制衣工廠廠長工作職責

1、本土幕僚（北京）工作室QQ：100537530TEL：18905340477MSN：mengdong44@制衣工廠廠長工作職責一、綜合能力1、配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。2、負責實施公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致車間，班組。3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二

2、、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1、生產(chǎn)廠長接單后，組織有關(guān)現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。2、對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，協(xié)助制定工藝流程。3、新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。4、嚴格要求并督促車間及各班組按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，要求有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生

3、產(chǎn)例會對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。6、生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、定員定額、先進合理1、生產(chǎn)廠長可根據(jù)下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到車間、班組，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。2、因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，

4、并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開展質(zhì)量創(chuàng)新活動充分發(fā)揮員工的動手、動腦的能力，著重從人性化管理上做文章。四、原輔材料，供應(yīng)及時1、生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3、配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使

5、每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、紀律嚴明、考核嚴格1、嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。2、督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。3、對考勤制度做到公正、公平，以理服人。六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常1、督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。2、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。本土幕僚（北京）工作室QQ