集團公司員工特別獎勵管理辦法

1、集團公司員工特別獎勵金管理辦法為完善公司薪酬管理體系，建立高效的績效激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，及時激勵在日常工作中勇于創(chuàng)新、做出突出業(yè)績和特殊貢獻的個人，促進管理改進和業(yè)績提升，（以下簡稱“公司”）專門設(shè)立員工特別獎勵金，并制定本辦法。第一條本辦法所稱員工特別獎勵是指專項用于在崗位上敬業(yè)奉獻、改革創(chuàng)新、提出合理化建議等，為公司經(jīng)營在效益、安全、服務(wù)和運營管理等方面做出特別貢獻的員工的額外獎勵。第二條發(fā)放原則（一）獎

2、勵及時有效原則：凡符合員工特別獎勵范圍的事項，一事一議，做到“賞不逾時”，起到及時激勵的效果。（二）獎勵金額適度原則：客觀評價員工價值貢獻，精神激勵與物質(zhì)激勵并重，獎勵金額適度，不得突破其創(chuàng)造的效益。（三）評定公平公正原則：不同激勵事項和激勵對象，應(yīng)公正評價價值貢獻，公平獎勵激勵對象。（四）不得突擊集中發(fā)放原則：根據(jù)年度工作計劃或日常管理運營情況需要進行員工特別獎勵的申報和發(fā)放，不得無故突擊集中發(fā)放，嚴(yán)禁隨同年薪、年終獎或年終績效一次性

3、集中（二）公司級獎勵金按照經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過的公司總部（含經(jīng)營者年薪）本年度薪酬預(yù)算的3%予以總額控制，事業(yè)部和專業(yè)化公司按本年度本單位薪酬預(yù)算的1%予以總額控制。（三）公司級和事業(yè)部、專業(yè)化公司級獎勵均不得突破員工特別獎勵金總額限制；本年度員工特別獎勵金總額結(jié)余部分也不再結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。第六條員工特別獎勵用途及獎勵額度（一）效益獎：獎勵為顯著提高公司經(jīng)濟效益做出特別貢獻的有關(guān)人員，給予1000—10000元獎勵或按照效益比例

4、予以提成獎勵。（二）創(chuàng)新獎：獎勵提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的意見，并被采用后取得良好效果的有關(guān)人員，給予1000—10000元獎勵或按照效益比例予以提成獎勵。（三）成本獎：獎勵為公司降本增效、挖潛增效做出貢獻的有關(guān)人員，給予1000—10000元獎勵或按照效益比例予以提成獎勵。（四）安全獎：獎勵為公司安全工作中做出特別貢獻的有關(guān)人員，給予100—10000元獎勵。（五）特別貢獻獎：獎勵為提升公司知名度、美譽度，以及為公司發(fā)展等做出突出貢獻或