吉林夢溪工程管理有限公司,（12）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（13）確保文明施工的技術(shù)組織措施（14）工程投入主要物資和施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計(jì)劃（15）勞動力安排計(jì)劃（16）附圖、附表。2）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的聯(lián)系和區(qū)別（1）兩者之間的聯(lián)系 A、整體與局部的關(guān)系：施工組織設(shè)計(jì)是整體，施工方,吉林夢溪工程管理有限公司,案是

15、局部；施工方案是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的必不可少的一部分，脫離了施工組織設(shè)計(jì)的施工方案是沒有任何指導(dǎo)意義的，是無法指導(dǎo)施工的。B、 指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系：施工方案的編制必須在施工組織設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃和全局部署下進(jìn)行；施工方案始終是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行編制和實(shí)施的。（2）兩者的區(qū)別A、編制目的不同：施工組織設(shè)計(jì)是對施工中人力、物力的選用方法，時(shí)間與空間布置等各方面進(jìn)行周密,吉林夢溪工程管理有限公司,安排，根據(jù)各方面的要求來明確施工方

16、案；施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和方法，以保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求。B、 編制的內(nèi)容不同：施工組織設(shè)計(jì)編制的對象是工程整體。它涉及工程施工各個方面的內(nèi)容：包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優(yōu)化配置和節(jié)約所使用的各生產(chǎn)要素等等；施工方案編制的對象通常是分部、分項(xiàng)工程。編制內(nèi)容包括工程概況、施工中的難點(diǎn)重點(diǎn)、施工方法的選擇和具體的施工措施等等。,吉林夢溪工程管理有限公司,C、側(cè)重點(diǎn)不同：施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重計(jì)劃，施工

17、方案側(cè)重實(shí)施。D、出發(fā)點(diǎn)不同：施工組織設(shè)計(jì)是從項(xiàng)目決策管理層的角度出發(fā)，施工方案是從項(xiàng)目實(shí)施層的角度出發(fā)。3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核要點(diǎn)（1）審核依據(jù)A、建設(shè)工程施工合同文件：B、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；C、有關(guān)國家、行業(yè)和地方法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、,吉林夢溪工程管理有限公司,標(biāo)準(zhǔn)、圖集等；D、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件；E、建設(shè)工程施工管理技術(shù)信息、工程基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境場地道路管線情況、同類工程經(jīng)驗(yàn)等

18、。 在工程監(jiān)理實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)尚未簽訂施工合同文件、設(shè)計(jì)文件不完整、缺少周邊及地下環(huán)境資料或主要設(shè)備等待定的情況，這些給施工組織設(shè)計(jì)文件的審核工作造成極大困難。遇此情況時(shí)，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位等及時(shí)解決此類問題，必要時(shí)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)采,吉林夢溪工程管理有限公司,取必要的技術(shù)手段進(jìn)行調(diào)查和補(bǔ)充。（2）審核內(nèi)容 內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)版本有效，審批手續(xù)齊全；施工方法先進(jìn)合理、施工措施費(fèi)用在控制范圍之內(nèi)；進(jìn)度計(jì)劃安

19、排滿足工期要求；質(zhì)量保證體系完善，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施得當(dāng)，質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確；HSE管理體系完善，保證措施具體可靠，與正在運(yùn)行的生產(chǎn)裝置的隔離措施得當(dāng)；設(shè)備材料一覽表的內(nèi)容完整、準(zhǔn),吉林夢溪工程管理有限公司,確；項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿足工程需要；施工機(jī)具、檢測儀器和勞動力配備合理、齊全；現(xiàn)場平面布置合理；施工過程中各專業(yè)之間、與其他標(biāo)段的承包單位之間的銜接配合措施合適。（3）做好工程專項(xiàng)方案的

20、審核工作 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)簽字后實(shí)施。 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程包括：基坑支護(hù)與降水,吉林夢溪工程管理有限公司,工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程及其他危險(xiǎn)性較大的工程?？偙O(jiān)對以上專項(xiàng)方案的審核應(yīng)全面并突出重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并對安全驗(yàn)算成果進(jìn)行必要的復(fù)核。對于需組織專家論證的，施工單位

21、應(yīng)認(rèn)真組織并提供論證意見報(bào)告，總監(jiān)宜參加論證會議，提醒施工單位不要走過場。5、審查承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)報(bào)審表、管理人員的資格證、特種作業(yè)人員的上崗證。,吉林夢溪工程管理有限公司,分包工程開工前，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位企業(yè)資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、擬分包工程內(nèi)容和范圍、分包單位業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，符合要求后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表。6、開好監(jiān)理工作交底會議。監(jiān)理

22、工作交底會議應(yīng)包括如下工作內(nèi)容：（1）單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分；,吉林夢溪工程管理有限公司,（2）明確交工技術(shù)文件資料使用標(biāo)準(zhǔn)、填寫要求；（3）明確交工技術(shù)文件資料卷冊目錄、組卷裝訂等要求；（4）下達(dá)各專業(yè)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；（5）監(jiān)理A、B、C類表使用要求；（6）材料報(bào)驗(yàn)上報(bào)要求；（7）施工計(jì)劃編制上報(bào)要求；（8）施工周報(bào)、月報(bào)編制上報(bào)要求；,吉林夢溪工程管理有限公司,（9）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員、

