2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、1.1.某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗原料某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗原料20002000千克,單價千克,單價2020元,原料費用合計元,原料費用合計4000040000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300300件,乙產(chǎn)品件,乙產(chǎn)品200200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額件。甲產(chǎn)品單位消耗定額1010千克,乙產(chǎn)品為千克,乙產(chǎn)品為2525千克,要求采用材千克,要求采用材料定料定答:材料費用分配率=40000(3001020025)=5元

2、千克甲產(chǎn)品應分配負擔原料費用=30005=15000(元)乙產(chǎn)品應分配負擔原料費用=50005=25000(元)2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成,原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成,原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為:第一道工序消耗定額為:第一道工序70%70%,第二道工序,第二道工序30%30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序為:第一道工序300300件,第二工序件,第二工序300300件。件。要求

3、:(要求:(1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。()計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。(2)計算該種產(chǎn)品)計算該種產(chǎn)品月末(月末(3)按約當產(chǎn)量比例分配計算()按約當產(chǎn)量比例分配計算(4)計算完工產(chǎn)品和月)計算完工產(chǎn)品和月答:(1)該產(chǎn)品兩道工序的完工率:第一工序70%50%=35%第二工序70%30%50%=85%(2)月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量:第一工序30035%=105(件)第二工序30085%=255(件)月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=10525

4、5=360(件)(3)原材料費用分配率=2900(140360)=5.8(元)完工產(chǎn)品原材料費用=1405.8=812(元)在產(chǎn)品原材料費用=3605.8=2088(元)加工費用分配率=1350(140360)=2.7(元)完工產(chǎn)品加工費用=1402.7=378(元)在產(chǎn)品加工費用=3602.7=972(元)(4)完工產(chǎn)品成本=812378=1190(元)在產(chǎn)品成本=2088972=30601.1.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動成本

5、為某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動成本為6元,變動成本總元,變動成本總額為額為8400084000元,獲營業(yè)利潤元,獲營業(yè)利潤1800018000元,若該企業(yè)計劃下一年度變動元,若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的成本率仍維持本年度的40%40%,其他條件不變。,其他條件不變。要求:預測下一年度的保本銷量及保本銷售額。要求:預測下一年度的保本銷量及保本銷售額。答:本年銷量=840006=14000(單位)本年銷售收入=8400

6、040%=210000(元)單價=21000014000=15(元)固定成本=(15-6)14000-18000=108000(元)保本銷量=108000(15-6)=12000(單位)保本額=1200015=180000(元)2.2.某企業(yè)每年需用某企業(yè)每年需用A零件零件20002000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為成本為1900019000元,其中,固定生產(chǎn)成本為元,其中,固定生產(chǎn)成本為70007

7、000元。如果改從市場上元。如果改從市場上采購,單價為采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約零件,可節(jié)約外購成本外購成本20002000元。元。要求:為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。答:依題意編制相關(guān)成本分析表如下:相關(guān)成本分析表單位:元方案項目自制A零件外購A零件變動成本19000-7000=1200020008=16000機會成本20000相關(guān)成本合計1400016000因為140

8、00元<16000元,所以應自制A零件,這樣可以使企業(yè)節(jié)約2000元的成本。決策結(jié)論:應自制A零件。1、某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如計算的結(jié)果如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料計算的結(jié)果如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量(件)200220單位產(chǎn)品材料消耗量(千克)3028材料單價(元)500480材料費用30000002956800要求:根據(jù)上述資料,采用

9、因素分析法分析各種因素變動對材料費要求:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。用的影響程度。答:分析對象:29568003000000=43200(元)計劃材料費用=20030500=3000000第一次替代=22030500=3300000第二次替代=22028500=3080000實際材料費用=22028480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=33000003000000=300000(元)由

10、于材料單耗變動對材料費用的影響=30800003300000=220000(元)由于材料單價變動對材料費用的影響=29568003080000=123200(元)三個因素變動對材料費用的影響程度=300000220000123200=43200(元)2.2.RTRT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下:計劃產(chǎn)量:甲產(chǎn)品公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下:計劃產(chǎn)量:甲產(chǎn)品6060噸,乙產(chǎn)品噸,乙產(chǎn)品4848噸計劃降低任務:降低額計劃降低任務:降低額12

