新貿易形勢下寧波三匯戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、隨著2008年的美國次級貸款危機演變?yōu)椤鞍倌暌挥觥钡娜蛐越鹑谖C，國際市場競爭更加激烈，貿易保護主義威脅增大。在國際經濟下行的情況下轉變或改善發(fā)展戰(zhàn)略以求得生存和發(fā)展，是任何一個貿易企業(yè)必須正視、迫切需要解決的重大問題。本文以有關理論為指導，對寧波三匯進出口有限公司作了研究，對該問題作了有益的思考，部份觀點已應用于該企業(yè)，并取得了良好的成效。
　　 本文認為，在全球性的金融危機下，貿易公司的生存和發(fā)展成為一個顯著而突出的問題。

2、面對劇烈競爭的國際市場，適時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)不斷地提升企業(yè)競爭能力，是中小型外貿企業(yè)生存與發(fā)展的保證。在這一基本觀點的指導下，本文從寧波三匯進出口有限公司的實際情況出發(fā)，應用波特經典的競爭理論、核心能力理論、供應鏈管理等理論與工具，就寧波三匯的發(fā)展戰(zhàn)略進行了比較深入、全面地探討，提出要使公司更上一層樓，做好以下三方面的工作尤為重要：①從公司的實際情況出發(fā)，選擇集中戰(zhàn)略作為公司的競爭戰(zhàn)略。主要體現(xiàn)在以進口為主，同時大力發(fā)展出口業(yè)務。

3、②在貿易形式上，以一般貿易為主，同時根據具體情況進口操作保稅業(yè)務，出口操作加工貿易。③在發(fā)展本公司的進出口業(yè)務的同時，加大力度推廣代理業(yè)務，與一些沒有自營進出口權的公司和工廠取得雙贏。
　　 在新貿易形勢下，要使寧波三匯走出困惑，取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須以理性引導企業(yè)轉換經營思路、經營戰(zhàn)略、經營結構和經營方式，從而順利渡過難關和轉型，去創(chuàng)建服務貿易型的企業(yè)新模式。提出以服務作為企業(yè)競爭要素的表現(xiàn)形式和內在本質，通過服務貿易創(chuàng)建