23、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度、廉潔職業(yè)道德準(zhǔn)則；（10）安全監(jiān)理要求；（11）監(jiān)理工程師進(jìn)行的旁站、平行檢驗(yàn)、見證取樣等工作的配合要求；（12）現(xiàn)場安全文明施工與工程管理獎罰規(guī)定、現(xiàn)場平面布置規(guī)定、承包商管理考核規(guī)定、現(xiàn)場小攪拌站管理規(guī)定、材料標(biāo)識與移植管理規(guī)定、焊接標(biāo)識等管理規(guī)定；,吉林夢溪工程管理有限公司,（13）其他需要監(jiān)理交底的內(nèi)容。7、審查開工條件，審批開工報(bào)告。1）開工前各項(xiàng)工作的實(shí)施者（1）開工準(zhǔn)備由承包單位進(jìn)行

24、；（2）提交工程開工報(bào)審表由承包單位進(jìn)行；（3）審查開工條件由監(jiān)理單位完成；（4）批準(zhǔn)開工申請由監(jiān)理單位完成。2）審批開工報(bào)告的工作依據(jù)（人、機(jī)、料、法、環(huán)）,吉林夢溪工程管理有限公司,開工報(bào)審表應(yīng)附有的材料：施工組織設(shè)計(jì)；施工人員到場情況；施工設(shè)備到場情況；材料到場情況；現(xiàn)場“四通一平”情況。,吉林夢溪工程管理有限公司,第三節(jié) 施工階段質(zhì)量控制1、組織召開好工地監(jiān)理例會?？偙O(jiān)理工程師組織的工地例會包括哪些主要內(nèi)

25、容？ 1）檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3）檢查分析工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；,吉林夢溪工程管理有限公司,4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6）其他有關(guān)事宜。2、把好原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的進(jìn)場工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢

26、測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按照委托合同約定或有關(guān)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)。,吉林夢溪工程管理有限公司,專業(yè)監(jiān)理工程師審批工程材料報(bào)驗(yàn)表時(shí)，需要的質(zhì)量證明文件、質(zhì)量記錄；（1）工程材料清單；（2）承包單位自檢合格記錄；（3）工程材料的合格證；（4）工程材料的質(zhì)量證明文件；（5）復(fù)檢報(bào)告（需要時(shí)）；對于建筑工程材料，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的材料見證員還需要見證取樣送檢；（6）平行檢驗(yàn)記錄（

27、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。,吉林夢溪工程管理有限公司,3、把好原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)關(guān)。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對試驗(yàn)室的企業(yè)資質(zhì)、檢驗(yàn)試驗(yàn)范圍、人員資質(zhì)是否滿足工程需要進(jìn)行檢查，同時(shí)做好取樣、送樣工作。4、把好隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。 隱蔽工程是指在施工工程中，對于某些重要分項(xiàng)工程，上一工序的工作結(jié)果將被下一道工序所掩蓋，不經(jīng)過破壞或拆除無法再次進(jìn)行復(fù)查的工程部位，在下一道工序施工前，對其是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的質(zhì)量,吉林夢溪工程管理有限公司,

28、情況，進(jìn)行全面的中間檢查驗(yàn)收。所以監(jiān)理工程師應(yīng)在施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程及關(guān)鍵控制點(diǎn)中的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)入下道工序的施工。（什么是旁站？誰旁站？旁站工作內(nèi)容；人、機(jī)、料、法、環(huán)）,吉林夢溪工程管理有限公司,表B08旁站監(jiān)理記錄

29、工程名稱:×××花園1#B,吉林夢溪工程管理有限公司,5、嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動，監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)行審查，合格后報(bào)送總監(jiān)理工程師審批。6、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。審查依據(jù)是什么？哪些人員參加、各發(fā)揮什么作用

30、？,吉林夢溪工程管理有限公司,7、 監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包單位使用的計(jì)量設(shè)備技術(shù)狀況，不合格不準(zhǔn)使用。（檢驗(yàn)標(biāo)識）8、把好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。1）施工過程質(zhì)量控制手段：（1）進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和檢查；（2）審核承包商的技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；（3）下達(dá)指令文件與一般管理文書；,吉林夢溪工程管理有限公司,（4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；（5）利用支付手段。2）誰組織誰參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單

31、位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作？ 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。參加總監(jiān)組織的對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料的審核和現(xiàn)場檢查。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)勘,吉林夢溪工程管理有限公司,察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，勘察、設(shè)計(jì)，施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)監(jiān)