11、00200千元,降低率千元,降低率12.5%12.5%要求:采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況進行分要求:采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況進行分析。析。答:RT公司可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析(1)實際降低額=10000—8600=1400(千元)實際降低率=140010000100%=14%(2)分析對象降低額=1400—1200=200(千元)降低率=14%—12.5%=1.5%(3)因素分析各因素影響計算

12、表單位:千元影響因素計算方法步驟產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額降低率1計劃計劃計劃120012.5%2實際計劃計劃12.5%10000=125012.5%3實際實際計劃10000-8700=1300130010000100%=13%4實際實際實際140014%②—①:產(chǎn)量影響1250-1200=500③—②:品種構(gòu)成影響1300-1250=5013%-12.5%=0.5%④—③:單位成本影響1400-1300=10014%-13%=1%合計

13、2001.5%1.1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下要求:(1)分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應負擔的制造費用;(2)分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本;(3)比較兩種方法計算結(jié)果的差異,并說明其原因。答:(1)傳統(tǒng)成本計算法下的制造費用分配率=2352000(

14、400000160000)=4.2元小時傳統(tǒng)成本法下甲產(chǎn)品應分攤制造費用=4000004.2=1680000元傳統(tǒng)成本法下乙產(chǎn)品應分攤制造費用=1600004.2=672000元作業(yè)成本計算法下:材料驗收成本、產(chǎn)品驗收成本、開工成本分配率=(300000470000220000)(410)=70714.28燃料與水電成本、設備折舊分配率=(402000300000)(400000160000)=1.2538職工福利成本分配率=19000

15、0(3000000600000)=0.0528廠房折舊、經(jīng)營者薪金分配率=(230000100000)(20000040000)=1.375材料儲存成本分配率=140000(240000002000000)=0.0054作業(yè)成本法下甲產(chǎn)品應分配制造費用=470714.284000001.253830000000.05282000001.375240000000.0054=1347377.12元作業(yè)成本法下乙產(chǎn)品應分配制造費用=23520

16、001347377.12=1004622.88元(2)傳統(tǒng)成本計算法下:甲產(chǎn)品總成本=2400000030000001680000=28680000元單位成本=28680000200000=143.4元件乙產(chǎn)品總成本=2000000600000672000=3272000元單位成本=327200040000=81.8元件作業(yè)成本法下:甲產(chǎn)品總成本=2400000030000001347377.12=28347377.12元單位成本=28

17、347377.12200000=141.74元件乙產(chǎn)品總成本=20000006000001004622.88=3604622.88元單位成本=3604622.8840000=90.12元件(3)作業(yè)成本計算出的乙產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的大,而甲產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的小。原因是甲產(chǎn)品按傳統(tǒng)成本計算法,其分攤的制造費用較多。而制造費用中的不少項目的發(fā)生并不與直接成本相關(guān)。如材料驗收、產(chǎn)品驗收成本,它們與定購次數(shù)有關(guān),而乙產(chǎn)品訂購次數(shù)較

18、多,因此在作業(yè)成本法下,乙產(chǎn)品就分攤到較多的成本。故成本數(shù)值增大。2.2.20102010年1010月A公司產(chǎn)品預算總成本為公司產(chǎn)品預算總成本為41475004147500元,實際總成本元,實際總成本為38967653896765元,成本降低額為元,成本降低額為250735250735元,成本降低率元,成本降低率6.5%6.5%。A公司公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。2010年10月A公司產(chǎn)品預算總成本為414750

19、0元,實際總成本為3896765元,成本降低額為250735元,成本降低率6.5%。A公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。試分析該公司質(zhì)量成本指標完成情況。試分析該公司質(zhì)量成本指標完成情況。答:①質(zhì)量成本/實際成本=1464823896765100%=3.76②質(zhì)量成本預算成本=1464824147500100%=3.53③預防成本預算成本=133164147500100%=0.32④鑒定成本預算成本=90054147500100%=0.22⑤

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論