ibm的薪酬制度有什么特點(diǎn)

1、ibmibm的薪酬制度有什么特點(diǎn)的薪酬制度有什么特點(diǎn)篇一：淺談IBM公司的薪酬管理制度淺談IBM公司的薪酬管理制度IBM公司有令人羨慕的名聲，通常被認(rèn)為是力量，成功和道德的化身。這與他們堅(jiān)持貫徹道德規(guī)范、注重職場作風(fēng)有著直接的聯(lián)系，公司一再強(qiáng)調(diào)，每個(gè)職員的行為要符合高標(biāo)準(zhǔn)的道德規(guī)范，現(xiàn)在如此，將來也是如此。IBM的座右銘是：負(fù)你應(yīng)負(fù)的責(zé)任；公司的名譽(yù)在你的手中；必須按道德辦事；公平競爭；合乎道德；追求卓越；從商業(yè)實(shí)踐和法律知識中尋找答案

2、；慎重處理信息；不要自夸；不要欺騙；公平待人；不做場外交易；嚴(yán)格守密等。而要使員工行為真正得到這樣的規(guī)范，則必須在企業(yè)內(nèi)形成濃厚的企業(yè)文化，以引導(dǎo)員工和指導(dǎo)他們的行為模式。為此，IBM采取了一套獨(dú)特而有效的薪酬管理體系，以促進(jìn)企業(yè)文化的形成。一、IBM變革前的薪酬管理策略狀況改革前的IBM公司經(jīng)過多年的發(fā)展和完善已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，公司管理上采用家庭管理模式，文化上趨于保守。企業(yè)的薪酬制度過分注重內(nèi)部一致性。具體表現(xiàn)為:1.具備完善的企

3、業(yè)管理制度，包括完善的工作評價(jià)方案。在工作分析、職位說明書、職位評價(jià)、內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)保守的作風(fēng)，員工僅僅注重職位級別的升遷而忽視技能的提高，導(dǎo)致了缺乏靈活性和創(chuàng)新性。二、IBM薪酬管理中存在的問題1.考核的區(qū)分度不大各被考評者之間的總體考核結(jié)果差距不大，且都處于中等偏上水平。產(chǎn)生的原因可能有：（1）趨中效應(yīng)。它指的是考核者可能對全部被考核者做出既不太好也不太壞的評價(jià)。特別是在同級的評價(jià)和對資深的老員工的評價(jià)。（2）主觀差異。因?yàn)榭冃Э己酥?/p>