如何做好物資采購物資管理工作保證生產(chǎn)有序進行

1、1如何做好物資采購、物資管理工作，如何做好物資采購、物資管理工作，保證生產(chǎn)有序進行保證生產(chǎn)有序進行物資供應(yīng)部立足企業(yè)發(fā)展需要，物資采購是物資供應(yīng)部的一項基本職能，也是物資管理工作中的首要環(huán)節(jié)。物資采購和物資管理工作在一個生產(chǎn)型企業(yè)中，是服務(wù)于整體生產(chǎn)系統(tǒng)的，圍繞其所需相關(guān)物資提供及時有效及時有效的供需供需。物資采購不僅是生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。也是開源節(jié)開源節(jié)流的重要舉措重要舉措。也就是說物資采購就是站在公司的角度考慮問題，盡量以

2、最低最低的采購成本提供滿足企業(yè)生產(chǎn)所需質(zhì)量、價格、交貨期質(zhì)量、價格、交貨期三大條件的原材料原材料和輔助材料輔助材料購進。物資管理就是針對企業(yè)計劃、計劃、采購、運輸、倉儲、保管、發(fā)運采購、運輸、倉儲、保管、發(fā)運等做出總體統(tǒng)籌控制成本總體統(tǒng)籌控制成本。也是負(fù)責(zé)物資配套體系的規(guī)劃、建立、規(guī)范化規(guī)劃、建立、規(guī)范化。企業(yè)要使生產(chǎn)均衡，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)物資物料。而物耗一般至少需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上因此控制物資采購成本以及完善物資管理的各項工

3、作，是促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速資金周轉(zhuǎn)等起到絕對關(guān)鍵的作用的。這項工作任重而道遠(yuǎn)。一、如何做好物資采購一、如何做好物資采購企業(yè)對物資采購追求的就是高效廉價質(zhì)優(yōu)高效廉價質(zhì)優(yōu)的目標(biāo)。這個目標(biāo)明確了，接下來的工作就好做了。1、采購成本概述、采購成本概述采購成本是企業(yè)管理的重要組成部分采購成本控制是采購管理的重要組成部分也是耗用資金最多最容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)。采購采購3沒有優(yōu)勢。2、對于影響物資采購成本問題的解決：、對于影響物資采購成本

4、問題的解決：（1）、買什么，買多少、買什么，買多少：制定年度年度、季度季度以及月度月度采購計劃，編制采購預(yù)算報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。堅持集中采購為主。爭取批量效益的原則，盡量降低采購成本。（2）、何時買，以什么頻率買：何時買，以什么頻率買：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。就是確定合適的時間。（3）、向誰買：、向誰買：充分利用目前買方市場的有利條件，從質(zhì)量、價格、數(shù)量

5、、保障能力、交貨期、品牌等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商，并且注意避免獨家供應(yīng)的情況發(fā)生。并且堅持對供方進行資質(zhì)審查原則，以減少采購風(fēng)險，提高供應(yīng)保證程度。也堅持在保證質(zhì)量，價格合理的前提下，優(yōu)先采購信用等級高的供應(yīng)商提供的物資，保證貨源的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。（4）、以什么價格買：以什么價格買：通過比價、招標(biāo)等方式來確認(rèn)合理的采購價格。為供貨廠商創(chuàng)造一個公開、公正、公平競爭的環(huán)境。注重物資的功能價格比，貨比三家，質(zhì)比三家，優(yōu)選供貨廠商，誰的產(chǎn)品