人事經(jīng)理職位說明書

1、一汽大眾特許經(jīng)銷商人力資源部經(jīng)理職位說明書人力資源部經(jīng)理職位說明書崗位描述崗位描述崗位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部職等中層管理直接上級(jí)人力行政總監(jiān)本部門編制直轄人數(shù)5人業(yè)務(wù)相關(guān)部門公司所有部門工作地點(diǎn)公司總部辦公樓崗位說明書編號(hào)制作日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人工作概要依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過整合相關(guān)資源并組織實(shí)施人力資源開發(fā)與管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)人力資源合理科學(xué)配置與有效開發(fā)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。本崗位在公司

2、組織架構(gòu)中的位置詳見本公司組織架構(gòu)圖工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述規(guī)劃與目標(biāo)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分析和把握公司現(xiàn)實(shí)人力資源狀況，通過組織對(duì)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的分析，對(duì)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出建議；2、組織調(diào)研、溝通，了解業(yè)務(wù)部門對(duì)各類人力資源的需求信息，制定年度人力資源需求計(jì)劃；3、結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制本部門年度工作計(jì)劃，并進(jìn)行合理分解與安排至月計(jì)劃中；組織制度建設(shè)1、根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員編制調(diào)整提

3、出建議方案，以滿足組織對(duì)人力資源的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置；2、對(duì)向中層管理人員關(guān)鍵崗位任職人員的招聘條件和任用標(biāo)準(zhǔn)提出建議；3、把握組織對(duì)人力資源的管理需要，有計(jì)劃建立并持續(xù)完善現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)化管理制度，理順人力資源管理組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。主要業(yè)務(wù)管理一、招聘與面試業(yè)務(wù)管理一、招聘與面試業(yè)務(wù)管理1、負(fù)責(zé)組織擬定公司內(nèi)部和外部招聘管理制度及招聘流程，并確保制度和流程的有效運(yùn)營(yíng)；2、協(xié)助招聘培訓(xùn)主管進(jìn)行年度用工需求調(diào)查，并結(jié)合公司年

4、度目標(biāo)及調(diào)查內(nèi)容，制定年度人力資源需求計(jì)劃，且對(duì)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整負(fù)責(zé)；3、審核并批準(zhǔn)招聘所選擇的信息發(fā)布渠道及各類工作用表的使用與管理規(guī)范；4、負(fù)責(zé)組織建立公司招聘面試題庫和筆試題庫，并對(duì)題庫的及時(shí)更新進(jìn)行監(jiān)督；5、參與管理人員關(guān)鍵崗位人員面試甑選，并對(duì)甄選提出評(píng)估建議；6、監(jiān)督各類人員入職手續(xù)的辦理及試用期間新人的座談工作，確保招聘達(dá)成率的完成確保招聘達(dá)成率的完成。二、培訓(xùn)管理二、培訓(xùn)管理1、負(fù)責(zé)組織制定公司的培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)流程，

5、并確保制度和流程的有效運(yùn)營(yíng)；2、協(xié)助招聘培訓(xùn)主管進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并結(jié)合公司年度目標(biāo)及調(diào)查內(nèi)容，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)預(yù)算，且對(duì)規(guī)劃和預(yù)算的實(shí)施與運(yùn)用、調(diào)整負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)方案與師資的甄選標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)實(shí)施培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、過程控制工作給予支持；4、內(nèi)部師資系統(tǒng)的建立與開發(fā)，針對(duì)內(nèi)部師資的研究領(lǐng)域，協(xié)助其開發(fā)新的課題，以滿足公司人才培訓(xùn)的需求；5、監(jiān)督每次培訓(xùn)的出勤人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)比例、培訓(xùn)師資授課評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情境掌

6、握、行政支持的到位情況，確保培訓(xùn)出勤率與效果達(dá)成率培訓(xùn)出勤率與效果達(dá)成率的完成；6、協(xié)助崗前培訓(xùn)工作的實(shí)施完成工作。三、績(jī)效管理三、績(jī)效管理一汽大眾特許經(jīng)銷商8、對(duì)其他管理人員關(guān)鍵崗位員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果的核實(shí)權(quán)；9、對(duì)管理人員關(guān)鍵崗位人員離職原因的調(diào)查權(quán)；10、部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)。基本任職資格基本任職資格1、教育程度：大學(xué)本科以上學(xué)歷2、專業(yè)：人力資源管理專業(yè)或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)3、專業(yè)知識(shí)與技能要求：a必備專業(yè)知識(shí)：行政管理知識(shí)、企業(yè)

7、管理知識(shí)、人力資源開發(fā)與管理知識(shí)、勞動(dòng)法規(guī)知識(shí)b必備專業(yè)技能：計(jì)算機(jī)操作技能、熟練作用相關(guān)辦公軟件c相關(guān)專業(yè)知識(shí)：本企業(yè)生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品基本知識(shí)、本企業(yè)各部門相關(guān)業(yè)務(wù)及工作流程的基本知識(shí)、基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、基本的心理學(xué)知識(shí)4、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求a三年以上相當(dāng)規(guī)模企業(yè)中層管理崗位人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；b二年以上服裝行業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先考慮；職業(yè)能力要求職業(yè)能力要求序號(hào)能力名稱能力等級(jí)分級(jí)說明1親和力543212領(lǐng)導(dǎo)能力543213激勵(lì)能力543214學(xué)

8、習(xí)能力543215計(jì)劃能力543216溝通能力543217協(xié)調(diào)能力543218組織人事能力543219公文寫作能力5432110信息管理能力5432111指導(dǎo)能力5432112沖突管理能力5432113時(shí)間管理能力543211、基本不需要2、比較不重要3、一般4、比較重要5、非常重要根據(jù)該職位所需能力要求，在相應(yīng)的等級(jí)代碼上打√品性素質(zhì)要求：責(zé)任心、公正性、縝密性、全面性、整體性、顧全大局必要的培訓(xùn)：必要的培訓(xùn)：招聘與面試技巧、TTT或

9、PTT、績(jī)效與薪酬管理、實(shí)用心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、、本公司內(nèi)部管理制度工作環(huán)境、工具和特性工作環(huán)境、工具和特性工作地點(diǎn)與環(huán)境：公司總部辦公室（室內(nèi)）工作工具與設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等）工作特性：瑣碎事務(wù)多、心理壓力大、溝通強(qiáng)度大、人際關(guān)系復(fù)雜、對(duì)外聯(lián)系較為頻繁職務(wù)發(fā)展變化方向：職務(wù)發(fā)展變化方向：1、晉升：具有豐富經(jīng)驗(yàn)和行政管理才能的人力資源部經(jīng)理，可晉升為行政總監(jiān)；2、職務(wù)輪換：可轉(zhuǎn)任其他部門經(jīng)理，