安全生產(chǎn)_某燃?xì)夤旧a(chǎn)運(yùn)營部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、生產(chǎn)運(yùn)營部生產(chǎn)運(yùn)營部20102010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)年安全生產(chǎn)工作總結(jié)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，運(yùn)營部始終堅(jiān)持“安全運(yùn)行、平穩(wěn)供氣、用戶至上”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，踏實(shí)肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和運(yùn)營部的各項(xiàng)工作計(jì)劃，2010年便加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營的管理，嚴(yán)格要求各值班人員加大對各場站管網(wǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改，巡線人員加大巡查力度，確保管網(wǎng)安全運(yùn)行。運(yùn)營部完成安全生產(chǎn)指標(biāo)如下：1、部門上半年

2、安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零；、部門上半年安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零；2、中壓主管線被第三方挖、中壓主管線被第三方挖斷4次；次；3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故率為、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故率為零；零；4、部門火災(zāi)被盜發(fā)生率為零。、部門火災(zāi)被盜發(fā)生率為零。5、設(shè)備完好率達(dá)到、設(shè)備完好率達(dá)到98%98%；6、通氣置換及時率達(dá)到、通氣置換及時率達(dá)到98%98%；7、管網(wǎng)事故停氣為零；、管網(wǎng)事故停氣為零；8、

3、管網(wǎng)事故搶修率達(dá)到、管網(wǎng)事故搶修率達(dá)到100%100%；9、運(yùn)行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到、運(yùn)行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到98%98%；1010、被用戶投訴次數(shù)為零；、被用戶投訴次數(shù)為零；1111、場站、維搶修隊(duì)、辦公場所及駐地火災(zāi)事故為零；、場站、維搶修隊(duì)、辦公場所及駐地火災(zāi)事故為零；線停氣接口40處，正確下達(dá)調(diào)度指令80余處，正確率達(dá)到100%。并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，手續(xù)不全嚴(yán)禁停氣。4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)人才、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)人才生產(chǎn)運(yùn)營部員

4、工是參與危險工作的直接工種，作業(yè)時每個動作、手法、力度均有嚴(yán)格的規(guī)范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規(guī)范的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我生產(chǎn)運(yùn)營部每月對各基層單位員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大員工的綜合技能，同時也是為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才，對班組以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升管理人員素質(zhì)。每月定期對各基層單位工作進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格定期考核。考核不合格員工嚴(yán)禁參加帶有危險性的工作。5、合理調(diào)度、平穩(wěn)供氣、合理調(diào)度、平穩(wěn)供氣由于今年冬季用氣量增大，氣源不足。為保證

5、居民正常用氣，請示公司啟動緊急預(yù)案，調(diào)度室24小時觀察管網(wǎng)壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學(xué)校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力，未發(fā)生管網(wǎng)抽空現(xiàn)象。二、基層實(shí)際工作情況二、基層實(shí)際工作情況隨著公司燃?xì)庥脩舻脑龆?，管線加長，管網(wǎng)巡查、入戶維修實(shí)行分片承包，明確責(zé)任。1、管網(wǎng)巡查情況、管網(wǎng)巡查情況為保證城市管網(wǎng)安全運(yùn)行平穩(wěn)供氣，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，實(shí)行東、西兩站分片承包，東、西兩站再分片承包到人，責(zé)任到人。根