管理學(xué)原理第1階段測試題

1、管理學(xué)原理測試題一一、判斷題（每題2分，不答不得分，答錯倒扣2分，總分10分）1、基層管理人員的主要職責是做好作業(yè)工作，提高技術(shù)技能。（）。2、由于環(huán)境的安定性，加上沒有激烈的競爭，非盈利性組織無須重視管理。（）。3、最高層管理人員需要更高的概念技能。（√）4、無論是高層管理人員還是基層管理人員，幾乎無一例外要從事程度不同的計劃工作。（）。5、隨著世界人口、污染、資源短缺等問題的加劇，企業(yè)生存發(fā)展所依賴的社會環(huán)境的預(yù)測，定將在企業(yè)計劃的

2、制定過程中起到越來越重要的作用。（√）。二、單選題（每題3分，共30分）1、行為科學(xué)思想的杰出代表人物有………………………………………（A）。A梅約B穆尼C西蒙D巴納德2、、在90年代以來，各發(fā)達國家企業(yè)中，中層管理人員銳減，人稱中層革命，下面哪一個最不可能是其原因………（B）。A計算機技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用B個人發(fā)展機會的需要C已漸模糊的社會分工D不確定的市場環(huán)境的要求3、對于最高層次的管理人員尤其需要具備………（C）。A作業(yè)技能B技術(shù)技能

3、C概念技能D人事技能4、有人說：民營企業(yè)容易排外，產(chǎn)生接班人問題，......；也有人說：國有企業(yè)同樣存在這類問題。在實踐中，既可以找到經(jīng)營業(yè)績良好的民營企業(yè)與國有企業(yè)，也可以找到經(jīng)營業(yè)績欠佳的民營企業(yè)與國有企業(yè)。對于這些現(xiàn)象，你認為以下哪條描述最為恰當（C）A對企業(yè)經(jīng)營成敗經(jīng)驗與存在的問題無法簡單地按民營或國有的性質(zhì)進行劃分。B民營企業(yè)與國有企業(yè)存在著共同的管理問題，可以采取相同的辦法來解決。C民營企業(yè)與國有企業(yè)都有成功與失敗兩

4、方面的例子，可見企業(yè)性質(zhì)并不重要。D只要能夠充分學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗并吸取失敗教訓(xùn)，任何企業(yè)都能取得良好業(yè)績。5、、沒有接受過正規(guī)管理教育的管理人員，為取得事業(yè)的成功主要依靠的是（C）A.專業(yè)經(jīng)驗B.技術(shù)經(jīng)驗C.多方面的經(jīng)驗D.行政管理經(jīng)驗6、二個企業(yè)經(jīng)理各自按自己的經(jīng)營思路進行經(jīng)營，都很有收益?？墒钱斔麄儌z人遇到一起時，常?！霸挷煌稒C半句多”搞的不歡而散，這說明他們主要缺乏那類管理技能（B）A概念技能B人際技能C技術(shù)技能D概念與技術(shù)技能7、

5、在整個企業(yè)管理中，倡導(dǎo)尊重每一位員工、重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于（A）A.公司文化B.政治手腕C.經(jīng)濟條件D.激勵理論8、面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（A）A.進行組織變革B.保護組織穩(wěn)定C.減少環(huán)境變化D.推動環(huán)境變化9、某電視機制造商從某合資企業(yè)購進部分顯象管用于其品牌的電視機組裝用。那么，對于這家制造商來說，合資企業(yè)是它的（C）A

6、任務(wù)環(huán)境／競爭者B—般外境／用戶C任務(wù)環(huán)境／供應(yīng)者D任務(wù)環(huán)境／用戶四、案例分析題（30分）A是某建筑公司安裝部經(jīng)理，B是安裝部下屬的管道安裝隊長，上個月，A吩咐B帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時。發(fā)現(xiàn)這套管道存在著嚴重的滲漏現(xiàn)象。公司經(jīng)理認為A應(yīng)對此負責，哪怕管道安裝時，A正出差在外，同樣，A會認為B必須對此負責。請問：A和B為什么要對這一失誤負責，他們該負什么責任？答：管理者擁有指揮他人的特權(quán)，也就負有對下屬工作負責