32、理工程師均應(yīng)參加驗(yàn)收。3）工程竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作。（1）承包單位完成竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備工作；（2）承包單位完成工程竣工驗(yàn)收申請工作；（3）監(jiān)理單位完成竣工驗(yàn)收申請審核工作；,吉林夢溪工程管理有限公司,（4）監(jiān)理單位完成工程駿工驗(yàn)收申請簽署工作；（5）組織工程竣工驗(yàn)收由業(yè)主單位完成。 9、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工在存在的重大質(zhì)量隱患，處理好施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成

33、質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，符合規(guī)定要求后，報(bào)告總監(jiān)理工程師。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程,吉林夢溪工程管理有限公司,師應(yīng)下達(dá)監(jiān)理工程師通知書，要求承包單位進(jìn)行整改，并檢查整改結(jié)果。 質(zhì)量“缺陷”的處理方式。（返工、加固補(bǔ)強(qiáng)、不做處理、降低標(biāo)準(zhǔn)使用）例如：在工程施工中，監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用，事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送

34、檢的管材，重新檢驗(yàn)后不合格，馬上向承包商下達(dá)停工令，隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第,吉林夢溪工程管理有限公司,一次檢驗(yàn)樣品進(jìn)貨，并報(bào)監(jiān)理工程師重新檢驗(yàn)合格后才可用于工程。承包商向監(jiān)理工程師提出了工期費(fèi)用索賠報(bào)告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)。這時(shí)候監(jiān)理工程師應(yīng)該怎么辦？ 由于承包商偷用不合格材料，所以承包商應(yīng)該承擔(dān)違約責(zé)任，監(jiān)理工程師不能批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，雖然監(jiān)理工

35、程師履行了檢驗(yàn)職責(zé)，但是沒有發(fā)現(xiàn)鋼管被偷換，未能阻止不合格材料的投用，所以監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)工作失誤責(zé)任，但是監(jiān)理工程師的工作失誤沒,吉林夢溪工程管理有限公司,有給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失，所以不應(yīng)該承擔(dān)賠償責(zé)任。10、及時(shí)簽屬、整理好各項(xiàng)工程資料。 監(jiān)理工程師整理的資料，大多數(shù)與施工單位整理的施工技術(shù)資料是有原則區(qū)別的。 我們要求施工單位整理的施工技術(shù)檔案資料，要如實(shí)記錄工程的具體情況，要能夠再現(xiàn)工程施工過程的真實(shí)全貌，記錄的數(shù)據(jù)

36、、資料不論是表露的還是隱蔽的都應(yīng)該有可追溯的溯源性，應(yīng)是要求永久保存的檔案資料。隨著監(jiān)理工程師加入工程施工管理的行列，,吉林夢溪工程管理有限公司,尤其是隨著現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的實(shí)施，這些資料的大多數(shù)也都是監(jiān)理工程師與施工單位共同形成的，也就是說，監(jiān)理工程師對于建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)該負(fù)責(zé)任的，均已經(jīng)參與了檢查、檢驗(yàn)、抽查、核查并簽字認(rèn)可，在施工單位整理的建設(shè)工程技術(shù)文件中留下了永久性記錄。 監(jiān)理工程師自行整理的資料，多數(shù)應(yīng)該是

37、管理型的程序類資料，多數(shù)資料整理積累目的是為合同管理服務(wù)的。涉及到質(zhì)量內(nèi)容的資料也是為審核簽認(rèn)施工,吉林夢溪工程管理有限公司,單位文件用的。所以隨著合同管理的結(jié)束，竣工驗(yàn)收工作的完成，這些就顯得并不很重要了。日常工作中，頻繁涉及關(guān)于質(zhì)量管理和控制的資料，一般僅有：工程報(bào)驗(yàn)申請表、監(jiān)理工程師通知（其中的一部分）、平行檢驗(yàn)記錄、監(jiān)理旁站記錄。 目的和意義：如實(shí)反映工程實(shí)際情況，滿足合同中的承諾需要，留下監(jiān)理工作痕跡，減少工作風(fēng)險(xiǎn)。1

38、1、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。 從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面反映監(jiān)理工作情,吉林夢溪工程管理有限公司,況。可以極大的規(guī)避職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。,監(jiān) 理 日 志 范 本,吉林夢溪工程管理有限公司,吉林夢溪工程管理有限公司,第四節(jié) 監(jiān)理工程師的其他工作一、費(fèi)用控制1、 監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的工程量清單進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并報(bào)送總監(jiān)理工程師審批。

39、 依據(jù)合同、概算，建立臺帳。2、 未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工作量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕計(jì)量和,吉林夢溪工程管理有限公司,簽認(rèn)該部分的工程款支付申請。 計(jì)量的條件？3、監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表進(jìn)行審核，合格后報(bào)送總監(jiān)理工程師審批。4、監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量和總工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。5、監(jiān)理工程

40、師應(yīng)收集、整理有關(guān)的施工的監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)。,吉林夢溪工程管理有限公司,工期索賠、費(fèi)用索賠。二、進(jìn)度管理1、 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。 都有哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何控制？進(jìn)度計(jì)劃分級管理？2、 監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，制定糾偏措施。,吉林夢溪工程管理有限公司,如