2019年工會工作總結(jié)及2020年工作計劃x

1、20192019年工會工作總結(jié)及年工會工作總結(jié)及20202020年工作計劃年工作計劃2019年，公司工會在上級工會和公司行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)認真履行工會的各項職能，強化自身建設(shè)，積極配合黨委、行政做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實，充分調(diào)動員工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略方針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實公司2019年工會工作目標(biāo)任務(wù)，積極開展有利于構(gòu)造企業(yè)和諧勞動關(guān)系的各種活動，促進民主管理、服

2、務(wù)工作大局、維護員工權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)做出積極的努力。一、強化班組建設(shè)，打造“五型”班組。一、強化班組建設(shè)，打造“五型”班組。2019年公司工會加大班組建設(shè)管理力度，按照上級公司四星級企業(yè)要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。工會以班組建設(shè)檢查組為平臺，每周最少一次對班組建設(shè)工作進行檢查。參檢人員按照專業(yè)對口分工，依據(jù)五型班組考核要求，通過調(diào)閱基礎(chǔ)臺帳資料，查看支撐材料，采取邊檢

3、查邊交換意見的方式，指導(dǎo)、幫助各班組完善資料，加強基礎(chǔ)管理，強化設(shè)備管理意識。工會針對班組建設(shè)過程中存在的不足，將問題進行匯總并下發(fā)《班組建設(shè)檢查考核情況通報》，指導(dǎo)整改，保證切實落實到位。從每個環(huán)節(jié)抓起從細、從嚴、從實的做好班組管理工作，狠抓班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)工作，逐步提高了班組綜合管理水平。走訪困難員工20戶，發(fā)放米面油及慰問金2萬元，公司工會領(lǐng)導(dǎo)對困難員工家屬的訴求，上門做細致工作，使員工利益訴求渠道進

4、一步暢通。四、四、圍繞安全生產(chǎn)，開展系列群眾性活動圍繞安全生產(chǎn)，開展系列群眾性活動工會圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降損節(jié)能等方面，今年開展了燃料采制化大賽、QC、五小、合理化建議征集等一系列群眾性創(chuàng)新活動，并于年底分別進行評選和表彰。今年公司開展的燃料采制化技能大賽，不僅是對采制化員工的一次檢閱，而且強化了燃料管理人員的經(jīng)營意識，通過采制化全員參與比賽，達到了以賽促練、以賽促學(xué)、學(xué)以致用的目的，推動了入廠煤采制化員工的業(yè)務(wù)素

5、質(zhì)和操作技能的不斷提高。五、積極開展文體活動，營造良好企業(yè)文化氛圍五、積極開展文體活動，營造良好企業(yè)文化氛圍工會以開展員工喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)，弘揚工會團結(jié)的企業(yè)精神。公司工會充分利用文體場館，開展了豐富多彩的文體活動。在阜新市內(nèi)長期租用了乒乓球、羽毛球、籃球場館，并聘請了羽毛球?qū)I(yè)教練，讓員工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會無微不至的關(guān)懷，增加員工的幸福指數(shù)。2019年公司工會已完成了棋類