企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理制度及操作手則

1、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理制度及操作手則為規(guī)范公司員工教育培訓(xùn)工作，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供人才保障，特制定本規(guī)定。、、、總則一、培訓(xùn)宗旨1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)

2、型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。二、適用范圍本制度適用于東易日盛家居裝飾集團(tuán)全體員工。三、企業(yè)大學(xué)校訓(xùn)修心專術(shù)踐行創(chuàng)新四、培訓(xùn)原則系統(tǒng)性原則員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度化原則建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。5、所有申請(qǐng)人填寫《2012qydx1培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目報(bào)名表》發(fā)送到qydx@dyrs.郵箱進(jìn)行報(bào)名6、培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)前一周向確認(rèn)參加培訓(xùn)的學(xué)員發(fā)送《2012

3、qydx2學(xué)員邀請(qǐng)函》并抄送培訓(xùn)學(xué)員直接上級(jí)，以便相關(guān)工作的安排；向未能通過審核確認(rèn)的人員發(fā)送《2012qydx3學(xué)員感謝函》二、考勤流程管理1、確認(rèn)參訓(xùn)名單中的學(xué)員應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)地參加培訓(xùn)。2、參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)在《2012qydx4培訓(xùn)簽到表》上書面簽到，并以此作為培訓(xùn)考勤統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。視頻培訓(xùn)以培訓(xùn)考勤統(tǒng)計(jì)員核查考勤情況為準(zhǔn)。3、參訓(xùn)學(xué)員在整個(gè)培訓(xùn)過程中應(yīng)保持不遲到、不早退；若在參訓(xùn)過程中請(qǐng)假中斷學(xué)習(xí)，則不能參與課程考核，需重

4、新參加此項(xiàng)培訓(xùn)。4、確因特殊原因不能參訓(xùn)的學(xué)員，需在培訓(xùn)開始前三天，以書面形式填寫《2012qydx5培訓(xùn)請(qǐng)假表》，并經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，至培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處審核備案。5、因突發(fā)性事件造成不能準(zhǔn)時(shí)參訓(xùn)的學(xué)員，因至少提前一小時(shí)報(bào)備培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并于三日內(nèi)補(bǔ)充書面請(qǐng)假。三、組織流程管理1、培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目準(zhǔn)備流程（1）、培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按培訓(xùn)項(xiàng)目管理制度要求完成《2012qydx6項(xiàng)目方案書》及實(shí)施細(xì)則、《2012qydx7課件模版》、《