關(guān)于項(xiàng)目部成本管理的心得體會(huì)(11.16)

1、關(guān)于項(xiàng)目部成本管理的心得體會(huì)上周六在公司學(xué)習(xí)了于總關(guān)于成本管理的報(bào)告，感觸良多，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，我談一些心得體會(huì)：1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)項(xiàng)目部通過(guò)明確項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目成本管理體系中的地位，多次組織學(xué)習(xí)涉及項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，提高了項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和工作積極性，增強(qiáng)了項(xiàng)目全體人員的主人翁意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，成本管理已經(jīng)逐步滲透到工程、技術(shù)、材料、安全、消防、后勤等項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作之中，項(xiàng)目的成本意識(shí)也已經(jīng)

2、深入人心。對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的前景充滿了希望，工作的積極性顯著提高。項(xiàng)目管理人員飽滿的工作熱情和強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)既保證了工期，減少了周轉(zhuǎn)料租費(fèi)等工期費(fèi)用，同時(shí)強(qiáng)烈的責(zé)任感和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使項(xiàng)目管理人員在各項(xiàng)工作中更加盡職盡責(zé)。同時(shí)、在有施工隊(duì)參加的歷次會(huì)議中，項(xiàng)目部多次強(qiáng)調(diào)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念提高了施工人員的經(jīng)濟(jì)觀念和成本意識(shí)。2、將物資管理作為降低工程成本的重中之重2.1繼續(xù)堅(jiān)持三級(jí)收發(fā)料制度。三級(jí)收料是材料管理

3、的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，針對(duì)作業(yè)面廣，進(jìn)出材料頻繁，夜間進(jìn)料多的特點(diǎn)，制定出了三級(jí)收料的管理辦法，首先由門衛(wèi)清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次材料部門的收料員按單據(jù)驗(yàn)收登記，再由用料施工隊(duì)點(diǎn)數(shù)，如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)需用的料材料部沒(méi)發(fā)夠，則由材料部門負(fù)責(zé)缺少部分，如施工隊(duì)領(lǐng)出料而未用在工地上，則由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，通過(guò)三級(jí)收料的辦法減少了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，堵住了一個(gè)漏洞口。2.2堅(jiān)持限額發(fā)料制度。針對(duì)往年限額發(fā)料制度存在的不足，項(xiàng)目

4、部在年初進(jìn)一步完善了限額發(fā)料辦法。對(duì)主要材料如鋼筋、商品混凝土等大件材料，按實(shí)際用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰，如本工程的鋼筋通過(guò)限額發(fā)料，廢料比以往減少了1.5%左右，節(jié)約鋼材約80噸。其它材料大宗材料在實(shí)行限額發(fā)料制度后也取得了很好的效果。因素存在的情況下圓滿封頂。4.3不可預(yù)見(jiàn)成本的控制對(duì)涉及人身安全的防護(hù)用具使用上，項(xiàng)目部多次對(duì)違反項(xiàng)目規(guī)定的施工隊(duì)進(jìn)行處罰，在經(jīng)常性的督促下，避免了因安全問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。5完善

5、合同文本，避免了因合同文本不完善帶來(lái)的不必要的損失項(xiàng)目部對(duì)各類合同均制定了固定的合同模式，分加工承攬合同、產(chǎn)品定貨合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同等多種模式，各種模式在形成之前，由工程、技術(shù)、成本部門參加討論定稿，使各項(xiàng)條款做到嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)在每份合同簽定前，組織相關(guān)人員傳閱修改后定稿，使各項(xiàng)條款嚴(yán)謹(jǐn)周密。項(xiàng)目部全年訂立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同100多份，在執(zhí)行及結(jié)算過(guò)程中，沒(méi)有因合同文本的不完善造成索賠等其它不必要的損失，減少

6、了計(jì)劃外開(kāi)支。6及時(shí)辦理變更洽商簽證工程開(kāi)工初期，結(jié)合本工程總包合同及其補(bǔ)充協(xié)議條款，項(xiàng)目部完善了第四十項(xiàng)目部原有的《變更洽商辦理及簽收辦法》，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了數(shù)次關(guān)于辦理變更洽商的經(jīng)驗(yàn)交流和研討會(huì)，對(duì)辦理洽商時(shí)容易出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)注意的事項(xiàng)一一列舉，使相關(guān)人員提高了認(rèn)識(shí)，提高了業(yè)務(wù)能力，改變了以往被動(dòng)接受外來(lái)洽商資料的現(xiàn)象，在此前提下，技術(shù)人員在大多數(shù)洽商辦理前基本能夠主動(dòng)與預(yù)算人員協(xié)商辦理，作到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，避免了以往技

7、術(shù)人員只管技術(shù)，不關(guān)心經(jīng)濟(jì)與成本，避免了只干活，少辦或不辦或洽商辦理不完全所造成的損失。7按時(shí)完成每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，及時(shí)催收工程款。在監(jiān)理對(duì)每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核極為細(xì)致、嚴(yán)格的情況下，項(xiàng)目部通過(guò)多種渠道，對(duì)甲方、監(jiān)理曉之以理，動(dòng)之以情，在甲方資金不到位的情況下極大限度的保證了項(xiàng)目的資金需求，緩解了公司的資金壓力。8加強(qiáng)了臨時(shí)用工的控制工作。項(xiàng)目部針對(duì)外來(lái)檢查、考察、視察、參觀、采訪十分頻繁這一實(shí)際情況，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容包干制，將現(xiàn)場(chǎng)包給施工隊(duì)統(tǒng)