qc小組改善活動(dòng)成果報(bào)告(模版)

1、QC小組改善活動(dòng)成果報(bào)告（模版）,課題名稱：主導(dǎo)部門：主 導(dǎo) 人：,QC小組改善活動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員情況介紹：,一、選擇課題,二、現(xiàn)狀調(diào)查,三、設(shè)定目標(biāo),四、分析原因,五、確定主要原因,六、制定對策,七、按對策實(shí)施,九、制定鞏固措施,八、檢查效果,目 錄,十、總結(jié)和下一步打算,一、選擇課題,說明：用文字、數(shù)據(jù)、圖表等方式說明選擇課題的原因。,二、現(xiàn)狀調(diào)查,說明：通過圖表、圖片、數(shù)據(jù)等形式（可使用柏拉圖等工具）對現(xiàn)狀情況進(jìn)行整理，掌握問

2、題嚴(yán)重程度。,三、設(shè)定目標(biāo),說明：通過數(shù)據(jù)表示出設(shè)定的目標(biāo)。,,四、原因分析,說明：可運(yùn)用魚骨圖等形式分析出“末端原因”。,五、確定主要原因,（一）要因確認(rèn)計(jì)劃表,（二）要因確認(rèn)實(shí)施,說明：對在原因分析中的各項(xiàng)末端原因進(jìn)行確認(rèn)，找出“主要原因”,六、制定對策,說明：對于可采取多種方法進(jìn)行改善的，可對各種方法實(shí)施所需投入的成本、實(shí)施難度、效果預(yù)計(jì)等方面進(jìn)行對比分析，確定最終實(shí)施方案。,七、對策實(shí)施,說明：填寫各項(xiàng)措施實(shí)施過程。,八、檢查效