第七章 合同、信息、檔案資料管理的方法與措施

1、第七章第七章合同、信息、檔案資料管理的方法與措施合同、信息、檔案資料管理的方法與措施第一節(jié)項目合同管理第一節(jié)項目合同管理的方法與措施的方法與措施合同管理是指對合同的訂立、履行、變更、終止、解決爭議等進行的管理，合同管理工作貫穿項目管理的始終，是項目管理工作的主線，同時也是開展其他項目管理工作的基礎，因此具有十分重要的意義。本項目合同體系主要包括：項目管理服務合同、設計合同、招標招標代理合同、施工合同、采購合同等。這些合同為項目實施過程中

2、進行質(zhì)量控制、進度控制和投資控制等提供了主要法律依據(jù)。1.1.合同目標管理合同目標管理1.1合同訂立前的管理合同簽訂意味著合同生效和全面履行，必須采取謹慎、嚴肅、認真的態(tài)度，作好簽訂前的準備工作，具體內(nèi)容包括：市場預測、資信調(diào)查和決策。1.2合同訂立時的管理合同訂立階段，意味著合同雙方經(jīng)過工程招標投標活動，或充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。訂立合同時一種法律行為，當事人應當認真、嚴肅擬定合同文本，作到合法、公平、有效。1

3、.3合同履行中的管理合同依法訂立后，當事人應認真履行執(zhí)行過程中的組織和管理工作，嚴格按照合同條款，享受權(quán)利和承擔義務。1.4合同發(fā)生糾紛時的管理在合同履行中，當事人之間有可能發(fā)生糾紛，當爭議糾紛出現(xiàn)時，有關(guān)雙方首先應從整體、全局利益的目標出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決。2.2.項目合同管理項目合同管理具體要點具體要點2.1項目合同數(shù)本項目實施過程中須簽訂勘察合同、施工承包合同、監(jiān)理委托合同、材料采購合同、設備供應安裝合同、

4、工程檢測試驗合同、人④專用條款；⑤通用條款；⑥標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；⑦圖紙；⑧具有標價的工程量清單；⑨工程報價單或施工圖預算書。2.2.5承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。分包合同應符合下列要求。①分包人應按照分包合同的各項規(guī)定，實施和完成分包工程，修補其中的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務、材料、工程設備和其他物品，提供履約擔保、進

5、度計劃，不得將分包工程進行轉(zhuǎn)讓或再分包。②承包人應提供總包合同（工程量清單或費率所列承包人的價格細節(jié)除外）供分包人查閱。③分包人應當遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設備材料進出場的管理制度。承包人應為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道；分包人應允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時間內(nèi)合理進入分包工程的現(xiàn)場，并提供方便，做好協(xié)助工作。④分包人延長竣工時間應根據(jù)下列條件：承包人根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時間；承包人指示延長；承包人違